• Author / Uploaded
• Marian Castillo

Citation preview

CAPITAL HUMANO DEPARTAMENTO

ÍNDICE ÍNDICE ........................................................................................................................................................ 1 DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO ....................................................................................... 2 PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS ........................................................... 3 RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................... 4 MISIÓN ........................................................................................................................................................ 4 VISIÓN......................................................................................................................................................... 4 FORTALEZAS ............................................................................................................................................ 4 OPORTUNIDADES .................................................................................................................................... 4 DEBILIDADES ........................................................................................................................................... 5 AMENAZAS ................................................................................................................................................ 5 OBJETIVOS ................................................................................................................................................ 5 ESTRATEGIAS .......................................................................................................................................... 6 PROGRAMAS DE TRABAJO .................................................................................................................. 6 ASIGNACIONES ........................................................................................................................................ 6 PRONOSTICO DE RH............................................................................................................................... 7 INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS .......................................................................................... 8

1

DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

Capital Humano

Administrativo General

Relaciones Laborales

El departamento de Capital Humano se divide en 2 secciones: Administrativo y de Relaciones Laborales

ADMINISTRATIVO: 

Reclutamiento y selección



Planeación y evolución de RH



Capacitación y desarrollo



Sueldos y salarios

RELACIONES LABORALES: 

Servicios y prestaciones



Higiene y seguridad

2

PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN FUNCIONAL

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

TOMA DE DECISIONES

PROGRAMAS DE TRABAJO

ASIGNACIÓN: RESPONSABILIDADES, FECHAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN

3

RECURSOS HUMANOS El plan presente de recursos humanos tiene varios objetivos como optimizar el capital humano de la organización, asegurarnos de que los empleados que forman parte de la plantilla son los más adecuados en sus perfiles técnicos y personales, gestionar el talento y retenerlo a través de la formación y los planes de desarrollo de los trabajadores, motivar a los mismos y tener un buen clima laboral.

MISIÓN Somos una empresa seria, responsable que comercializa pescados y mariscos en excelentes condiciones de consumo, comprometidos con el cuidado del medio ambiente, y el bienestar de sus trabajadores.

VISIÓN Nos vemos como una empresa competitiva, vanguardista y atractiva para la comercialización de pescados y mariscos en el mercado regional brindando siempre la mejor calidad en nuestros productos.

FORTALEZAS Son las capacidades especiales y los recursos con los que contara la empresa. 

Buen ambiente laboral



Proactividad en la gestión



Conocimiento de mercado

OPORTUNIDADES Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa. 4



Regulación a favor



Competencia débil



Mercado mal atendido

DEBILIDADES Son los factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. 

Salarios bajos



Equipamiento viejo



Falta de capacitación

AMENAZAS Situaciones que provienen del entorno atentando contra la estabilidad de la organización. 

Conflictos gremiales



Regulación desfavorable



Cambios en la Legislación

OBJETIVOS 

Optimizar el talento humano de la organización.



Asegurar a largo plazo la plantilla más adecuada, tanto a nivel cuantitativo como cualitativo.



Formar y contribuir al desarrollo y la promoción de la plantilla, considerando las necesidades futuras de la organización.



Motivar a todos los miembros de la empresa.



Tratar de mantener un bien ambiente laboral.



Facilitar la maximización de beneficio de la compañía.

5

ESTRATEGIAS 

Poner en línea los recursos humanos, esto es, ubicarlos en un organigrama que permita ver quién es quién y hace qué y a quién dirigirse para según qué cosa.



Centrar en las personas el liderazgo, sobre todo por lo que se refiere al respeto de los valores corporativos y la generación de orgullo de pertenencia a la organización.



Entender la comunicación como el modo de organizar la empresa, sobre todo en sentido bidireccional, para entender las necesidades e inquietudes de empresa y empleados.



Pensar en un modelo de recompensa diferente, que se adapte a las nuevas necesidades de los empleados. No solo se tienen que retribuir el hecho en sí, sino también las formas que han permitido la consecución de ese hecho y el camino recorrido para alcanzarlo.



Tener en cuenta la diversidad de los empleados para crear un ambiente accesible para todos. Conoce cómo gestionar equipos multiculturales dentro de una misma organización.

PROGRAMAS DE TRABAJO 

Planificación del personal necesario



Pronósticos



Inventario



Análisis de puestos

ASIGNACIONES 

Evaluación del desempeño

6

PRONOSTICO DE RH

Presidente Gerentes Empleados Total

Inicial 1 4 4 9

Desvinculaciones Transferencias Promociones 0 0 0 2 0 0 1 0 0 1 0 0

Admisiones 0 2 1 1

Final 1 4 4 9

Desvinculación: 2 gerentes y 1 empleado Admitidos: 2 gerentes y 1 empleado

7

COMERCIALIZADORA MARINAS S.A INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS FORMA 1/1 FORMATO DE PROMOCIÓN POTENCIAL PARTE I. (Para ser llenada por el departamento de personal) 1. Nombre_____________________ 3. 5. 6. 7.

2. Numero de empleado___________________

Puesto______________________ 4. Edad_________________________________ Experiencia (número de años en el puesto)__________________________________ Fecha de contratación___________________________________________________ Puestos anteriores dentro de MARINAS S.A________________________________

PARTE II. (Para ser llenada por el empleado) 8. Calificaciones especiales. (Elabore una lista de sus conocimientos especiales, aun si no los emplea en su trabajo actual, pero considera que potencialmente pueden servir a la empresa.)____________________________________________________________________ 9. Herramientas y aparatos que está capacitado para operar______________________ 10. Áreas de responsabilidad_________________________________________________ a) Soy responsable del cuidado y operación de los siguientes equipos________________ b) Soy responsable de los siguientes aspectos de seguridad_________________________ c) Soy responsable de la supervisión de las siguientes personas o funciones____________________________________________________________________ 11. Educación formal y capacitación especializada. a) Formación académica (Señale con una X los años cursados) Primaria Secundaria Preparatoria o bachillerato Escuela comercial Escuela técnica Universidad Cursos de posgrado

8

b) Capacitación especializada (Incluya duración y año en que concluyo su preparación) Curso_______________________________________________________________________ Curso_______________________________________________________________________ Curso_______________________________________________________________________

PARTE III. (Para ser llenada por el departamento de personal y el supervisor del empleado.) 12. 13. 14. 15. 16.

Evaluación general del desempeño_________________________________________ Potencial para promoción________________________________________________ ¿Qué puestos específicos pueden desempeñar este empleado en el futuro?________ Aspectos de su desempeño que debe mejorar________________________________ Firma del supervisor_______________________ 17. Fecha__________________

PARTE IV. (Para ser llenada por el departamento de personal.) 18. Se añaden aquí las dos últimas evaluaciones de este empleado? Sí_________________________________ No________________________________ Preparado por______________________ Firma_____________________________

9