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ATRACTORES ORGANIZACIONALES

Capítulo 5

Jhonny J. Yance Rivera

IV Semestre

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 La realidad es un conjunto de elementos de carácter dinámico.  Las conductas no predecibles hacen que la realidad sea muy compleja.  Cada individuo tiene una manera particular de observar la realidad e interpretarla.  La manera de integrar la realidad depende del punto de vista del observador.

Jhonny J. Yance Rivera

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 Esto lleva a citar dos puntos muy importantes:  Filtramos la realidad pero estas deben ser integradas nuevamente.  Necesitamos entender que las partes y el todo son uno solo.

Jhonny J. Yance Rivera

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 Utilizaremos el principio de los atractores para observar con distinta óptica las organizaciones.  Los atractores son zonas dinámicas que delimitan el comportamiento de variables en aparente desorden.  Estas zonas de atracción nos permiten predecir ciertas conductas en las organizaciones.

Jhonny J. Yance Rivera

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Los campos que delimitan el desorden en las organizaciones son: o La visión de la organización. o La misión. o El grupo de poder. o Su producto o servicio.

Jhonny J. Yance Rivera

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 Son estos campos los que permiten la complejidad.  La interacción entre estas variables genera un aparente caos.  Los atractores modifican la conducta de la organización hacia niveles mas altos de desempeño.

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CENTROS DE ATRACCIÓN EN TORNO A LOS CUALES GIRA LA DINÁMICA ORGANIZACIONAL

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VISIÓN  Es considerada la variable clave en la organización.  Los atractores nos brindan confianza.  Nos permite generar una imagen futura de lo que debe ser la organización.  Su ausencia genera desorientación y con el tiempo su destrucción. Jhonny J. Yance Rivera

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misión  Es el siguiente paso a la visión. Principales variables que considera misión:      

la

Transformación. Punto de vista para lograr la transformación. Actores involucrados. Medio ambiente y las restricciones. Cliente. Dueños de la organización.

Jhonny J. Yance Rivera

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misión  Estos enunciados son los que por medio de su interrelación sugieren a la organización una manera de integrarse.  Su ausencia tendrá como consecuencia una estructura amorfa, que no nos va permitir plantear mejoras dentro de la organización.

Jhonny J. Yance Rivera

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Grupos de poder  Toda organización requiere de grupos lideres.  Estos grupos son los encargados de tomar decisiones correctas.  Al tomar atribuciones distintas a las determinadas se crearan conflictos en la organización.  En consecuencia los sistemas nunca llegaran a alcanzar su máximo potencial. Jhonny J. Yance Rivera

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El bien común vs el interés personal  El objetivo principal de toda empresa es generar bienes o servicios.  Aporte a la organización = satisfacción personal.  ¿Cómo podemos asegurar que la empresa se encuentra en un proceso de sano crecimiento?  En la actualidad es un reto mantener las empresas activas. Jhonny J. Yance Rivera

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El bien común vs el interés personal  Una empresa es un organismo que depende de los nutrientes y la energía que se le brinde.  Una mínima falla en la decisión puede traer consigo grandes consecuencias.  Las empresas cambiaran su conceptualización con el pasar del tiempo.

Jhonny J. Yance Rivera

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Cuidado con las intenciones  Generar cambios en la empresa es un proceso de riesgo. Los cambios que son bienvenidos:     

Novedad. Interés. Promesa de colaboración. Falta de tiempo para participar. Olvido.

Jhonny J. Yance Rivera

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Producto o servicio  La empresa se centra en generar bienes o servicios.  La producción consta de una serie de actividades.  La producción de un articulo implica el apoyo de la organización.  El producto o servicio que se genere esta en función del tipo de empresa.  La competencia implica una mejora en la calidad de los productos. Jhonny J. Yance Rivera

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Un Angulo distinto para observar a la organización  Las empresas valoran más los resultados a corto plazo.  Las empresas por solo ver el todo y no las partes descuidan detalles que mejorarían la empresa.  Las empresas deben ser capaces de ver el bosque, los árboles, los retoños, las semillas, el ecosistema ya que estas serán las únicas empresas capaces de sobrevivir en el mercado.  Las empresas deben funcionar como una célula. Jhonny J. Yance Rivera

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