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• GH Mila

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ANALISIS FODA APLICADO A “BODEGA JADES” 1. OBJETIVO:  Cambiar el sistema de gestión manual por un sistema automático, integral y de buena calidad que permita la organización, control y administración de los productos con los que cuenta la tienda, optimizando sus actividades primarias y mejorando la atención a sus clientes.

2. FORTALEZAS:  ¿En qué somos mejores?  ¿Qué puntos fuertes ven otros en nosotros?  ¿Cuál es mi propuesta de valor? 3. OPORTUNIDADES:   

¿Cuáles son las tendencias? ¿Qué debemos hacer que no hemos hecho y ellos sí? ¿Existen cambios que puedan presentar una oportunidad?

4. DEBILIDADES:   

¿En qué podemos mejorar? ¿Qué deberíamos dejar de hacer? ¿Por qué estamos perdiendo?

5. AMENAZAS:   

¿Qué está haciendo la competencia? ¿Qué obstáculos estamos enfrentando? ¿Tenemos alguna debilidad que sea amenaza para nosotros?

6. ENFOQUE DE ÉXITO: 

¿De qué forma podemos usar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras oportunidades?

7. ENFOQUE DE REACCION:  ¿Cómo se pueden usar nuestras fortalezas para mitigar las amenazas? 8. ENFOQUE DE ADAPTACION:  ¿Cómo podemos aprovechar nuestras oportunidades para corregir nuestras debilidades?

9. ENFOQUE DE SUPERVIVENCIA:  ¿Cómo podemos mantenernos en pie aun con las amenazas vistas?

MATRIZ FODA

FORTALEZAS:

DEBILIDADES:

Mejores precios que nos ofrecen nuestros proveedores, lo que nos permite ofrecer productos con precios más bajo que la competencia.

Los avisos colgantes de algunos productos que ya no se venden en nuestra instalación no se quitan a tiempo, lo que genera molesta en los clientes al consultar por ellos.

Nuestros clientes reconocen que el servicio que se les presta en nuestra instalación es excelente

OPORTUNIDADES: Debido a la pandemia, ha surgido una alta demanda de productos en nuestra tienda debido que la gente trata de evitar la acumulación en el supermercado.

Estrategia FO: O1, F2: Aprovechar la alta demanda para crear un sistema de puntos y aumentar la clientela. O1, F1: Realizar un alza de precios para evitar la escases.

AMENAZAS:

Para calcular total a pagar manualmente, genera retraso en los clientes.

la cuenta se hace lo cual y molestia

Estrategia DO: D1: Codificar los avisos colgados en nuestra instalación para saber a tiempo cuando se deben quitar. D2: Implementar un software de ventas para facilitar los cálculos y la generación de boletas.

Estrategia FA:

Estrategia DA:

Tiendas de bajo costo que ofrecen productos de marcas alternativas a cambio de precios más bajos.

A3: Determinar proveedores suplentes en la región que suministran productos con monedas diferentes.

A2: Fortalecer nuestras estrategias para fidelizar a más clientes ante la llegada de PRECIO UNO.

La llegada de PRECIO UNO.

A1, F2: Abrir otras sucursales en los sectores residenciales con productos de marca para competir con otras tiendas low-cost.

La tendencia alcista del dólar que aumenta los costos de los productos que se importan. Los huaycos frecuentes que se presentan.