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• Carlos A. Gaviria

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Módulo Teórico-Práctico

Actividad en contexto Módulo Formulación y Evaluación de Proyectos

Nombre de la entrega Caso venta equipos celulares

Nivel académico Posgrado

Tipo de entrega Creación de una empresa de venta de equipos celulares

DESCRIPCIÓN

DE LA ACTIVIDAD El ejercicio consiste en idear una empresa que vende tecnología (equipos celulares). Use sus ideas y datos ficticios con fines académicos y con el objetivo de poner en práctica sus habilidades y conocimientos. Tenga en cuenta que no debe crearse como una plantilla aplicable a todos los estudios de factibilidad y de mercado de un proyecto, ya que ningún proyecto se parece a otro. Aquí debe poner en práctica toda su creatividad, empleando cuadros, tablas, gráficos, y todas las herramientas que crea conveniente usar y que lo ayuden en el desarrollo de la actividad.

CASO O PROBLEMA El caso por desarrollar es la creación del establecimiento para vender estos equipos, ideando el perfil del proyecto, llevando a cabo un estudio de factibilidad, verificando si el bien o servicio a ofrecer es viable y satisface la necesidad, definiendo y explicando su rentabilidad o no. Todo esto hace parte de la evaluación financiera que debe ser un objetivo principal en el desarrollo del proyecto. No olvide los componentes del estudio de factibilidad como son:

• Estudio de mercado • Estudio técnico • Un enfoque del estudio financiero

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PLANTEAMIENTO

DE LA ACTIVIDAD

Debe plantear una propuesta basada en los conceptos y conocimientos que tenga. Además, debe poner toda su creatividad en el desarrollo de la actividad, y por esta razón es recomendable reflexionar acerca de las siguientes preguntas. Las conclusiones y respuestas a las que llegue deben consignarse en un archivo PDF, usando las normas APA de trabajo, en un máximo de 5 hojas, con letra en tamaño Arial 12, a 1,5 de espaciado.

Tenga en cuenta que también debe incluir una introducción con objetivos claros en el planteamiento del caso. 1. ¿Qué busca el estudio de factibilidad? 2. ¿Cómo integra usted todas las áreas y subsistemas? 3. ¿Cómo es el antecedente del mercado de estos equipos (demanda y consumidores, competencia y oferta de mercado y por último proveedores)?

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