• Author / Uploaded
• Dany Terrera

Citation preview

Estrategias para los primeros años de identidad

A) Planificación estratégica del negocio a largo plazo.

Problemas que habrían puesto en riesgo los primeros años de identidad en el caso

Modo en que mejoraría los resultados en el caso

Niveles de estrategia, estrategias genéricas de Porter

Podrían profundizar su estrategia de diferenciación en el rubro calzado a nivel corporativo (alpargatas a la moda), con lo que las áreas funcionales deberán planear nuevas estrategias de marketing, recursos humanos y producción a escala global, a la vez que definen estrategias operativas de soporte.

Cálculo punto de equilibrio

Elementos de visión, misión, objetivos

Matriz de gestión del tiempo de Covey

Determinarían el momento exacto o en que la venta de alpargatas con diseño comenzaría a dar ganancias, a partir de la puesta en marcha de Paez Adecuarían su filosofía organizacional acorde a los cambios esperados en la industria del calzado y a la identidad “simple, twist and fun (simple, con un giro, divertido)” del emprendimiento. Identificarían cuáles son las tareas de producción de alpargatas más urgentes que deben priorizarse por sobre Las importantes.

B) Descentralización y generación del nuevo liderazgo: aprovisionamiento externo de un Gerente General.

C) Empoderamiento de equipos: gestión del cambio.

Cuadro de mando integral o similares

Grilla de liderazgo de Blake, Mouton y Adams McCanse

Fórmula del cambio de Gleicher, Beckhard y Harris

Podrían concentrar sus esfuerzos para que los nuevos líderes desarrollen un liderazgo contextual, es decir, acorde a sus Personalidades y al momento de cambio que se busca encarar en Paez. Podrían asegurar que la ejecución de toda la estrategia de expansión y posicionamiento de las alpargatas a la moda se cumpla a nivel global con la incorporación y medición de indicadores de resultado y actuación. Visibilizarían las variables que bloquean el cambio profesional (falta de profesionalización n); harían pública y compartida la visión organizacional de cambio (expansión y posicionamiento); y desarrollarían estrategias de cambio Paulatinos de cara a los equipos de trabajo.