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• Jenny Rocio GOYENECHE MARTINEZ

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HISTORIA APPLE - IBM

PRESENTADO POR: Caro Marciales María ID 681628 Gachetá Jeimy Rocío ID 468028 Goyeneche Martínez Jenny Rocío ID 138814 Martínez Pulido Magnolia ID 655565

PRESENTADO A: Miryam Yolanda Mesa

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS SEDE SABIDURÍA CONTADURÍA PÚBLICA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA - NRC 1458 BOGOTÁ ABRIL 2020

HISTORIA APPLE - IBM

1. ANÁLISIS El departamento tecnológico de Apple estuvo a cargo de Steve Jobs este Steve Jobs, una persona con mucha visión de negocios, que contaba con la astucia suficiente para ver cuando un producto podría ser interesante al público y Steve Wozniak, quien era el encargado del desarrollo de los equipos electrónicos, sin embargo, los mismos empezaron a tener problemas al intentar buscar financiamiento para sus proyectos tecnológicos ya que realizaron la primera propuesta en 1976, la “Apple I”, que fue ofrecida a las marcas de computación de la época como HP, Lenovo, Atari; sin embargo, ninguna de ellas mostró algún tipo de interés en la máquina, ya que al parecer simplemente era un ordenador más de la época. Es así como este primer fracaso los obliga a ofrecer una mejor alternativa en cuanto a equipos y es cuando desarrollan en 1977, la “Apple II”, la cual es físicamente más liviana y mejoras técnicas en general y la cual permitía que continuamente se desarrollaran programas compatibles con ella, lo que la hizo una completa innovación, consiguiendo estar por encima de su competencia; el mejor software diseñado para este equipo, fue el “VisiCal”. Luego se hace el lanzamiento de la “Apple III”, la cual resulta ser un desastre técnico. La visión de esta compañía, era seguir continuamente con el lanzamiento de nuevos productos, cada uno con mejoras diferentes e implementando en cada uno, nuevas funciones y personalización y aunque Apple busca la aceptación y ampliación del mercado con su nuevo lanzamiento la “Macintosh ó Mac” en 1984, que contaba con más potencia que los equipos anteriores, que para el desarrollo de dicho equipo Jobs tomó ideas de otros compañías como Xerox, sin embargo, esta misma no tiene la aceptación suficiente para introducirse en el mercado de la tecnología en ese momento ya que es un equipo muy adelantado a la época y es aquí, cuando el mercado en general da la plena aceptación a IBM, compañía competencia de Apple.

Apple vuelve con fuerza al mercado, con el lanzamiento de su “iMac” (ordenador y monitor integrados) que se vuelve el corazón de la compañía y también por la inmersión en el mercado de la música, incorporando los “iPod’s” los cuales son reproductores de música con menor tamaño, pero mucha mejor capacidad de almacenamiento de archivos, asi como también ofrecen al mercado, su tienda de música llamada “iTunes” en la cual se puede comprar, organizar y reproducir música desde los ordenadores. Esto evidencia el deseo contaste de reinvención por parte de la empresa Apple. Por su parte, el Departamento tecnológico de la IBM, innova en el mercado de las microcomputadoras con el lanzamiento de su “IBM PC”, el cual es el predecesor de las actuales computadoras personales. Este equipo es un éxito total y esta compañía logra mantenerse por encima de Apple por más de doce años. Su éxito consiste en que, aunque el técnicamente no son nada espectaculares, sus equipos a diferencia de los de Apple, pueden ser implementados por más personas, sin que estuviesen obligados a pagar derechos por su uso, contrario a Apple donde, sí se quería tener un Apple, se debía adquirir directamente con la marca.

2. ESTRATEGIAS DE MANEJO DE DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍA 

APPLE Exclusividad en

productos



IBM Facilidad de copia de productos



ofrecidos Portafolio de productos enfocado



Uso práctico de la tecnología.

  

en varios aspectos como trabajo y

Producto básico para necesidad

ocio. Sistema operativo propio Reinvención constante.

 

básica. Sistema operativo incorporado. Se mantienen en la línea de



productos iniciales. Se van transformado en empresa de

Inmersión

el

mercado

dispositivos para música

de

productos a empresa de servicios.

3. ASIMILACIÓN DEL FRACASO APPLE IBM En el caso de Apple, la empresa, aunque IBM es una compañía que actualmente fue relegada por IBM por más de doce sigue vigente en el mercado y aunque ya años, se sigue manteniendo en el mercado no logra mantenerse en una alta posición gracias a su constante lanzamiento de en

el

mercado,

permanece

en

él

productos capaces de cubrir diferentes transformando su forma de llegar a los tipos de mercados, lo cuales hoy en día clientes y esta es, ofreciendo menos siguen manteniendo la exclusividad.

producto y mayor servicio.

Su portafolio es amplio y atractivo, y esta compañía logra mantenerse fuerte en el mercado, ya que goza de una excelente posición, donde los clientes confían en ella y los productos ofrecidos, los cuales garantizan altos estándares de calidad. 4. ESTRATEGIAS PARA TENER DOMINIO DEL MERCADO APPLE Apple ofrece a sus clientes:

IBM IBM ofrece a sus clientes.



Exclusividad con diseños únicos.





Interfaces de uso práctico y fácil.

permiten al usuario libre manejo,



Gran variedad de productos.

desarrollo y copia de equipos. 

Productos de fácil acceso y que

Costos favorables.

BIBLIOGRAFÍA



Comín, J. (2003). La historia de Apple. Maestros del web. Recuperado de http://www.maestrosdelweb.com/apple/



Cellan-Jones, (2011). IBM cumple 100 años: cómo se reinventó para sobrevivir. BBC Tecnología. Recuperado de: https://www.bbc.com/mundo/noticias/2011/06/110614_tecnologia_ibm_100_cu mpleanos_nc