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ACTIVIDAD 6

Elizabeth Quiroga P. ID: 301786 Marcos Fernández Rivera ID: 441652 Marzo 2019. Universidad Minuto de Dios. Administración en Salud Ocupacional. Análisis y Diagnostico Organizacional pág. i

1 INTRODUCCION

Análisis del Entorno El análisis externo tiene como finalidad entender los rasgos esenciales del entorno en que compite la empresa y valorar la forma en que dicho entorno afecta o puede afectar a sus objetivos. Ello permite identificar las amenazas y oportunidades a las que se enfrenta la empresa. Este entorno abarca muchos factores, por lo que existe un alto grado de complejidad e incertidumbre.

En primer lugar, analizaremos el entorno general, el cual es común a todos los sectores y empresas que desarrollan su actividad en el mismo sector, nos centraremos en el análisis del entorno específico de la empresa utilizando el Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter.

pág. 1

2

ANALISIS DEL ENTORNO ❖ POLÍTICAS AMBIENTALES

• Resolución No. 18 1761 de 2005 que establece el programa de oxigenación de combustibles.

❖ Resoluciones y Decretos

•

FACTORES POLITICOS

• • • •

Decreto 1521 de 1998. Reglamenta el manejo, transporte y distribución de combustibles líquidos derivados del petróleo para estaciones de servicio. Resolución No. 00 4101 De 2006 Resolución No. 18 1234 de 2008, que establece la estructura de precios del ACPM. Resolución No. 18 1518 de 2009. Obligaciones del Distribuidor Minorista. Decreto No. 4299 de 2005 y 1333 de 2007. Dispone los requisitos, obligaciones y el régimen sancionatorio, aplicables entre otros, a los distribuidores minoristas a través de estaciones de servicio automotriz.

❖ Entidad Reguladora • Ministerio de Minas y Energía. ❖ Política de Competitividad

•

FACTORES ECONOMICO

FACTORES TECNOLOGICOS FACTORES SOCIALES FACTORES CULTURALES pág. 2

Mantener el abastecimiento energético a precios eficientes consolidando el sector como foco de inversión nacional.

❖ Índice de precios de los Combustibles. ❖ Cantidades de Oferta y Demanda. ❖ Inflación ❖ Sistematización de las estaciones de Servicio ❖ Automatización manejo de combustibles líquidos. ❖ Responsabilidad Social frente al Contrabando de Combustibles ❖ Combustibles vehiculares más limpios para el Ambiente ❖ El uso de Gasolina Oxigenada

3

IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE FORTALEZAS, DEBILIDADES

FORTALEZAS

➢ Gestión y motivación del Departamento de Recursos Humanos. ➢ Buena imagen en los consumidores. ➢ Grandes alianzas con proveedores.

DEBILIDADES

➢ Poca inversión en marketing. ➢ Poca presencia a nivel nacional. MATRIZ EFE (FACTORES EXTERNOS DE LA EMPRESA)

FACTORES

PESO

CALIFICACION

CALIFICACION PONDERADA

AMENAZAS 1. Cambios en las Políticas Económicas 2. sobre oferta en el mercado 3. El apoyo de la ciudad para la empresa ha disminuido. OPORTUNIDADES 1. Crecimiento lento del mercado 2. Bajos costos por nueva tecnología. 3. Disminución tasas de interés. TOTALES

50% 0.15

3

45

0.2

1

0.2

0.15

2

0.3

50% 0.15

3

45

0.5

2

1

0.15

2

0.3

CALIFICAR ENTRE 1y4 pág. 3

100%

91.8

1

Nada Importante

2 3 4

Poco Importante Importante Muy Importante

4

MATRIZ MPC MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

FACTORES DEL EXITO

PESO

CALIFICACIÓN

CALIFICACIÓN PONDERADA

Participación en el mercado

0.1

5

0.5

0.1

7

0.7

0.1

6

0.6

0.3 0.2 0.2

8 8 9

2.4 1.6 1.8

1

43

7.6

Competitividad de Precios Posición Financiera Calidad del Producto Lealtad del cliente Cualificación del personal TOTAL

ESCALA DE CALIFICACIÓN 1- 10

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5 LISTA DE REFERENCIAS ➢ https://yiminshum.com/matriz-evaluacion-factores-externos-matriz-efe-mefe/ ➢ https://es.slideshare.net/juancarloshoyoscalde/matriz-mpc-matriz-de-perfilcompetitivo ➢ http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redesempresariales.html ➢ https://www.5fuerzasdeporter.com/

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