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ELECTIVA IV - DESARROLLO DE HABILIDADES EN LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO ACTIVIDAD 2 - COMPRENDIENDO EL LIDERAZGO

PRESENTADO POR: STEFANYA ALQUERQUE BLANQUICET ID 100064813 JOEL DAVID PESTANA ALVAREZ ID 100064867 YAJAIRA DEL CARMEN TORREZ HERRERAS ID 100064814

TUTOR: MARIA PEÑA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA. PSICOLOGIA MOMIL- CÓRDOBA. 2020.

trabajo en equipo y liderazgo

Liderazgo Trabajo en equipo

Es un conjunto de habilidades que asen que una persona sea acta para ejercer tareas como líder, jenerando influensia positivas sobre un grupo de personas

Tipos de líderes

es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para la realización de un algo propuesto.

Actitud de liderazgo • • • • • •

Según el invito en el cual actúan

Según la forma de ejercer el liderazgo

Líder espontáneo Es el líder que asume el mando de las acciones a realizar

Líder tradicional Es aquella persona que hereda el poder, por grupo familiar o clase social

Líder autoritario Es aquel que toma las decisiones de forma autoritaria sin pedir consejos a otras personas

Líder democrático Es el líder que consulta a los demás asestando las opciones y consejos

Habilidades personales y sociales

Disposición Conocimiento Actitud Efectivo Habilidades Cambio

Líder liberal

Es quien delega el poder para tomar decisiones

Líder carismático Es el que entusiasma a la gente y es elegido por esa características

Líder político Es aquella persona que posee cualidades De gobernar y en la que recae la responsabilidad de un pueblo.

Líder religioso

Líder social

Son aquellas personas que Gian de al guna manera un movimiento social influyendo en los demás. Es el que preside un cargo eclesiástico promoviendo algún movimiento religioso, de manera que inspire a otro a seguir dicha religión.

Líder empresarial

Escucha activa

Empatía

Motivar

Es un elemento indispensable en la comunicación eficaz y se refiere a la habilidad de escuchar y entender la comunicación des de el punto de vista del que habla.

Es la capacidad humana de conectarse emocional mente con los de mas, pudiendo percibir, reconocer compartir y comprender el sentimiento y la emociones de otro

Lo vamos desarrollando atreves de nuestra capacidad para proveer y motivar cuando ase o dice cosas que tienen la propiedad de lograr que la persona quien se dirige se sienta bien y satisfecha mejorando su autoestima y motivación.

nos permite objetivo Es aquella persona que a logrado realizar distintos proyectos de negocios llevándolos de manera eficaz y sobre sale sobre otros empresarios

• 1. enterarse de lo que le ocurre al otro • 2. motivar al interlocutor a que habla • 3.mantener la conversación

consiste • 1. mantener la mirada diriguida al que habla • 2. expresar atencion en nuestro gesto facial • 3. dar informacion personal sobre lo que el otro dice

10 peligros de una mal escucha • • • • • • • • • •

1. desinterés 2. distraerse 3. batalla verbal 4. buscar solamente echo 5. depender del papel 6. escuchar a medias 7. falsa cortesía 8. huir de la dificulta 9. vocabulario provocativo 10. falsa seguridad

• Recoger mas y mejor información • Identificar los sentimientos expresados • Reforzar y “compartir” los estados emocionales compartidos

Aceptividad Es la habilidad de auto afirmarse de defender los propios derechos, necesidades, sentimiento, respetando las de los de mas de una manera directa y honesta

Porque y para que motivar

Valores

• quien es motivador se convierte en una persona significativa y digna de confianza • da a los de mas información útil de su eficacia personal y pone de relieve “puntos fuerte”

Dar información Lo mas importante a la ora de comunicar es hablar con claridad • Que nos escuchen • Que nos comprendan • Que puedan recordar y utilizar la información • Que no se sientan incomodo • Elegir el momento adecuado

Hacer criticas

Recibir criticas

Puede llegar aser con relativa frecuencia una experiencia difícil, incluso un riesgo para convivencia social y laboral

Buena criticas • Oportunidad para el desarrollo personal y social • Ayuda mejorar nuestra relaciones interpersonales

Debe ser una expresión colaborativa que se comparte con el objetivo de ayudar a otras personas logrando que el otro realice un cambio positivo

Mala critica • Humillar • Deteriorar las relaciones interpersonales • Acusaciones

El Feedback Es una respuesta dada algún estimulo como forma de evaluarlo estimulando cambios positivos y progresos

Comunicación Feedback • Ayuda aclarar las relaciones entre las personas y mejora la compresión mutua • Enfatizar la información positiva estimula el cambio y el aprendizaje

REFERENCIAS Fernández López, F. (2016). Comunicación efectiva y trabajo en equipo. UF0346. Calderón Hernández, G. (2004). Lo estratégico y lo humano en la dirección de las personas. Pensamiento & Gestión, (16). Ruiz Speare, J. O. (2017). Liderazgo.