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• Carlos Ivan

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CARLOS IVAN MULATO A.

LOS EQUIPOS DE TRABAJO No importando cuan bueno fueron los astronautas, ellos no hubieran logrado el éxito sin el equipo que les dio el soporte a la misión, científicos, ingenieros que construyeron el cohete, programadores que escribieron los programas de navegación, hasta los que confeccionaron los trajes espaciales, etc. En un proyecto no es solamente el Gerente de Proyecto y su equipo los que alcanzan los objetivos, son todos aquellos que conforman el grupo, programadores, testadores, técnicos, etc. Un proyecto grande y complejo necesita toda esta gente y más para empujar el mismo y conseguir los resultados El Gerente de Proyecto combina este diverso grupo de gente hacia un equipo efectivo, necesitado para alcanzar los equipos del proyecto.

Lecciones de Liderazgo de Apolo 13 Los verdaderos líderes tienen estrategias que emplean para convertir la falta seguro, como se dice en la película, no es una opción. Trabajar el problema. Definición del problema es la parte más difícil de resolver problemas. No resolver parte del problema con la nave espacial y luego felicitar a sí mismos - esto es común y generalmente genera un trabajo adicional. No empeorar el problema de adivinar lo que está mal. Saber cuándo cortar sus pérdidas. Escuche a los expertos en su equipo. No pasó mucho tiempo para decidir que no iban a la luna. Ellos no viven en él. Siguieron pasando, y por lo que debería. Mantenga la calma. En la película, varias personas escribir las coordenadas, marcarlos y reportar los resultados a la dirección. Ellos mantener la calma pese a la situación de vida o muerte. Si pudieran hacerlo en el Apolo 13, usted puede hacerlo en su oficina. Trabajar con lo que usted tiene --- No depende de lo que deseas. Muchos equipos de liderazgo de perder el tiempo y esfuerzo discutir lo que podría haber sido Sea creativo. En la película, un personaje desespera a cómo los elementos de la tabla se puede resolver el problema del oxígeno - que no fueron diseñadas para ello afirma. El jefe responde: "No me importa lo que fue diseñado para hacer. Me importa lo que puede hacer."

CARLOS IVAN MULATO A.

Nunca dejar de practicar. Simular el éxito en cada oportunidad. Pruébelo. En la película, el astronauta en el suelo funciona la cámara de prueba hasta que el proceso tenga éxito. Ponga a prueba sus teorías.

El líder era solo 1. Era Tom Hanks (jim lovell).