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ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 4

PLANES DE MERCADEO

ADRIANA MILENA GODOY BARRETO

ELABORADO POR:

JESSICA VIVIANA ECHEVERRI OSORIO MARIA AYDE OSORIO MORALES

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

2020

Contenido INTRODICCIÓN................................................................................................................................3 1.

LA EMPRESA...........................................................................................................................4

2.

INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA...................................................................5

3.

SERVICIOS................................................................................................................................5

4.

PLAN ESTRATEGICO.............................................................................................................6 4.1 Misión......................................................................................................................................7 4.2

Visión.................................................................................................................................8

5.

ORGANIGRAMA......................................................................................................................8

6.

CLIENTES..................................................................................................................................9

7.

OBJETIVO.................................................................................................................................9

8.

OBJETIVO DE MARKETING................................................................................................11

9.

ESTRATEGIAS.......................................................................................................................11

10.

CRONOGRAMA..................................................................................................................12

11.

PRESUPUESTO.................................................................................................................13

12.

CONCLUSIONES...............................................................................................................14

INTRODICCIÓN Este plan de mercadeo es un aporte practico para demostrar la importancia que tiene el realizar estos planes en las empresas de todos los tipos y tamaños para mejorar el desempeño de las actividades en las empresas de nuestro país, aplicando los análisis y estrategias respectivas para asegurar el desarrollo y mejorar la competitividad. El plan de mercado para la empresa LIGA RISARALDENSE DE LUCHA ILOMPICA busca replantear y redefinir ciertos puntos en los cuales la empresa puede mejorar. Este plan analiza también la situación del mercado servicios y propone las maneras en que se debe aprovechar la oportunidad que se presenta.

1. LA EMPRESA

ANTECEDENTES LA LIGA RISARALDENSE DE LUCHA OLIMPICA fue constituida legalmente en el año 1987, antes no los tenía registrados legalmente debido a que del 87 hacia atrás no se era tan riguroso con los requisitos de conformación de liga dentro de la lucha a nivel nacional. De todos modos, si existieron dirigentes que estuvieron a cargo como presidentes. En el periodo de 1977 a 1980 figura Edgar Vanegas como el máximo y el primer encargado de la lucha en el departamento.

OBJETO SOCIAL El objeto de LA LIGA RISARALDENSE DE LUCHA OLIMPICA es el fomento, patrocinio y organización de la práctica de la Lucha Olímpica y en sus modalidades Libre y Grecorromana, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre e impulsar programas de interés público y social.

2. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL:

LIGA RISARALDENSE DE LUCHA OLIMPICA

CIUDAD O PAIS:

PEREIRA

TELEFONOS:

3207855165 – 3217491981

E-MAIL:

[email protected]

NIT:

800039189-4

DIRECCION:

COLISEO DE COMBATES VILLA OLIMPICA - PEREIRA

REPRESENTANTE LEGAL:

JESSICA VIVIANA ECHEVERRI OSORIO:

3. SERVICIOS

Los servicios que presta la LIGA RISARALDENSE DE LUCHA OLIMPICA son los siguientes: 

Deportivos para competir nacional e internacional.



Acondicionamiento físico.



Práctica deportiva a nivel recreativo.

4. PLAN ESTRATEGICO

La Planificación Estratégica de la LIGA RISARALDENSE DE LUCHA OLIMPICA, es el proceso por el que la organización deportiva, una vez analizado el entorno en que se desenvuelve, y fijados en sus objetivos generales a medio y largo plazo, selecciona los objetivos estratégicos que los estratégicos, y define los proyectos y acciones para ejecutar el cumplimiento de esos objetivos .En términos prácticos, la directiva de la LIGA RISARALDENSE DE LUCHA OLIMPICA,

la implementación

de

una

Planificación Estratégica, el esquema en el siguiente esquema: a. Haciendo análisis de entorno, y diagnosticando problemas existenciales b. Definiendo Objetivos Generales c. Definiendo Objetivos Estratégicos d. Motivando e incorporando a miembros de la comunidad deportiva para la implementación de los objetivos planificados e. Identificando recursos, humanos y económicos, para la ejecución de proyectos f. Anticipando el futuro, a través de un plan estratégico, sólido, realista, dinámico, y atractivo. La planificación es un proceso permanente y continuo en el tiempo, que pone en marcha la dirección de una organización para abordar con el mínimo de riesgos el futuro. El Plan Estratégico es el producto y resultado de ese proceso. Mientras que el proceso de planificación se mueve en el ámbito delas ideas y reflexiones, el Plan Estratégico es un elemento concreto, definido y tangible. Nuestro plan estratégico será flexible (tendrá la posibilidad de sufrir cambios); corporativo (promoviendo la unidad y participación); operativo (sencillo, comprensivo, y de fácil implementación); formal (programado, evitando la improvisación); y transparente (conocido por todos sus miembros).

¿Cómo se elaboró? El Comité Ejecutivo de la Liga propone la conformación de un Consejo Asesor y convocatoria de un Equipo Técnico para la realización de un documento que presentará las bases para un proceso de planificación. ¿Por qué la realizamos? Porque los cambios institucionales que se han producido en los últimos años del deporte en el país afectado serán pensados desde una perspectiva que tenga en cuenta nuevos desafíos como: Avances Tecnológicos, Nuevas Políticas

Públicas,

Formación

integral,

Pertinencia

social,

Autonomía

responsable, entre otros. ¿Para qué sirve? Sirve para reconocer en el presente, cuál es la situación y problemas del deporte de la Liga y su proyección en el departamento. También sirve como punto de partida para desarrollar modos de respuesta que han sido probados de mecanismos plurales y participativos. ¿Quiénes participan? 

Personal de la Dirección (Comité Ejecutivo)



Personal Administrativo y Operativo de la Liga



Socios / adherentes (representantes de los clubes deportivos)



Entrenadores y personal técnico



Deportistas Afiliados



Padres de los niños y niñas parte nacientes a las escuelas deportivas



Referentes calificados que sean invitados por la Liga.

4.1 Misión

Fomentar, orientar, desarrollar y administrar proyectos y programas de Lucha Olímpica en Pereira y demás municipios de Risaralda, con la participación de

deportistas en todas las categorías y ramas del sector urbano y rural, satisfaciendo sus necesidades físicas, sicológicas y sociales; a través de una infraestructura administrativa que eleve el desarrollo social y deportivo de nuestra Región.

4.2 Visión

Ser la mejor entidad de Lucha olímpica en la Región brindando un amplio portafolio de servicios que genere impacto social, liderazgo administrativo, organización logística, posicionamiento deportivo y éxito en la gestión de marketing deportivo.

5. ORGANIGRAMA

6. CLIENTES



Nuestros clientes son todas las personas que requieran o deseen realizar una práctica deportiva dentro de las edades de 8 a 30 años para estar en el rango competitivo, pero si es solo recreativo se reciben personas desde los 8 años en adelante. 7. OBJETIVO

Objetivo especifico El objeto de la liga es el fomento, patrocinio y organización de la práctica de la Lucha Olímpica y en sus modalidades Libre y Grecorromana, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre e impulsar programas de interés público y social.

Objetivos Generales La Liga cumplirá, entre otras las siguientes actividades: 

Cumplir y hacer cumplir el estatuto con sus reglamentos y reformas que se hagan.



Reglamentar la realización de encuentros deportivos, en el orden departamental y municipal.



Velar porque el deporte se practique de manera que no perjudique la salud de los deportistas y por la aplicación de los sistemas de control al consumo de sustancias prohibidas.



Cooperar con los municipios y entidades deportivas y recreativas en la promoción, organización y difusión de la lucha y sus modalidades



Realizar convenios inter-institucionales a nivel municipal, departamental, nacional e internacional, para la capacitación del personal técnico de la Liga y los Clubes afiliados.



Promocionar la lucha Olímpica y sus modalidades como deporte formativo, que tiene como finalidad contribuir al desarrollo integral del individuo. Comprende los procesos de iniciación, fundamentación y perfeccionamiento deportivo. Tendrá lugar tanto en los programas del sector educativo formal y no formal, como en los programas de las escuelas de formación deportiva y semejantes.



Promocionar el deporte social comunitario. La lucha Olímpica cumple fines de esparcimiento, recreación y desarrollo físico de la comunidad. Se organizará mediante la acción interinstitucional y la participación comunitaria para el mejoramiento de la calidad de vida.



Establecer los mecanismos que permitan el fomento, masificación, desarrollo y práctica de la Lucha, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre.



Procurar la óptima utilización y uso de los equipos y materiales destinados a la práctica de la lucha.



Fomentar la adecuada seguridad de los deportistas y velar por su permanente aplicación.



Contribuir al desarrollo de la educación familiar, escolar, extra-escolar de la niñez y de la juventud para que con la práctica de la lucha utilicen el tiempo libre y la recreación, como elementos fundamentales en el proceso de formación integral tanto en lo personal como en lo comunitario.



Impulsar la creación de espacios pedagógicos apropiados para la práctica de la Lucha logrando un mayor impulso de la educación extra-escolar.



Organizar las modalidades y formas de participación en el fomento, desarrollo y práctica de la lucha, de acuerdo a las normas internacionales. (Federación Internacional de lucha FILA).



Todos los demás que cumplan con el objeto de su creación y le estén permitidas por normas legales, estatutarias y reglamentarias.

8. OBJETIVO DE MARKETING Fomentar la práctica deportiva de la lucha olímpica llegando a mas hogares risaraldenses por medio de la publicidad en redes sociales y pautas en canales regionales. 9. ESTRATEGIAS 

Contratar una persona especializada en marketing digital para la administración de los perfiles de Instagram y Facebook de la liga.



Pagar pautas al influenciador más destacado en la región para que publique historias en sus redes sociales como Instagram y Facebook invitando a participar de la práctica deportiva de la lucha olímpica.



Pautar en dos medios de comunicación uno de tv y uno de radio más visto y escuchado en la región.



Hacer convenios con los entes gubernamentales para hacer exhibiciones deportivas en los establecimientos educativos públicos del departamento.

10. CRONOGRAMA Estrategias Semana 1 Contratar una persona especializada en marketing digital para la administración de los perfiles de X Instagram y Facebook de la liga.

Semana 2

X

Pagar pautas al influenciador más destacado en la región para que publique historias en sus redes sociales como Instagram y Facebook invitando a participar de la práctica deportiva de la lucha olímpica. Pautar en dos medios de comunicación uno de tv y uno de radio más visto y escuchado en la región. Hacer convenios con los entes gubernamentales para hacer exhibiciones deportivas en los establecimientos educativos públicos del departamento.

X

X

Semana 3

Semana 4

X

X

X

X

X

X

X

X

11. PRESUPUESTO Estrategias Contratar una persona especializada en marketing digital para la administración de los perfiles de Instagram y Facebook de la liga.

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

x sem

x sem

x sem

x sem

$200.000

$200.000

$200.000

$200.000

x sem

x sem

$2.100.000

$2.100.000

x sem

x sem

televisión $250.000

televisión $250.000

Radio $200.000 3 días x sem

Radio $200.000 3 días x sem

Transporte para implementació n $150.000 Refrigerios X6 personas $36.000

Transporte para implementac ión $150.000 Refrigerios X6 personas $36.000

Pagar pautas al influenciador más destacado en la región para que publique historias en sus redes sociales como Instagram y Facebook invitando a participar de la práctica deportiva de la lucha olímpica. Pautar en dos medios de comunicación uno de tv y uno de radio más visto y escuchado en la región. Hacer convenios con los entes gubernamentales para hacer exhibiciones deportivas en los establecimientos educativos públicos del departamento.

3 días x sem

3 días x sem

Transporte para implementación $150.000 Refrigerios X6 personas $36.000

Transporte para implementación $150.000 Refrigerios X6 personas $36.000

12. CONCLUSIONES   

Se dio a conocer un plan de marketing para dar a conocer los servicios que tienen la LIGA RISARALDENSE DE LUCHA OLIMPICA. Se crearon estrategias para tener más publicidad y lograr tener más usuarios dentro de la liga Se sacó un presupuesto de cual queda una visión de cuanto pude costar el plan de marketing para la LIGA RISARALDENSE DE LUCHA OLIMPICA.