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• JimeMorales

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ALIANZA ENTRE NO COMPETIDORES  proveedores de estanques: ROTOPLAST  plántulas provenientes de los cultivos vereda tocogua importado por tierragro Medellín  insumos adquiridos en almacenes de Duitama (NOGO)  los compradores se identifican en la ciudad de Tunja, Duitama y Sogamoso (finca el recuerdo, villa elena, ALIANZA ENTRE EMPRESAS COMO:  supermercados de la región  restaurantes gourmet

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Identificar el mercado o cliente para venta de producto al por mayor Cotizar lo insumos, mano de obra, equipos, tiempo e infraestructura Determinar volumen de producción Determinar el sistema de producción al utilizar.

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Inversión para montaje de invernadero Mano de obra especializada y capacitada en el tema Incentivos a la fidelidad del cliente Estandandarizacion de partes y componentes Capacitaciones constantes a los trabajadores con empresas gubernamentales, etc.

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Propuesta de valor a mediano plazo Producto desarrollado con impacto social alto Es un producto de sistema modular integrado Diseños personalizados El producto cumple con la normatividad sanitaria vigente Buen servicio al cliente Convocatoria con agricultores de la región para prestar servició de capacitación y brindar información acerca del catálogo de productos Asesoría para ferias y exposiciones para clientes interesados en esto Se pretende abarcar a la

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La relación que se llevara con los clientes es de compromiso y responsabilidad, entrega de productos, presentación de los mismos y condiciones de entrega, con garantía extendida, servicio al cliente eficiente y experimentado en el tema Respeto por los deseos del cliente Pretender vender el producto a comercializadores mayoristas de almacenes de cadena, fincas de alta producción del departamento de Boyacá Se contará con página web para el muestrario de proyectos a realizar y catálogo de productos Contará contiendas físicas para la venta de insumos y asesorías

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Cultivadores hortícolas del departamento de Boyacá, piscicultores, granjeros, corporaciones ambientales y cultivadores aficionados

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religión del  departamento de Boyacá, con que miras a expansión nacional Contaremos con una página web  para brindar la oportunidad de observar proyectos en proceso y catálogo de productos Se brindará precio bajo al comprador mayorista Actualmente en el departamento de Boyacá no cuenta con competencia directa, solo cultivos de acuicultura e hidropónico separado Diseño de empaque para entrega final al cliente

Se contará con participación en ferias y exposiciones agroindustriales dentro y fuera del departamento Proveer soportes técnicos y de mantenimiento directos

COSTOS VARIABLES  Herramientas  Servicio de entregas  Infraestructura  Mano de obra directa e indirecta  Comisiones de ventas  Reparación y mantenimientos

COSTOS FIJOS  Impuestos inmobiliarios (agua, luz, internet, insumos, arriendos, muebles y enseres)  Gastos de fabricación  Tributos (licencias y tasas departamentales  Materia prima  Inversión en estanques  Inversión en semilleros  Inversión alevines  Inversión en equipos

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El valor que se presume pagar va ser menor al de la competencia El cliente pagara por un producto integral Actualmente pagan por los cultivos y cría de peces separados, nosotros como empresa venderemos el producto en conjunto Las ventas serán en crédito o de contado dependiendo la fidelidad del cliente