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• Leidy Marcela Hernandez Urbina

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ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 4 CUIDADO CON EL PLANETA

LILA MARGARITA GUERRA LEIDY MARCELA HERNANDEZ URBINA DANIEL GIRALDO G

NOVIEMBRE 2018

FUNDACIÓN UNVERSITARIA AREA ANDINA PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS ÉTICA PROFESIONAL GRUPO 041

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Introducción La bioética como un factor del desarrollo humano se ha consolidado como un espacio de reflexión multidisciplinario para abordar con éxito los problemas complejos en el ámbito específico de la atención sanitaria y ha ido ampliando progresivamente su enfoque para estudiar los factores naturales, tecnológicos y sociales que pueden tener repercusiones sobre la salud humana y la biosfera en su conjunto. Estos Factores bioéticos, desde la perspectiva de nuestra profesión como administradores de empresa, se ha convertido en una herramienta de trabajo fundamental que permite abordar conflicto éticos que tiene que ver con los derechos laborales de los empleados, la información de los clientes y la publicidad de los productos o servicios

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BIOETICA Y SU ORIGEN Se dice que el término “bioética” fue creado en 1970 por el oncólogo estadounidense Van Rensselaer Potter. Según Potter, la idea se construye a partir de combinar las palabras griegas bíos, que quiere decir “vida”, y ethos, que como vimos en el eje uno, se refiere al comportamiento de los seres humanos. Entonces se puede decir que la bioética plantea una ética de la vida, o una ética para la vida. La bioética se puede agrupar en tres grandes temas: Uno, Interrogantes éticos, sobre la intervención técnica y tecnológica, sobre la salud y la vida (trasplantes médicos, experimentos médicos, eutanasia, aborto) Dos, el problema de desarrollo económico, científico e industrial y su repercusión en la naturaleza. Tres, la responsabilidad ética de dejar a las futuras generaciones recursos naturales.

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FACTORES DE DILEMA BIOÉTICO Caso de estudio N° 1: Dentro de los administradores de empresas, unos de los principales dilemas éticos están en relación a tomas de decisiones en cuanto a contratación de personal por intentar incrementar sus ingresos, por favoritismo o conveniencia. Como también pueden incluir en fraudes económicos para beneficiar a la empresa en la que se está trabajando. Planteamiento del Problema: Un administrador de empresas tiene que desempeñar su trabajo a la capacidad máxima y para esto es necesario anteponer su formación y valores morales, ya que de él dependen muchas situaciones e información de suma importancia que es necesario mantenga de forma privada para no perjudicar a la empresa, por lo que es preciso no tomar actitudes que lo lleven a asociarse con alguna amistad o relación externa. Una función más del administrador son las cuestiones financieras, por lo que debe de tener cuidado de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa y no anteponer las cuestiones personales ante el bienestar de la empresa; para ello es necesario hacer una selección adecuada del personal administrativo y que cuenten con una amplia formación moral, estando seguros que no actuaran de forma que perjudiquen a la empresa; ya que esta situación se presta tanto para cometer fraudes por bienestar personal o por bienestar de la empresa y también a tomar malas decisiones en cuanto a contratación de personal, ya sea por beneficiar a un familiar o amigo, o

5 por conveniencia de la empresa para mejorar sus ingresos; lo cual es un problema ético que en lugar de beneficiar a la empresa, se está perjudicando a futuro. Solución: Investigar qué valores influyen en los administradores al momento de laborar en las empresas, Entender que factores intervienen para que una persona cometa un fraude o tome una decisión equivocada por conveniencia, Encontrar una manera de combatir este tipo de problemas éticos en los administradores de empresas, Analizar a fondo las situaciones en las que se llega a presentar este problema ético y que hacen que los administradores incurran en un mal manejo de su ética e  Identificar todas las consecuencias que se pueden tener tanto para la empresa como para la persona que cae en estos problemas. Caso de Estudio N° 2: Conflictos de interés: El conflicto de intereses puede ocurrir cuando el interés de un empleado en un tema en particular puede llevarlos a acciones, actividades o relaciones que socavan a la empresa y pueden ponerla en desventaja.

Planteamiento del problema: Estos pueden poner en peligro el juicio objetivo y responsable, lo que hace que los gerentes hagan cosas que no responden al mejor interés de la empresa, sus accionistas y otros grupos de interés. Más aún, es casi imposible evitar conflictos de interés en las organizaciones, de modo que el dilema ético es cómo manejarlos. Solución: Dentro de los Conflictos de interés podemos deducir que algunos son manejables y se pueden administrar en muchas formas a través de la transparencia. Otros no son manejables y deben ser disueltos. Cómo manejar, por ejemplo, regalos y atenciones de vendedores y clientes,

6 es un ejemplo común de un dilema ético en este campo. Cómo hacer negocios con la empresa en la que un miembro de la junta directiva tiene acciones, es otro de ellos. Caso de Estudio N° 3: Derechos individuales vs el interés de la empresa.  Dentro

de

este

factor

podemos

Cada

trabajador debe esforzarse para orientar sus cualidades que les brinden acceso al empleo y al desarrollo, así como las empresas a través  de sus políticas de personal tienden a la motivación  individualizada y con capacitación constante, el aprendizaje, la capacidad de aprender, la  predisposición a los cambios, la adaptabilidad, la creatividad  y la inteligencia, se han constituido así en un componente que no solo no se consume ni se desgasta  con la producción, sino que  se acrecienta de modo exponencial con una administración adecuada, dentro de cada empresa y respecto de cada individuo. Planteamiento del Problema: Las empresas enfrentan con frecuencia situaciones en las que estos dos objetivos importantes entran en conflicto y es crucial encontrar el balance ético; Despidos de trabajadores, recortes de salarios y reestructuraciones administrativas crean dilemas éticos en este aspecto. Por ejemplo la privacidad. Solución: Las obligaciones laborales deben ser adaptables de manera rápida, por acuerdo de partes, sea en forma individual o colectiva, según el caso,  con respeto de los derechos que la legislación considere indisponibles en razón de la protección del bienestar general; Esta tendencia implica una mayor participación de los integrantes de la comunidad laboral  en la toma

7 de decisiones como manera de garantizar la identificación y el apoyo en conjunto para el logro de los objetivos empresarios y permitir la realización de las aspiraciones individuales.

Caso de estudio N° 4 Ambición Financiera: Traducido al ámbito laboral este concepto se ha visto reñido

con la

integridad ética o moral al ser considerada por muchos como el germen de crisis personales y familiares y enfermedades, como

la

depresión,

cada

vez

más

relacionadas con el estrés laboral Planteamiento del Problema: El problema está, en el hecho de querer lograr nuestros objetivos mediante atajos y usando caminos rápidos y olvidamos que el éxito va de la mano del trabajo sostenido y esmerado. El otro problema está en el tipo de sociedad en la que vivimos, una sociedad que nos presiona todo el tiempo hacia el consumismo y la ostentación; Para algunas personas, el tipo de carro, el club o la marca de la ropa se convierten en señales exclusivas de valor personal. Muchas veces terminamos atrapados por la presión social de nuestros pares y el ambiente en el que vivimos. Solución: Una nueva forma de afrontarla para 'que sea más sostenible y compatible con nuevos estilos de vida'. Se recomienda distinguir la ambición de lo que a veces es 'mera supervivencia', ya que en muchos casos 'la presión de la empresa y del mercado es tan fuerte que está por encima de uno mismo. No cuenta sólo lo que uno se propone, sino lo que se le exige.

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 Caso de estudio N° 5 La Discriminación Laboral: Los trabajadores individuales pueden estar bajo presión financiera o simplemente con hambre

de

reconocimiento;

Si

no

pueden

conseguir las recompensas que buscan a través de los canales

aceptados, pueden sentirse tan

desesperados como para hacer algo poco ético, como falsificar números o tomar el crédito por el trabajo de otra persona para salir adelante. Aunque la diversidad es una parte importante de una empresa, algunas personas pueden no sentirse a gusto con las personas de diferentes orígenes y, posiblemente, sean reacios a tratarlas de manera justa. Este tipo de discriminación no sólo es inmoral sino ilegal y sigue siendo común. Planteamiento del Problema: La discriminación en las empresas y organizaciones cada día es más notable; Ya que es uno de los problemas más sobre saliente. A pesar de la amplia variedad de leyes, la discriminación puede ocurrir en los avisos de empleo, en la selección, evaluación, contratación y despido del personal, en los términos y condiciones de empleo, así como también en la remuneración, los beneficios, y en las decisiones sobre quién recibe capacitación y qué tipo de capacitación se brinda. La discriminación también puede surgir al decidir a quién se tiene en cuenta y selecciona para traslados y ascensos y a quién se deja cesante durante una reducción de personal.

9 Solución: Para parar este problema tenemos que hacer un estudio pare ver los motivos por los cuales se da este conflicto, para ello podemos hacer conferencias, dinámicas, viajes entre otros; teniendo en cuenta que Toda empresa debe tener una política ética que detalle las sanciones por infracciones. Por otra parte, la gerencia debe predicar con el ejemplo, mostrando que la empresa toma la ética en serio y que los infractores serán castigados de acuerdo a las políticas de la organización, incluyendo la posible suspensión o terminación del contrato.

Caso de estudio N° 6 Administración de los empleados: Aquí miramos los dilemas éticos que aparecen alrededor de cómo deben ser tratados los empleados, incluyendo qué tipo de libertades deben tener y en qué formas deben ser protegidos. Planteamiento del problema: Los problemas que surgen ocasionalmente en las distintas áreas de la empresa pueden variar dependiendo la relación con los empleados, uno de los problemas más comunes es la falta de evaluación de desempeño, descripciones de puestos, el no proporcionar la documentación adecuada, dar un trato preferencial a ciertos empleados, y mantener a los malos empleados por mucho más tiempo antes de despedirlos. Solución: Reubicar a los empleados en otros Departamentos, Solicitar apoyo de otras Gerencias para fortalecer la afectada, Incentivar la formación de los empleados para cumplir sus funciones, Motivar permanentemente a los trabajadores, Hablar con los empleados y preguntar cómo creen ellos que se pueden agilizar los procesos, Establecer un balance entre las secciones y

10 las estaciones de trabajo, Realizar una reingeniería de procesos y rediseñar procesos enfocados en el cliente y así poder lograr competir en las mejores condiciones.

Conclusión: La lealtad por parte de los trabajadores para con la empresa, es un principio que siempre debe ser respetado, siempre y cuando conozcamos los límites de nuestras labores para no perder la capacidad de detectar problemas simples o complejos, cuando

las tareas encomendadas

atraviesan e límite de lo correcto pues la falta de fortaleza y responsabilidad de negarse a realizar actos que no eran correctos.

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Referencias: 

Referente_Pensamiento_Eje_4



Lectura_2 Referente

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Lectura_1 Referente

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APA: Elizabeth A (2011) Dilema ético en Administradores

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APA: Revista Dinero (2014) “conflictos de intereses que llevan a la ruptura de empresas”

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APA:

Posted

by

echezarreta

in 

Derecho

individual

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https://cincodias.elpais.com/cincodias/2005/09/09/sentidos/1126232836_850215.html

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APA: Terry Mann (2010) "Management;" John Schermerhorn; ¿Qué causa un dilema ético en la administración de un negocio?

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APA: Verónica Morales (2015) presentación en Prezi “Problemas en la Administración del Personal”

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APA: Revista Dinero Caratula (2007) Los cinco dilemas de la Ética Empresarial