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• DAvito Jimenez

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ANÁLISIS FODA El nombre FODA le viene a este práctico y útil mecanismo de análisis de la situación actual y futuro de una empresa – organización a partir de los conceptos de aplicación.  

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F que proviene de Fortalezas son puntos fuertes propios de la organización que favorecen a la obtención de objetivos. O que proviene de Oportunidades son aquellas situaciones que acontecen en el macroentorno de la empresa y podrían beneficiar en la consecución de objetivos. D que proviene de Debilidades son puntos débiles propios de la organización que pueden ser limitaciones para alcanzar los objetivos. A que proviene de Amenazas son aquellas situaciones que se presentan en el microentorno de la organización pudiendo afectar las diferentes posibilidades de llegar a los objetivos planteados.

Desde el punto de vista organizacional se determina que existen 2 puntos, un interno y externo que analizan las “fortalezas y debilidades” y las “oportunidades y amenazas”, llevando a realizar los siguientes cuestionamientos en relación al logro de objetivos de la organización. Lo importante de ejecutar este análisis FODA o también conocido DAFO, se consolida en la transformación de una debilidad o amenaza en una fortaleza o una oportunidad si se logra resolver a favor de la organización. ¿Qué puntos fuertes posee el aspecto operativo estructural? ¿Qué puntos débiles existen en mi pueden convertirse en obstáculos? ¿Qué condiciones brinda el mercado que podrían actuar a favor? ¿Qué condiciones se dan en el mercado que podrían ser un obstáculo? El análisis FODA permite determinar las verdaderas posibilidades que tiene la empresa para lograr sus objetivos, concientizando al (dueño, gerente, inversionistas, etc.) sobre la dimensión de los obstáculos a los cuales tendrá que enfrentar; explotando los factores positivos y neutralizando los factores negativos. El análisis FODA, es el avance de un planteamiento que realizan las organizaciones para lograr una mejor adaptación al entorno de su localización. Este análisis, más cualitativo que cuantitativo, impulsa la generación de ideas con respecto al negocio de la empresa. Los aspectos externos o del ambiente se agrupan bajo los conceptos “oportunidades y amenazas”. El análisis que se realiza de los mismos se refiere

a la relación entre el estado en el que se encuentran actualmente las variables y el estado esperado en un futuro determinado. Dado que las variables de este aspecto externo son no controlables, el resultado obtenido funciona como marco para el análisis interno de las organizaciones. Los aspectos internos de la empresa se agrupan bajo los conceptos “fortalezas y debilidades”. El análisis que se realiza de ellos se refiere a la relación entre el estado actual de una variable en análisis y el estado futuro necesario para el sostenimiento de la competitividad en general; ya que los aspectos internos analizados, son los que a criterio del analista determinan la competitividad. Una forma metodológica consiste en tablas de evaluación con escalas ordinales (Hax and Majluf, 1991, pp. 378) en las que se clasifica los estados actuales y futuros esperados para las oportunidades y amenazas, y requeridos para las fortalezas y debilidades para cada variable; siempre analizadas en términos competitivos; es decir, en relación a los competidores significativos de la organización.