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• Cecilia Pasco

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MODELOS ORGANIZACIONALES 1. ORGANIZACIÓN: Es un sistema abierto el cual interactua con su medio.

2. MODELO ORGANIZACIONAL: Son las diversas combinaciones de sistemas o modelos presentes en la estructura orgánica que pueden llevarse a cabo en una empresa, se expresan en los organigramas y se complementan con la descripción de puestos. Está definido por las metas de la organización, giro de la empresa, recursos, objetivos, etc.

IMPORTANCIA: Una estructura Organizacional se debe diseñar para asignar quien realizará cada tarea y quien será responsable de los resultados, para tener redes de formas de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales

3. TIPOS DE ORGANIZACIÓN a) ORGANIZACIÓN LINEAL Caracterizada porque la actividad de decisión se concentra en una sola persona. Ventajas: 1. Mayor Facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad 3. Estructura clara y sencilla 4. Útil en pequeñas empresas 5. La disciplina es fácil de mantener

Desventajas: 1. Es rígida e inflexible 2. Las decisiones depende de una sola persona b) ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta los operarios, ejecuten el menor número de posibles funciones. Ventajas: 1. Mayor especialización. 2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona Desventajas: 1. Dificultad para fijar la responsabilidad 2. No hay unidad de mando, lo cual genera confusión y conflictos c) ORGANIZACIÓN LÍNEO-FUNCIONAL En este modelo se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se trasmite a través de un sólo jefe por cada función en especial. d) ORGANIZACIÓN POR COMITÉS Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúne para discutirlos y tomar una decisión en conjunto -Clasificación: a) Directivo: Representa a los accionistas de una empresa. b) Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman.

c) Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados de la empresa d) Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados Ventajas: 1. Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios. 2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité 3. Permite que las ideas se fundamenten y critiquen 4 Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados Desventajas: 1. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías. 2. Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo 3. En ocasiones los gerentes se desligan de sus responsabilidades e) ORGANIZACIÓN MULTIDIVISIONAL Este tipo de modelo organizacional se da cuando nos encontramos en una Gran Empresa, la cual se vuelve más compleja y sus unidades oganizativas funcionan de forma casi autónoma estando coordinadas por una dirección central. Cada subunidad se asemeja a empresas independientes que son coordinadas y controladas por la dirección general para evitar que surjan problemas. Ventajas: 1. Mejora la coordinación de los objetivos en cada división 2. Permite la especialización y formación de líneas de carrera Desventajas: 1. Posibles conflictos organizativos entre las divisiones de coordinación

PRINCIPALES MODELOS DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES AUTOR

GRAFICO

ELEMENTOS

BENEFICIOS

Ausencia de: entrada de datos/rendimiento total/resultados.

Sistemas.

Modelo de las siete S (por su siglas en inglés) de McKinsey (Desarrollado por Pascale y Athos en 1981; perfeccionado por Peters y Waterman en 1982)

Estrategia.

Estructura.

LIMITACIONES

Permite realizar una descripción e identificar la relación existente entre las Ciclos de variables retroalimentación. organizacionales más importantes. Variables de resultado.

Estilo. Valores. Personal. Habilidades

Estrategia.

Modelo de Estrella de Galbraith.

Estructura. Personal. Recompensas. Procesos.

Liderazgo.

Modelo de los Seis Casilleros de Weisbord

Modelo de congruencia de Nadler y Tushman.

Modelo de Burke-Litwin.

Propósito. Estructura. Recompensa. Mecanismos. Auxiliares. Relaciones Organización Informal. Organización formal. Tareas. Personal.

Misión / Estrategia. Estructura. Requisitos de tareas. Liderazgo. Prácticas de gestión. Clima de trabajo. Motivación. Cultura organizacional. Necesidad individual. Valores.

Permite realizar una descripción de elementos organizacionales importantes.

No considera ciertas variables Reconocimiento de la clave como la interacción existente. entrada de datos y resultados.

En cada casillero se incluyen preguntas de diagnóstico. La concentración Se establece el solo en propósito. determinados elementos puede derivar en el descuido de otros.

Fácil de seguir, permite realizar un análisis de lo que comprende la organización “informal” y “formal”.

La lista limitada de elementos puede llevar a confundir o pasar por alto ciertos elementos cruciales.

Incluye ciclos de retroalimentación. Minucioso y difícil Mayor presencia de de comprender a elementos simple vista. cualitativos (por ejemplo: Motivación)

FUENTES DE CONSULTA https://www.youtube.com/watch?v=_TgE9p9j3hM https://www.google.com.pe/#q=modelos+organizacionales http://www.academia.edu/9227866/7_Sistemas_y_Modelos_de_Estructuras_Orga nizacionales http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/12/los-modelos-organizacionales.html http://www.adeudima.com/?page_id=207 https://www.youtube.com/watch?v=VbjAAAlfXuQ https://www.youtube.com/watch?v=_TgE9p9j3hM