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• Alejandro

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Estrategias para los primeros años de identidad

Problemas que habrían puesto en riesgo los primeros años de identidad en el caso Competencias de liderazgo

PESTEL, FODA, Fuerzas de Porter

A) Planificación estratégica del negocio a largo plazo.

Elementos de visión, misión, objetivos

Niveles de estrategia, estrategias genéricas de Porter

B) Descentralización y generación del nuevo liderazgo: aprovisionamiento externo de un Gerente General.

Grilla de liderazgo de Blake, Mouton y Adams McCanse

Modo en que mejoraría los resultados en el caso Identificarían cuáles son las tareas de producción de alpargatas más urgentes que deben priorizarse por sobre las importantes. Obtendrían un estado de situación certero de las tendencias mundiales de calzado, de los factores externos e internos que afectan al negocio, y del nivel de competencia de las alpargatas. Adecuarían su filosofía organizacional acorde a los cambios esperados en la industria del calzado y a la identidad “simple, twist and fun (simple, con un giro, divertido)” del emprendimiento. Podrían profundizar su estrategia de diferenciación en el rubro calzado a nivel corporativo (alpargatas a la moda), con lo que las áreas funcionales deberán planear nuevas estrategias de marketing, recursos humanos y producción a escala global, a la vez que definen estrategias operativas de soporte. Podrían afinar sus procesos de selección del nuevo Gerente General con determinadas condiciones personales para liderar equipos: conciencia y deseo de liderar, predisposición a formar nuevos líderes, características personales (valores, visión holística y a largo plazo, esfuerzo y perseverancia, conciencia de sus acciones, entre otras), capacidad de gestión y pensamiento estratégico.

Cálculo punto de equilibrio

C) Empoderamiento de equipos: gestión del cambio.

Fórmula del cambio de Gleicher, Beckhard y Harris

Determinarían el momento exacto en que la venta de alpargatas con diseño comenzaría a dar ganancias, a partir de la puesta en marcha de Paez. Visibilizarían las variables que bloquean el cambio profesional (falta de profesionalización); harían pública y compartida la visión organizacional de cambio (expansión y posicionamiento); y desarrollarían estrategias de cambio paulatinos de cara a los equipos de trabajo.