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Matriz Foda para Bimbo. Se realiza un análisis FODA como herramienta para diagnosticar las principales fortalezas,

oportunidades,

debilidades

y

amenazas,

para

conocer

el

comportamiento y la situación en que se encuentra la empresa. El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

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Fortalezas A nivel región es una empresa líder con mayores ingresos económicos. El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo imagen y eso es algo que le llama mucho la atención a los niños. Se distingue de sus competidores por la calidad del envasado en todos sus productos así como en su distribución. La empresa es bien conocida por sus habilidades de los trabajadores por la excelencia operativa, y su comercialización. Excelente marketing. Marca posicionada como socialmente responsable. Debilidades Altos costos de transportes. Altos precios en comparación con el pan artesanal. Caducidad corta de sus productos. Altos costos de maquinarias. Desgaste físico y mental de los trabajadores (estrés, fatiga, rutina). Mal trato de los trabajadores a los

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Oportunidades Pocos competidores equiparables al tamaño de grupo Bimbo. Diversificación del consumo masivo a nivel regional. Oportunidades de crecimiento en el ámbito laboral para el personal. Obtener mayores ingresos económicos mediante desempeño laboral. Buena localización. Infraestructura amplia.

Amenazas Cambios de hábitos de consumo. Tendencia a la comida saludable. Disminución de la producción de trigo y sus altos costos. Disminución de ventas en el mercado escolar por considerarse comida no sana. Bloqueos carreteros que impiden la 1

consumidores.

distribución del producto.  Conflictos políticos.  Desastres naturales.  Deslealtad a la empresa. Al realizar la matriz FODA en el grupo BIMBO ubicado en Carretera Transistmica colonia el Granadillo Salina Cruz, Oaxaca nos damos a la tarea de buscar estrategias de mejora tanto en el ambiente interior como exterior. Acciones estratégicas para el mejoramiento de la empresa: 

Que exista comunicación y compromiso entre el personal no importando los

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niveles jerárquicos. Mejoramiento del clima de trabajo. Área de esparcimiento a los trabajadores para no caer en el estrés y cansancio. Brindarles apoyos alimenticios para ayudarlos en su economía. Se necesita más personal para aumentar la eficiencia y rapidez así como el

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ahorro del tiempo. Gestión de maquinaria y equipo para optimizar el trabajo y reducir fatiga

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corporal. Se necesitan de equipos ergonómicos para ejercer el trabajo con mayor

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comodidad. Ordenar las áreas de trabajo. Gestión de maquinaria. Gestionar productos balanceados para los consumidores. Contar con suficiente transporte y personal para su distribución. Buscar puntos estratégicos para su comercialización. Transportes muy equipados para no dañar el producto. Que las propiedades de elaboración sean más duraderos para el producto. Facilitar la adquisición del producto al consumidor.

G. L. Hugo. FODA. Monografías.com. Recuperado el 30 de Mayo de 2014. http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml

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Matriz foda de quita focos doméstico. Objetivo. Ayudar a las personas de la tercera edad que vivan solas en casa a cambiar un simple foco mediante un artefacto que está constituido por un tubo de plástico de un diámetro mínimo y por dos distintos moldes para bombillas de luz incandescente y para lámparas de luz ahorradores.

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Fortalezas Está constituido de un material  liviano para el fácil manejo de  personas de la tercera edad. El molde está diseñado de tal manera que se adecua al diseño del foco con un material noble para no quebrarlo Bajo costo en su fabricación. Diseñado por ingenieros. Excelente marketing. No tiene caducidad al no ser un producto alimenticio.

Oportunidades Oportunidades de crecimiento en el ámbito laboral para el personal. Obtener mayores ingresos económicos mediante desempeño laboral.

Debilidades Bajo capital para empezar su   fabricación Altos costos de la maquinaria  Como producto no conocido “nuevo” puede no generar un impacto favorable para su consumo. Alta rotación e innovación en focos, por lo que no bastaría los dos moldes del aparato

Amenazas Cambios de hábitos de consumo. Desastres naturales. Deslealtad a la empresa.

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Objetivo. Simplificar el trabajo para las personas que se dedican a vender botes de aluminio, mediante el diseño de una maquina automatizada para aplastar los botes de una manera rápida y efectiva. Sus componentes son controles automatizados, un pistón, un compresor, una banda transportadora, una prensa entre otros.

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Fortalezas Diseño único que no existe en ningún otro mercado. Controlado por medio de automatización que lo hace más eficaz. Bajos costos en reparación y mantenimiento. Es un producto que generara un alto impacto dentro de la sociedad.

Debilidades Bajo capital para empezar su fabricación Altos costos de fabricación. No está muy al alcance económicamente de las personas a las que está pensado su diseño.

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Oportunidades Pocos competidores.

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Amenazas Bajo consumo del producto.

El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características externas (Debilidades y Fortalezas) y su situación 4

externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).1 Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro. 2 Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis DAFO se deben contestar cada una de las siguientes preguntas: 

¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?

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¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?

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¿Cómo se puede defender cada debilidad o carencia?

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¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve. El análisis consta de cuatro pasos: 

Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")

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Análisis Interno

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Confección de la matriz DAFO

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Determinación de la estrategia a emplear

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

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Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. A continuación se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas. Ejemplos de Fortalezas 

Buen ambiente laboral

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Proactividad en la gestión

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Conocimiento del mercado

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Grandes recursos financieros

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Buena calidad del producto final

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Posibilidades de acceder a créditos

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Equipamiento de última generación

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Experiencia de los recursos humanos

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Recursos humanos motivados y contentos

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Procesos técnicos y administrativos de calidad

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Características especiales del producto que se oferta

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Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades 

Salarios bajos

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Equipamiento viejo

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Falta de capacitación

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Problemas con la calidad

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Reactividad en la gestión

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Mala situación financiera

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Incapacidad para ver errores

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Capital de trabajo mal utilizado

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Deficientes habilidades gerenciales

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Poca capacidad de acceso a créditos

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Falta de motivación de los recursos humanos

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Producto o servicio sin características diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades 

Regulación a favor

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Competencia débil

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Mercado mal atendido

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Necesidad del producto

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Inexistencia de competencia

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Tendencias favorables en el mercado 7

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Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas 

Conflictos gremiales

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Regulación desfavorable

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Cambios en la legislación

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Competencia muy agresiva

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Aumento de precio de insumos

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Segmento del mercado contraído

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Tendencias desfavorables en el mercado

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Competencia consolidada en el mercado

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Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado)

El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular. Sólo con este tipo de análisis y evaluación integral del FODA, estaremos en condiciones de responder interrogantes tales como: 

Tiene la compañía puntos fuertes internos o capacidades fundamentales sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva?

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Los puntos débiles de la compañía la hacen competitivamente vulnerable y la descalifican para buscar ciertas oportunidades? Qué puntos débiles necesita corregir la estrategia?

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Qué oportunidades podrá buscar con éxito la compañía mediante las habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta?

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Qué amenazas deben preocupar más a los directivos y qué movimientos estratégicos deben considerar para crear una buena defensa?

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Está funcionando bien la estrategia actual?

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Qué estrategias debemos adoptar?

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Cuán sólida es la posición competitiva de la empresa?

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Cuáles son los problemas estratégicos que enfrenta la compañía?

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