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• Justi Almará

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Herramientas / estrategias para la puesta en marcha

Problemas que habrían puesto en riesgo la puesta en marcha en el caso

Modo en que mejoraría los resultados en el caso

Vanesa habría identificado claramente el momento en que la venta de Nivel de ventas de joyas mercadería cubriría todos sus costos, pudiendo prever con más precisión Punto de equilibrio insuficientes la cantidad de capital que necesitaba y el ritmo en que gastaría ese dinero hasta llegar a dicho momento. Realizar actividades paralelas y Vanesa podría haber identificado alguna actividad eventual dentro del Actividades dentro de no vinculadas a la venta de negocio de las joyas (por ejemplo, asesoramiento o similar) para la actividad principal joyas aumentar sus ingresos. Vanesa podría haber optimizado sus reuniones con los equipos de Desentenderse de la Liderar trabajo con un espacio especialmente dedicado a que los colaboradores efectividad de las tareas de centralizadamente, compartan sus impresiones y opiniones sobre la evolución operativa del ventas, administración y pero con apertura negocio, de modo que pueda tenerlas en cuenta a la hora de decidir finanzas estratégicamente. Vanesa podría haber profundizado el análisis de mercado para obtener No tener clara la idea de Océano Azul todos los datos que respalden que la venta de joyas era una oportunidad negocio real de negocio. Vanesa podría haber incursionado en una tienda e-commerce que ofertara diferentes diseños de autor en joyas semipreciosas. De este Larga cola modo, tendría más proveedores, con una gama más amplia de productos que conquistara a diferentes nichos del país y extendiera su red de Fallas o demoras en la revendedoras locales. definición del producto (joyas semipreciosas, baratas y para el Vanesa habría identificado aspectos de las joyas semipreciosas que las día a día) clientes ya no valoran y pueden eliminarse o reducirse, y aquellos otros Learn Startup que valoran más y pueden incrementarse o crearse como nuevos en el producto final. De ese modo, habría incrementado significativamente sus ventas. Vanesa podría haber establecido criterios específicos de selección de Primeros colaboradores no Involucramiento del nuevos colaboradores, buscando un perfil emprendedor igual al de ella. comprometidos con la visión de equipo inical Asimismo, podría haber desarrollo estrategias para premiar y reconocer Vanesa Durán Joyas cada nuevo logro de los equipos.