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• GUillermo Martin Ortiz Porras

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AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA Análisis SEPTE: Variable sociocultural: 

Clima social a nivel nacional agitado exigienda mayor inversion social.



Nuevas tendencias culturales en los jóvenes.

Variable económica: 

El ingreso de azúcar importada, bajaría el costo de ingresos a la empresa.



Inestabilidad de los precios del azúcar y alcohol.



Crecimiento económico del país.

Variable política: 

Falta de política arancelaría para el azúcar.



Incapacidad del contrabando.



Legislación sobre cumplimiento de contratos y consumidores.



Tratado de libre comercio del azúcar con Estados Unidos.

estado

para

controlar

la

delincuencia

el

protección de los

Variable tecnológica: 

Atraso tecnológico en el Perú.



Ciclo de vida y velocidad de la obsolescencia tecnológica.

Variable ecológica:

y



Fenómeno climático (fenómeno del niño o de la niña) y a nivel mundial.



Paulatina disminución del caudal del río Pativilca.



Exigentes normas medioambiental.

Cinco fuerzas de Porter: Poder de negociación de los compradores o clientes: El poder de negociación de los compradores es bajo, porque el azúcar es un producto genérico, la concentración de los compradores es baja. Debido a que la demanda nacional se ha incrementado notablemente, la oferta no la satisface, dando pie a la importación de azúcar de caña de azúcar

Poder de negociación de los proveedores o vendedores: Los proveedores tienen poder de negociación bajo porque la empresa es propietaria del 80% de las hectáreas cultivadas de caña. La gran variedad de materias primas y la facilidad de cambio entre las mismas reducen el poder de negociación de los proveedores aunque existan concentraciones de poder y tendencias monopolísticas.

La diversidad de insumos y la

necesidad constante de poseer los medios de producción hacen que la empresa no se vea afectada duramente por el poder de negociación de los proveedores. Para el caso de los proveedores cultivadores de caña que son el eje principal de la producción de azúcar, el poder de negociación es medio.

Amenazas de nuevos entrantes: La amenaza de nuevos competidores es media, debido a que las barreras de entrada son altas: el requisito del capital es sumamente elevado sumándole que es necesario pasar por una curva de aprendizaje, la diferenciación de los productos no están marcada y los canales de distribución son de fácil acceso; los costos de cambiar de proveedor no repercutirá de manera grande en los costos de producción. Además se requiere alta inversión en activo fijo, terrenos la distancia de los ingenios.

Amenazas de productos sustitutos: La amenaza de nuevos sustitutos es media para el azúcar pues ha sido remplazado en un 30% por el azúcar a partir de remolacha, también es necesario nombrar que los sustitutos en potencia son los edulcorante, stevia y aspartamo.

Rivalidad entre los competidores: La rivalidad entre los competidores es media porque las barreras de salida son elevadas, los volúmenes para alcanzar el punto de equilibrio son altos, la identificación de marca es baja y los números de competidores son de nivel medio.