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ADMINISTRACION DE PERSONAL ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 2

DIANA SOFIA RAMIREZ TORRES DIANA CAROLINA HERNANDEZ GARZON FABIO ANDRES ALFONSO PEREIRA LEIDY MARIBEL CRUZ MARTINEZ

UNIPANAMERICANA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES OPERACIONES ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS DE LA SALUD BOGOTA D.C CUARTO SEMESTRE 2020

ACTIVIDAD El Sr Bautista, dueño de la empresa Pasitos SAS, para la que usted viene colaborando hace un tiempo, requiere que el departamento de talento humano proponga la metodología de trabajo para llevar a cabo el proceso de dotación de personal en la nueva planta para el siguiente semestre. Usted es consciente de la necesidad de diseñar un paso a paso que obedezca a las políticas generales de personal y que debe reunir unos requisitos previos para empezar los procesos de reclutamiento, selección y contratación; de la calidad de personal que usted y su equipo consigan para colaborar en la organización depende en buena medida el éxito de la nueva planta. Por ende, su propuesta debe contener:

1. ¿Cuáles son los principios que se deben tener en cuenta en la planeación de recursos humanos? 2. Elabore un cuadro comparativo sobre las fuentes de reclutamiento, señalando ventajas y características de cada una FUENTES

VENTAJAS   

INTERNAS

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 EXTERNAS

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Fuente poderosa motivación Se cubre casi de inmediato la vacante Respuesta rápida de candidatos Se promueve el desarrollo de los trabajadores Anima al personal Incita al trabajador a seguir preparándose No tiene costos Son candidatos que ya se conocen Se genera una sana competencia

Se aporta innovación y cambio a la empresa Se puede seleccionar el candidato idóneo Trae ideas y experiencias nuevas a la organización No requieren capacitación para el puesto

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DESVENTAJAS Capacitar posiblemente mas al trabajador para ocupar el puesto. Dejamos en el exterior gente valiosa y con ideas nuevas Deja una vacante Se crean grupos de amistad y familiar muy cerrados Personal que requiere, en muchos casos, capacitación para el puesto Se puede cubrir la vacante con un candidato sin las características solicitadas Costos elevados Desmotivación por parte de los trabajadores de la empresa al contratar personas de fuera Habitualmente tarda mas que el reclutamiento interno

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Renueva y enriquece el capital humano Aprovecha la inversión en capacitación efectuadas por otras organizaciones o por los mis candidatos Ventaja competitiva, ya que puede traer el mejor capital humano del exterior.

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En ocasiones, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que se desconoce totalmente al candidato

3. Elaborar el análisis del cargo para UNO de los cuatro cargos convocados: Asesor al cliente, jefe de compras, vendedor, Administrador financiero o Auxiliar contable

4. Establecer criterios de selección de personal de acuerdo con las políticas del departamento 5. Definir el proceso de reclutamiento y selección a través de un flujograma,