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OA 1 Aprender a determinar la buena operación de la estrategia de una empresa. ¿Qué tan bien funciona la estrategia actual en la empresa? Al evaluar el funcionamiento de la estrategia actual el administrador debe empezar a ver con Claridad Lo que implica esta estrategia estas tienen que ver con las acciones planeadas para atraer clientes mediante la mejora del diseño características del producto haciendo mayor calidad o un mejor servicio también pueden ser las medidas para responder a condiciones cambiantes en el macroambiente competencia e industria los esfuerzos para expandirse como un negocio en varias zonas geográficas medidas para tener asociaciones competitivas valiosas alianzas con otras empresas en estos abarcan las estrategias funcionales esenciales que son: -Estrategia de administración y cadena de abastecimiento -Estrategia de producción -Estrategia de marketing -Estrategia tics lo primero que se examina ese planteamiento competitivo y en esto se nos presentan las acciones que estoy en prendiendo para atraer clientes y posición en el mercado estos pueden ser bajos precios mejor producto aumento de publicidad expandirse en lo geográfico ya sea nacional o extranjero otra pregunta es la de se dedica a atender a un amplio espectro de clientes en el Mercado para eso se pueden hacer nuevas y mejores alianzas en el mercado tener todas las estrategias funcionales que se ha mencionado anteriormente hay dos indicadores para el funcionamiento de la estrategia uno es si la empresa alcanza sus objetivos financieros estrategias declarados el segundo es si un acto superior al promedio de la Industria cuando uno cae ante sus rivales como compañía que decir que la estrategia está débil o bien parece una ejecución deficiente otros indicadores del funcionamiento de la estrategia son: Si las ventas de la empresa han ido rápido más lento o al ritmo del mercado. Si la empresa adquiere nuevos clientes con una tasa atractiva y retienen actuales. Una de las que más llamó mi atención es y la imagen y reputación de la compañía con sus clientes mejorar O deteriorar ya que estés muy muy común en las empresas porque a muchas compañías les importa ver como sus clientes lo ven Realmente si confían en ellos para poder adquirir un producto o un servicio confiable. Cuando el desempeño de una compañía es fuerte es menos probable que necesita cambiar radicales en su estrategia que se están ejecutando

correctamente de así son débiles se tiene que modificar una buena estrategia para evitar confrontaciones a futuro.

¿Cuáles son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva en la empresa? Aparte de que la estrategia funcione bien es importante que los administradores atiendan las razones de ello sin duda es indispensable si se necesita cambiar la estrategia para eso están las tasas financieras básicas Cómo calcular y qué significan este tema abarca un poco de las estrategias funcionales esenciales que vienen mi rama de la carrera sería la estrategia financiera se trata de evaluar cada una de las fórmulas que existen como; el margen de utilidad esa es muy usada por que muestra el porcentaje de los ingresos disponibles para cubrir los gastos también, las ganancias por acción muestra la ganancia por acción común entre la circulación la tasa actual que muestra Cuánta capacidad de pago tiene la empresa De relacionar con sus pasivos corrientes y el capital de trabajo que bien revela el efectivo disponible para las operaciones cotidianas la razón de deuda en activos es muy usada Por qué mide el grado en que se emplea los fondos de préstamo para financiar las operaciones de la empresa la rotación de inventario también es una de las indispensables en las empresas industriales y a Qué mide la rotación es anuales del inventario el periodo de cobranza nos sirve para indicar el lapso promedio que debe esperar la empresa entre realizar una venta y recibir el pago del efectivo. Cada una de estas es muy importante depende de las fortalezas y debilidades de la empresa en relación a los recursos estas fórmulas es indispensables para razonar si lo que estamos viendo en una estrategia está siguiendo al corriente de cada empresa.

OA 5 Apreciar la utilidad de una evaluación exhaustiva de la situación competitiva de una empresa cuando los administradores toman decisiones importantes sobre los siguientes movimientos estratégicos. En análisis de recursos y capacidades junto con la cadena de valor y el benchmarking revelación empresa tiene ventaja competitiva sobre los rivales en base a recursos capacidades actividades individuales Cómo se ha mencionado anteriormente una pregunta número 2 objetivo 1 y 2 se abarcó este tema de los recursos y capacidades. El análisis de los recursos y el de la cadena de valor benchmarking de los recursos capacidades y actividades de la empresa son necesarios para determinar si la empresa es competitiva más fuerte o más débil que sus rivales. Es necesaria una evaluación más cabal que las fortalezas y debilidades competitivas en general de la empresa pues la ventaja competitiva es una parte de la cadena de su valor puede verse superada por ventajas competitivas en otras partes de la cadena al elaborar la evaluación general de la competitividad de la empresa 2 preguntas, son de particular interés la primera es 1ERA ¿Donde se ubica la empresa en relación con sus competidores a cada uno de los factores importantes determinar el éxito comercial? 2DA ¿la empresa tiene alguna ventaja o desventaja competitiva neta en relación a los principales competidores? Un método sencillo para responder las dos preguntas anteriores implica la elaboración de la clasificación de fortalezas cuantitativas para la empresa y sus competidores clave en un factor de éxito de la industria y en cada capacidad de recursos competitivamente básica. Los análisis de la Industria y de las 5 fuerzas revelan los factores básicos del éxito y fuerzas competitivas que se paran los ganadores de los perdedores la exploración de los principales competidores para ponderar la fortaleza competitiva de los rivales en factores como costo atributos claves de producto servicio al cliente imagen y reputación fortaleza financiera habilidades tecnológicas capacidad de distribución y otros recursos el análisis FODA ofrece una panorámica más completa y predecible la situación general de la empresa al investigar en conjunto de sus fortalezas y debilidades en relación con los rivales y el ambiente externo en estos pueden enlistar los factores básicos del éxito de la industria y mediciones de la fortaleza debilidades competitivas que estás pueden ser de 6 a 10. La evaluación representativa de las fortalezas competitivas pueden evaluarse en el análisis FODA que puede ser la calidad de desempeño del producto y se da una cierta ponderación ya sea del más bajo el más mínimo puede ser también reputación imagen capacidad de fabricación habilidades tecnológicas entre otros.

¿Qué asuntos y problemas estratégicos merecen la mayor atención por parte de la administración? Hay que centrarse en los asuntos estratégicos que enfrenta una empresa y cumplir con una lista de preocupaciones de problemas y obstáculos creando un plan estratégico de problemas que merecen nuestra atención y así ponerle en todo nuestro empeño para poder llegar a la solución de ellos como por ejemplo: -Como retrasar los retos comerciales de nuevos competidores -Cómo combatir los descuentos de precios a los rivales -Cómo reducir los costos -Cómo sustentar la tasa de crecimiento de la empresa ya sea de luz o gastos variables o fijos -Cómo expandir un nuevo producto si tenemos que entrar a nuevos terrenos extranjeros. Una estrategia nueva tiene que cubrir todos estos ejemplos de las circunstancias que se nos pueden venir satisfaciendo totalmente cada una de ellas y logrando con éxito su estrategia.