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Catedratico: Dr. Walther Francisco Santos Chacón Asignatura: Administración de la producción I Alumna: Cta.: Trabajo: Módulo 7 “Estrategias de Localización” Fecha de entrega: 29 de julio de 2020

https://www.goconqr.com/en/mindmap/24476431/Estrategias-de-Localizacion

Ejercicios 1. Un restaurant de comida rápida, está planeando instalar un Nuevo restaurant. Se han considerado tres localizaciones. La tabla siguiente

proporciona los factores para cada sitio. ¿en qué sitio se debe instalar el nuevo restaurante? Factores 1. 2. 3. 4. 5.

Espacio costos densidad de trafico ingreso en área leyes de zonificación

Ponderacione s 0.20 0.15 0.30 0.15 0.20

Alternativas 1 2 50 30 70 20 60

60 50 70 40 30

3 70 20 70 30 80

2. Insurance Company of Latín América (ILA) está pensando en abrir una oficina en Estados Unidos. La Calificación de los factores (los puntos más

altos son mejore) para las dos ciudades se muestra en la tabla siguiente. ¿en qué ciudad deberá localizarse ILA?

1. 2. 3. 4. 5.

Factores Conveniencia del cliente Accesibilidad a los bancos Soporte de computadoras Costos de renta Costos de mano de obra

Ponderaciones 0.40 0.30 0.10 0.15 0.05

Alternativas 1 2 3 60 70 80 30 80 55 75 65 70 80 50 50 70 40 65

3. Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en alguno de tres países del sureste de Asia. David Pentico, el

administrados encargado de tomar la decisión, determino que se consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para evaluar a los países candidatos. Pentico utilizo un sistema de calificación de 1 (el país menos deseable) a 100 (el más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué país debe elegir para la nueva planta?

1. 2. 3. 4. 5.

Factores Tecnología Nivel educativo Aspectos políticos y legales Aspectos sociales y culturales factores económicos

Ponderaciones 0.30 0.10 0.30 0.15 0.15

Alternativas 1 2 3 70 80 30 70 30 90 30 50 50 70 30 40 50 50 60

4. En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas de ratan:

Sitio 1 2 3

Costos Fijos ($) 600 1,200 1,800

Costos variables por unidad ($) 8 5 3

Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine: a) ¿en qué rango de producción es optima cada localización? = En el rango de 300 a 400. b) Para una producción de 350 unidades, ¿Qué sitio es el mejor? = En el sitio mejor para una producción de 350 unidades es el sitio #3.

5. Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C donde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta

es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos variables de producción. Audi a recopilado los siguientes datos:

sitio A B C

Costo fijo ($) 10,000,000 18,000,000 25,000,000

Costo variable por unidad ($) 3,500 1,500 600

Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine: a) ¿Para cuales valores del volumen de producción es recomendado cada sitio? b) Si el volumen de producción fuera de 6,000 unidades, ¿Cuál sitio sería el más recomendable?

6. Dadas las coordenadas y los volúmenes de demanda en cada una de las ciudades, ¿Dónde debería establecerse un centro de distribución para abastecerlas?

Ciudad San Pedro Sula Santa Rosa de Copan Comayagua La Ceiba

Volumen de demanda 40,000 20,000 25,000 52,000

Latitud Norte (N)

Longitud Oeste (W)

15.54 14.79 14,45 15.77

-88.05 -88.74 -87.63 -86.77