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• Harlem Clemente

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Reseña Histórica

Backus & Johnston

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o il n e v e Ambev

Misión

Backus & Johnston  Producir y comercializar bienes y servicios de óptima calidad  Buscar la satisfacción de las necesidades reales de los consumidores.  Generar un proceso continuo de cambio, para mantener unidades productivas modernas, eficientes, rentables y competitivas a nivel mundial.

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o il n e v e Ambev

 Crear vínculos fuertes y duraderos con los consumidores y clientes.  brindar las mejores marcas, productos y servicios.

Visión

Backus & Johnston  Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas.  Otorgar el más alto retorno de inversión a su accionista.  Ser el empleado preferido.  Su modelo de gestión.

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o il n e v e Ambev

 Ser la mejor empresa de bebidas del mundo, en un mundo mejor.

Problemática empresarial o Backus & Johnston

 Reducción del consumo de agua:

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 Emisión de carbono

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il n e v e Ambev

 Problemas de tipo financiero porque no pueden soportar el cambio en la tributación.  Problemas con la salida de nuevos productos al mercado.  Recientes cambio en la organización.

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Organigrama Backus & Johnston

Organigrama Ambev

Gerente general de Ambev en Perú Gerencia nacional de ventas

Gerencia de ventas

Gerencia nacional de finanzas Subgerencia de contabilidad

Gerencia de fábrica Subgerencia de produccion

Gerencia de logística Subgerencia de distribución

Gerencia de marketing Subgerencia de TradeMarketi ng

Gerente de suministros Subgerente de adquisición

Funciones y responsabilidades de los órganos componentes o

Backus &  Gerencia deJohnston manufactura.  Gerente de Ventas.  Gerente de marketing.  Gerente de supply chain.  Gerente de Recursos Humanos.  Gerente de Distribución.

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il n e v e Ambev

 Gerencia de fábrica.  Gerencia de logística.  Subgerencia de contabilidad

Aspectos del plan de desarrollo o empresarial.

Backus & Johnston

 Reducir, reusar y reciclar empaques.  Beneficiar a las comunidades de nuestra área e influencia.  Apoyar el desarrollo empresarial y gestionar nuestra cadena de valor.

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il n e v e Ambev

 Optimizar la red logística y la mejora de costes y seguridad.  Apertura de nuevas sucursales en el país.  incursionar en el sector comercial aperturando locales propios para la venta de sus productos.

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Capacitaciones, incentivos y o motivaciones.

Backus & Johnston

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 Brinda una remuneración justa.

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 Ambiente saludable para todos los trabajadores.

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 Convenios con diferentes universidades peruanas.

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il n e v e Ambev

 Ciclo de Gente: Plan de Carrera.  Universidad Ambev.  Calidad de Vida.  Seguridad es Prioridad.

Perspectivas de desarrollo empresarial.

Backus & Johnston

 La comunidades donde opera Backus deben crecer con ellos.  Mayores ventas, que son la base para generar resultados sociales y ambientales.  Proyectos de manejo ambiental como el de reforestación en Pucallpa.

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o il n e v e Ambev

 Incursión de las marcas de bebidas dosificadas en sectores A y B.  Diseño de proyectos para la apertura de nuevos departamentos.

Cervezas

Fiesta Real

Bebidas Gaseosas y otros

Agua Tonica

Miller Genuine Draft ABRAXAS Peperoni Nastro Azzurro

San Mateo

Cerveza San Juan Cerveza Arequipeña

Guaraná Backus

Grolsch Cuzqueña Maltin Power Backus Ice Pilsen Trujillo Pilsen Callao Cristal

Viva Backus

Portafolio de productos Ambev Cervezas Löwenbräu

Corona Extra

Bebidas gaseosas y otros Evervess Lipton Gatorade

Budweiser 7UP Zenda

Brahma

San Carlos Triple Kola Pepsi

o il n e v e Ambev

Análisis de la Estrategia Competitiva

Backus & Johnston

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 Amenazas de entrada a la industria  Poder de Negociación de los Proveedores.  Rivalidad Competitiva

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 Poder de Negociación de los Compradores. Entre los factores que inciden se encuentran  El mercado peruano de cerveza todavía es bastante menor que otros países de la región, por lo que ofrece un amplio potencial de desarrollo.

Comités de gestión Backus

  Comité de Cumplimiento de Ventas y Mercadeo  Comité de Auditoría:    Comité de Ética:    Comité de Buen Gobierno Corporativo:

o il n e v e Ambev

Hechos importantes en la historia de las empresas

Backus & Johnston  Backus y Johnston, la mayor cervecería del Perú, acaba de transferir totalmente las marcas de sus bebidas no alcohólicas a Coca Cola.  se sabe que Backus seguirá produciendo, distribuyendo y comercializando las marcas de San Mateo y Cristalina pero bajo la licencia de la compañía norteamericana.

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 En esa oportunidad, el MTPE, citó a la compañía y labró un acta en la cual exhorta a Ambev a mejorar la relación con la organización sindical.  En esa fecha ambev adeudaba a los trabajadores siete años de utilidades

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Ambev VS Backus & Johnston y su pelea internacional.

En una época Backus y Ambev sostenían una disputa en publicidades y demandas:               

La más cara Nunca digas nunca De un arco al otro El verano perdido Mientras, en el callejón