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+FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

5-5-2020

PRIMER BLOQUE- FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS (TERCERA ENTREGA)

Presentado por: Ariza Bernal Olmes Ferney – código 1811981488 Manco Monsalve Hubert Ferney – código 1811982902 Martínez Edwin Ferney – código 80235361 Pérez Huertas Javier Fernando – código 1811982128 Zapata Gómez Fernando – código1811982315

ACTIVIDAD EN CONTEXTO - ESCENARIO 7

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INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INGENIERIA INDUSTRIAL BOGOTA DC 2020

      

TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN......................................................................................................2 CASO PROBLEMA...................................................................................................4 VPN a la tasa de descuento de los accionistas y TIR...............................................5 TIR (Tasa Interna de Retorno).................................................................................7 Evalúe el proyecto ………………….……………………………………………….8 ¿Es viable el Proyecto?...................... ………………………………………………8 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….9

ACTIVIDAD EN CONTEXTO - ESCENARIO 7

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INTRODUCCIÓN La FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS genera herramienta básicas y especializadas donde se aplican varios modelos y que es basada para la toma de decisiones, las cuales arrojan datos cuantificables que nos sirven para maximizar ganancias y minimizar costos los cuales se dan al obtener procesos y soluciones factibles para la obtención de un resultado más óptimo y acercado a la realidad. Con el objetivo de poner en práctica los conocimientos adquiridos del curso; se presenta un caso de estudio de la Empresa Petrocol del sector extractivo y petrolero de esta forma en el presente trabajo se formula, donde se expone el desarrollo de las preguntas orientadoras del escenario 7, con el fin de optimizar los recursos, ganancias, costos, flujos y demás variables que tiene que ver con las inversiones y proyecciones de las empresas y a su vez que se permita mejorar las variables como minimizar costos e incrementar su utilidad.

ACTIVIDAD EN CONTEXTO - ESCENARIO 7

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CASO O PROBLEMA PROYECTO: Fabricación propia de herramientas petroleras para la Empresa Petrocol. Petrocol es una empresa del sector petrolero, cuya finalidad es suministrar herramientas petroleras a la casa matriz. En la actualidad, este servicio se encuentra tercerizado y el tercero que lo fabrica lo vende a Petrocol, impidiéndole tener margen de actuación ante posibles licitaciones o competidores. El gerente de proyectos considera que Petrocol puede iniciar a realizar sus piezas y para ello requiere que le ayuden a realizar el estudio de factibilidad, que es lo que usted debe realizar, teniendo en cuenta esta información. La empresa acaba de firmar un contrato con su casa matriz para el suministro de estas piezas por cinco años y el gerente establece este periodo como el horizonte de planeación. Las ventas proyectadas durante los próximos 5 años serán las siguientes: DATOS AÑO

VENTAS PROYECTADAS

COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS

1

$ 1.559.550.000,00

$ 519.750.000,00

$ 246.200.000,00

2

$ 1.675.875.000,00

$ 549.375.000,00

$ 246.200.000,00

3

$ 1.675.875.000,00

$ 549.375.000,00

$ 246.200.000,00

4

$ 1.675.875.000,00

$ 549.375.000,00

$ 246.200.000,00

5

$ 1.675.875.000,00

$ 549.375.000,00

$ 246.200.000,00

Tasa de impuesto sobre la venta Inversión en maquinaria Capital requerido de trabajo Costo capital de los accionistas

ACTIVIDAD EN CONTEXTO - ESCENARIO 7

35% 700.000.000 311.910.000 25%

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1, VPN a la tasa de descuento de los accionistas y TIR

VPN (VALOR PRESENTE NETO) Añ o

Ventas proyectadas

Costos Variables

Costos Fijos

Total costos

Flujo de efectivo neto

0

 

 

 

 

-$1.011.910.000,00

1

$1.559.550.000,00

$519.750.000,00

$246.200.000,00

$765.950.000,00

$ 793.600.000,00

2

$1.675.875.000,00

$549.375.000,00

$246.200.000,00

$795.575.000,00

$ 880.300.000,00

3

$1.675.875.000,00

$549.375.000,00

$246.200.000,00

$795.575.000,00

$ 880.300.000,00

4

$1.675.875.000,00

$549.375.000,00

$246.200.000,00

$795.575.000,00

$ 880.300.000,00

5

$1.675.875.000,00

$549.375.000,00

$246.200.000,00

$795.575.000,00

$ 880.300.000,00

      

f1 = $793.600.000 f2 = $880.300.000 f3 = $880.300.000 f4 = $880.300.000 f5 = $880.300.000 n = 5 años i = 25% - 0,25



Io = $311.910.000 VPN =

f 1+ f 2+ f 3+ f 4+ f 5 ( 1+ i ) + ( 1+i )n 2+ ( 1+i )n 3 + ( 1+i )n 4 + ( 1+ i )n 5 n1

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VPN =

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793600000+880300000+880300000+880300000+880.300 .000 (1+0,25)1 (1+0,25)2(1+ 0,25)3 (1+0,25)4 (1+ 0,25)5 1.011.910.000,00

VPN =$ 1.286 .103.184 Con este resultado, podemos concluir que es rentable porque el valor agregado es positivo. Esperamos obtener ganancias después de la fecha límite. 2. TIR (TASA INTERNA DE RETORNO) Para realizar el análisis de viabilidad de la empresa, la tasa de rendimiento interno debe ser comparada con una “tasa mínima de corte”, que representa el costo de oportunidad de la inversión. Se trata de dos porcentajes que pueden ser comparados de forma directa y el que sea mayor, representará entonces una mayor rentabilidad. De esta manera, se puede hacer una comparación simple entre los dos porcentajes y el proyecto debe determinarse en función de la comparación. Se calcula en base al flujo de caja.

ACTIVIDAD EN CONTEXTO - ESCENARIO 7

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2. Evalúe el proyecto, incluyendo la rentabilidad sobre el capital y la rentabilidad del proyecto.

Tasa Interna de Retorno - TIR 350000000000% 3,302,890,000 300000000000% 2,716,756,885 250000000000% 2,246,301,411 200000000000% 1,863,600,828 1,548,475,867 150000000000% 1,286,103,184 1,065,429,745 100000000000% 878,099,818 717,716,227 579,323,583 50000000000% 459,041,440 353,800,308 261,149,250 179,113,996 0%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65%106,091,141 70%40,768,432 75%-17,935,877 80% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 -50000000000% TASA CP

VAN

La TIR es mayor a la tasa CP, es recomendable aplicar el proyecto.

CALCULOS E INDICADORES VAN (Valor Actual Neto)

394.934.633

TIR (Tasa Interna de Retorno).

54 % X AÑO

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PB (PAYBACK) = inversión inicial / resultado promedio del flujo de caja. ROE. (rentabilidad sobre el capital)

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5 AÑOS DEPENDIENDO DEL SECTOR PRODUCTIVO ES VIABLE En problema no se conoce el patrimonio de la empresa por lo cual no se puede aplicar este indicador

3. ¿Es viable?, argumente su respuesta. Teniendo en cuenta los datos contenidos en el presente informe y realizando un análisis de acuerdo a la metodología utilizada, como herramienta de análisis de viabilidad del proyecto y como apoyo en una toma de decisiones que brinde una gran confiabilidad al Grupo Inversor en cuanto a la seguridad en la Oportunidad de invertir y el retorno de la inversión de acuerdo al tiempo establecido en la demora del proyecto Se puede ultimar es el Proyecto es rentable, esto de acuerdo a los datos obtenidos en la formulación del Valor Actual Neto agregado (VPN) el resultado es Positivo, por lo se obtienen utilidades luego de todo el ejercicio del proyecto, en el tiempo especificado con una sostenibilidad durante todo el proyecto lo que soporta flujos de caja sin requerimiento de reinversión. Sin embargo, también podría no verse Atractiva la inversión ya que el resultado del ejercicio después del periodo establecido no supera el 40% de la ganancia versus la inversión inicial Por otra parte, la tasa Interna de retorno (TIR) donde se evidencia un rendimiento del proyecto del 54 % encontrando la tasa o rendimiento del proyecto con un porcentaje mayor al CP esta tasa se basada en los flujos de Caja la TIR nos arroja como resultado al estar por encima que la tasa de retorno interna que en la evaluación del presente proyecto es positiva y podría realizarse, el TIR es una tasa con la cual la inversión de un proyecto se libra en 0 al terminar el tiempo del proyecto, si la tasa es menor que el TIR quiere decir que es un proyecto viable.

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