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Actividad 5 Análisis externo de una empresa

Aldo Javier Sierra Navarro – 518364 Naylú Vanesa Ortiz Cano – 540936 30 agosto 2019

Corporación Universitaria Minuto De Dios (Uniminuto) Administración de Empresas - VIII Semestre Análisis y diagnostico organizacional

Introducción

Mediante el presente trabajo comprendemos los factores que intervienen en la auditoria externa y la relación con las fuerzas de Porter. Para lo anterior realizaremos un informe del análisis externo de la empresa Cementos Argos y estudiamos los principales factores que intervienen en la auditoria externa y herramientas para su realización. Desarrollamos nuevos conceptos y su aplicación; ya que como administradores de empresas tendremos que conocer las herramientas para la buena organización de nuestra compañía.

Las 5 fuerzas de Porter

A continuación analizaremos las 5 fuerzas para la empresa Argos

1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores:

La amenaza de entrada de nuevos competidores es un riesgo que en principio se encuentra mitigado dadas las altas inversiones que deberían hacerse para entrar a la industria; sin embargo, existen competidores en el mercado internacional con capacidad financiera suficiente y este factor no es controlable por parte de la compañía. En relación al ingreso de productos sustitutos es un riesgo que existe pero es bajo. Finalmente el riesgo de una disminución en el precio por presiones del mercado a la baja depende de las condiciones económicas de cada país donde la compañía tiene presencia; este riesgo se encuentra administrado a través de la diversificación geográfica, aunque su operación en Estados Unidos todavía es vulnerable. En

opinión de los analistas de esta valoración, estos riesgos salvo el asociado a los precios, no son controlables por parte de la compañía.

2. El poder de la negociación de los diferentes proveedores:

El grupo argos, en su estrategia empresarial enfocada en la búsqueda de la competitividad, posee una relación estrecha con cada una de las personas jurídicas que provee los bienes. Insumos, repuesto materia prima y servicios (productivo- administrativos) dentro de su cadena productiva para que conjuntamente sean responsables en la mejora de prácticas laborales, sociales y ambientales. La variedad de sus proveedores la constituyen en un 50% contratistas, en un 25 % proveedores de bienes, repuestos e insumos y el resto los proveedores de materias primas, tecnología y combustibles, con el fin de atender las necesidades de abastecimiento en los negocios de cemento y concreto en las tres regiones donde tienen presencia. Grupo Argos tiene acceso a mejores alternativas de financiación. La finalidad de este método es cumplir con los requisitos de competitividad, calidad y sostenibilidad. Sin embargo, para ser coherentes con sus políticas internas, llevan a cabo procesos de preselección, selección, desarrollo, evaluación y retroalimentación de proveedores, con quienes, acompañados de monitoreo frecuente y auditorías donde se monitorea la evolución del proveedor en temas de servicio, calidad y sostenibilidad, se fortalece la relación, se mejora la gestión del riesgo asociado permitiendo definir aliados potenciales, se garantiza el suministro de bienes y servicios y se cuenta con un abanico confiable de alternativas que garanticen el normal desarrollo del proceso de abastecimiento. De hecho, la forma como se relaciona con los proveedores esta

descrita en el llamado Código de Conducta Empresarial, que regula los comportamientos que deben tener los colaboradores de la compañía con todos los grupos de interés y en el Manual de Contratación, especificando los requisitos en temas como aspectos sociales, derechos humanos, medioambiente, responsabilidad social empresarial y cumplimiento de políticas internas de contratación. Puesto que para Argos es una práctica usua1 incluir a los proveedores en los programas de mejoramiento operativo, en los temas de seguridad y en aspectos ambientales, entre otros temas relacionados con la sostenibilidad. Haciendo de esta estrategia de comunicación una especie de mantra para la Organización (que permite conocer las practicas, discutirlas y aprender de ellas) ya que la retroalimentación de resultados de su evaluación y la implementación de planes de acción en temas administrativos, de servicio y sistemas de gestión fortalece las relaciones, genera crecimiento y potencia a los proveedores para volverlos más competitivos en su acceso a otros mercados.

3. La capacidad de negociación radica en la ventaja que poseen los clientes en cuanto a la negoción de precios con el vendedor, debido a diferentes factores como son la compra de grandes cantidades, la poca demanda o elevada oferta del mismo en el mercado. Para el caso del GRUPO ARGOS, la demanda es alta y la oferta a nivel nacional es limitada, donde hay una gran ventaja, restringiendo el poder de negociación de los clientes. Para entender mejor, tomamos los siguientes puntos:



Cantidad de compradores respecto a empresas del mismo sector que ofrecen un

mismo producto. Argos es el único productor de cemento blanco en Colombia, ocupando el

primer lugar en el mercado con una participación del 51% , Solo hay dos competidores a nivel nacional que aún no logran igualar su participación en el mercado.



Ventajas que marcan la diferencia de productos Argos:

Pese a ser un producto con pocas referencias, y cuya diferenciación en su presentación y calidad no es muy distinta entre los diferentes proveedores, sin embargo; Argos además de ser la mayor cementera del país, cuenta con un gran número de canteras y con una robusta infra estructura y logística que le permite convertir competir en los mercados nacionales e internacionales abasteciendo de manera ágil y oportuna.

Teniendo en cuenta que su estrategia enfocada en la generación de valor a través de la prestación de un servicio con altos estándares de calidad y velocidad de respuesta para satisfacer al cliente, podemos concluir que su expansión a nivel nacional, ha facilitado a los diferentes canales de compra (mayoristas, distribuidores de insumos para la construcción) la adquisición del producto. Abaratando costos en el envío del mismo a zonas donde antes era complicada su comercialización.

4. Amenaza de ingresos por productos secundarios.

Como productos secundarios o sustitutos del cemento, encontramos el drywall, asfalto, metal deck y pre fabricado en un material diferente al concreto.

Con el transcurrir de los años, la ingeniería de las constructoras con el fin de reducir costos en las obras, han diseñado los productos anteriormente citados, teniendo una penetración considerable en el mercado, afectando la demanda del cemento. Pero aun así existe una tendencia en crecimiento en el sector de la construcción, que siguen prefiriendo el cemento como su producto esencial para el levantamiento de sus obras.

5. La rivalidad entre los competidores.

Podemos ratificar que la rivalidad entre los competidores es aguerrida, en cuanto a estrategias de negociación con los grandes comercializadores y constructoras; beneficiando al cliente final con las diferentes promociones que se pueden encontrar en el mercado. Aunque siendo Argos la más grande empresa en el país, de cierta manera canibaliza a las cementeras más pequeñas, que no pueden competir con calidad y pecios.

Competidores: La competencia de Argos en Colombia la conforman principalmente dos empresas internacionales: CEMEX y Holcim. CEMEX es una compañía mexicana que ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento y el primero en América. En Colombia, CEMEX es el segundo productor de cemento después de Argos. La cementera mexicana adquirió a Cementos Diamante y Cementos Samper y tiene presencia en más de veinte ciudades, alcanzando una capacidad de producción anual de 4,8 millones de toneladas métricas de cemento (CEMEX, s.f.). La empresa cuenta con seis plantas de cemento, veintiocho de concreto en el territorio nacional y siete de agregados.

Por su parte, Holcim Colombia S.A. es una empresa perteneciente al grupo suizo Holcim. Dentro de este gran grupo se encuentra Cementos Boyacá de Colombia. La capacidad instalada es de 1,6 millones de toneladas de cemento al año y la producción real supera las 600 mil toneladas y 1.980.000 metros cúbicos de concreto; cuenta con una planta de cemento ubicada en Nobsa (Boyacá), once plantas de concreto y dos plantas de agregados en las principales ciudades de Colombia.

Características evidenciadas en la empresa Consolidación y expansión: Crecimiento geográfico, con metas de convertirse en líder regional. Estructura de capital: Disponibilidad de diferentes fuentes financieras, manteniendo óptimos niveles de endeudamiento. Excelencia organizacional: Modelo de organización basado en la excelencia de gestión de mercados, operaciones y administración de activos Innovación: Garantizar la transformación y reinvención continúa de las estrategias apuntado a una competitividad sostenible Inversiones en proyectos estratégicos: enfocadas en la rentabilidad y sostenibilidad de los mercados

Los principales factores que intervienen en la auditoria externa y herramientas para su realización (infografía):



Los principales factores de auditoria externa:

La auditoría externa no es una obligación dispuesta por la normatividad, por tanto es una decisión voluntaria de cada empresa que debe evaluar las necesidades y posibilidades de esta. Es importante resaltar que dicha revisión es comúnmente necesaria en las empresas de tamaño considerable, en las cuales la gerencia y/o dirección se encuentra compuesta por personas

diferentes a las que conforman el máximo órgano de dirección, asamblea de accionistas o junta de socios, y requiere de mecanismos de control que garanticen la confiabilidad y verificabilidad de los informes emitidos por la organización.

Factores: 

Otorgar confiabilidad a los usuarios de la información.



Garantizar la responsabilidad de la información contenida en los estados financieros.



Aumentar el grado de confiabilidad de los accionista y/o inversionistas



Representa un recurso importante para la toma de decisiones.



Identificación oportuna de riesgos

Métodos de aplicación de las matrices EFE y MPC

Bibliografía

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http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redesempresariales.html

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https://www.5fuerzasdeporter.com

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https://es.wikipedia.org/wiki/Cementos_Argos