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• Tatiana Andrea Pantoja Riascos

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Asignatura: VENTA DE ISAGEN

Título del trabajo Derechos de Autor TALLER TOMA DE DECISIONES

Presenta Juan Diego Jaramillo Rodríguez Cristian Jesús Guerra Ordoñez Juan Pablo Huertas Mejía

Docente Luis Javier Paz Argoty

Colombia_San Juan de Pasto.

Marzo, 01 de 2020

INTRODUCCIÓN

ISAGEN, es una de las empresas más importantes que poseía el Gobierno Nacional, podríamos decir que era la “joya de la corona”, una empresa que era la tercera a nivel nacional y que ingresaba a las arcas del Estado un gran capital anual y que con un buen gestionamiento de ese capital podría haber seguido incrementando su valor y sus ingresos sin tener que venderla.

Es obvio que al vender ISAGEN, el gobierno nacional queda simplemente con la regulación energética en el país, pero al mismo tiempo se puede deducir que los privados son y serán quienes tengan todos los ases en la mano para manejar los oligopolios que se presentan en el mercado energético en el país. No nos queda más que esperar que los recursos obtenidos con la venta de esta importante empresa sean manejados de una manera racional y que sean invertidos en lo que se supone deban ser invertidos.

OBJETIVOS 

Conocer a fondo una de las empresas públicas más grandes y con mejores ingresos en el país.

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Determinar cuál o cuáles fueron las causas y las consecuencias que se derivaron de la venta de este importante activo.



Conocer cómo afecta la toma de decisiones no solo a la empresa sino a todo un país debido a su venta y cuáles son las repercusiones para el pueblo y para el gobierno.



Indagar en los métodos y procesos para la toma de decisiones empresariales, los cuales son de vital importancia en nuestra vida como administradores.

ISAGEN

Isagen es una empresa que genera y comercializa energía. Esta empresa fue creada el 1 de mayo de 1995, esto debido a que el 4 de abril de ese mismo año se dio la división de la sociedad Interconexión Eléctrica S.A. denominada ISA y se dio origen a la sociedad Ecogen que luego sería renombrada como ISAGEN S.A. ESP, la cual tuvo en su poder los activos de generación eléctrica que eran propiedad de ISA.

Es una empresa que avanza para el desarrollo de su portafolio basado en energías renovables que pueden aprovechar fuentes como el agua, el viento y la luz solar. Esta empresa tiene un alto valor moral y ético y trabaja con el fin de fortalecer un sistema energético confiable con energía limpia con el fin de contribuir a la sostenibilidad y progreso del país.

De esta forma la empresa se convirtió en la tercera más grande en generación energética del país, en ese momento el 57.6% de las acciones pertenecían a la Nación. Es una empresa que se divide en generación eléctrica y generación térmica. La generación hidráulica está representada en las hidroeléctricas de San Carlos, Jaguas y Calderas; y la parte térmica está representada por Termocentro.

En comercialización ISAGEN atiende nichos de mercado de empresas que no pertenecen al mercado regulado en al país y grandes distribuidores y comercializadores de energía. Además, es una empresa que tiene presencia en la bolsa de valores lo cual le infiere un alto valor en cuanto a su buen nombre.

CAUSAS DETERMINANTES PARA LA VENTA DE ISAGEN

Existen muchas causas por las cuales se pretendió la venta de esta empresa a capital privado extranjero.

Una de las cuales fue argumentada es que se podría invertir en infraestructura vial 4G, que esta promueve el desarrollo económico y social de la Nación pues esto generaría un incremento generalizado de transporte entre las regiones, además generaría mayor índice de empleo, crecimiento el PIB, reducción de costos y tiempos de viajes, y por ende aumentar el valor en oferta de bienes y tener efectos positivos en la inflación y en la competitividad de la Nación.

Otro aspecto fundamental para la venta de este activo, fueron las condiciones económicas de ese periodo, pues la empresa fue la que más subió sus acciones en ese año, lo que indica que el escenario financiero y productivo era demasiado atractivo para la venta.

Otra posible causa para la venta de ISAGEN, es que mediante la transacción se pueda hacer que el hueco fiscal existente en la Nación se reduzca en un 0.75% ya que en ese momento el porcentaje era de 3.6%, obteniendo unos ingresos de 30.5 billones.

PARALELO ENTRE EL MODELO DE TOMA DE DECISIONES Y VENTA DE ISAGEN

Teniendo en cuenta lo leído en el libro Análisis de Problemas y Toma de Decisiones, podemos inferir que el modelo DAFO que se encuentra detallado en dicho texto, para nosotros se acerca a la realidad de la venta de ISAGEN, pues con el análisis de las Fortalezas, Debilidad, Oportunidades y Amenazas que se generan en la economía de la Nación y más explícitamente en el sector energético, se puede observar que al determinar que la empresa aunque tiene excelentes Oportunidades y Fortalezas, pues es la tercera en el mercado con mejores ingresos y la más importante empresa pública. Además, las debilidades existentes y las amenazas son totalmente salvables mediante planes generales y con estrategias que no implican mayores costos y tampoco implican que se deba invertir demasiado tiempo ni dinero para solventarlos.

Para nosotros, el proceso de análisis de la toma de decisión de la empresa ISAGEN, se vio determinado en su tiempo por la necesidad de obtener capital para inversión en infraestructura vial que coadyuve al crecimiento económico y a diferentes factores en la Nación. Aunque uno de los criterios relevantes para la venta de esta empresa fue que lo que se gana con el total del porcentaje de acciones vendidas es una cifra que solo se obtendría con aproximadamente 45 años de trabajo de la empresa; para nosotros en un país en el que los recursos no se ven destinados para lo que realmente fueron creados hubiera sido mejor mantener la “gallina de los huevos de oro” ingresando anualmente un capital importantísimo a las arcas del gobierno y no venderla tan a la ligera.

En conclusión, para nosotros la venta de este activo no tuvo un proceso de toma decisiones basado en un modelo real, mas bien lo hicieron pensando en los ingresos que obtendrían.

ARGUMENTOS EN CONTRA Y A FAVOR DE ISAGEN

A favor 

El valor de por el cuál fue vendida ISAGEN es casi el doble del promedio de las transacciones de compañías de generación eléctrica en Latinoamérica. Adicional a esto el valor de la venta fue superior al valor de la acción en el día inmediatamente anterior a la transacción.

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Los recursos obtenidos por la venta de ISAGEN, serán colocados en una cuenta administrada por el Tesoro Nacional a cargo del Ministerio de Hacienda y no podrán ser destinados a cubrir el déficit nacional o financias gastos, estos recursos solo servirán para financiar proyectos de infraestructura.

En contra 

La venta del activo ISAGEN, aunque no se va de país y sigue prestando sus servicios al pueblo colombiano, limita el control que el gobierno tiene en el mercado de energía eléctrica.

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Se podría dar el escenario en que las acciones de los propietarios privados sean necesarias o se dependa de esas acciones para la oferta energética.

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A pesar de recibir una gran cantidad de dinero por la venta de ISAGEN, el estado dejará de percibir más de medio billón de pesos anualmente que entraban gracias a la operación de la empresa.

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Uno de los mayores aspectos negativos es que si el dinero obtenido por la venta no se invierte en lo que estaba destinado, que es infraestructura vial 4G, este dinero se convertida en dinero de caja menor.

CUESTIONARIO

¿Cuál cree que es la importancia geoestratégica de Isagen para la economía regional?

Isagen es la tercera empresa comercializadora y distribuidora de energía en el país, ubicada estratégicamente en un emporio financiero y empresarial como lo es la ciudad de Medellín, y con socios estratégicos como EPM que es accionista en ella y que a su vez es otra de las grandes empresas comercializadoras de energía en el país. Sus proyectos de producción de energía tanto eléctrica como térmica, son altamente rentables para un país en el que los servicios públicos son muy ambicionados. De la misma forma el relieve de nuestro país y la existencia de muchas fuentes hidrográficas que permiten la generación de energía es un factor a favor de la empresa. De la misma forma se puede anotar que existe un alto mercado para la exportación de energía a países como Panamá, Venezuela y Ecuador.

¿Qué problemas cree que tendría el Gobierno o Isagen para optar por la venta?

Para el Gobierno central de Colombia los principales problemas por la venta de este activo serían, como lo anotamos anteriormente, que los recursos obtenidos por esta venta se conviertan en flujo de caja y que no sean destinados para lo que primeramente se pensaba que es la infraestructura vial 4G. Para Isagen, los problemas no son de alta importancia, pues este activo permanece en el país y sigue facturando igual con sus proyectos y pensando en la innovación de nuevos negocios.

¿Cree que esta fue la mejor opción en la toma de decisiones?

Para nosotros, después del presente análisis pensamos que la venta de Isagen no fue el mejor negocio ni para el Gobierno ni para sus usuarios, pues manteniendo la empresa se hubiera podido seguir acumulando dinero en las arcas del Estado y posteriormente se podría haber solicitado créditos para invertir en infraestructura 4G que luego se podrían

pagar solos por ejemplo con la instauración de nuevos peajes y el alza de las tarifas de los mismos.

¿Qué alternativas hubiera contemplado?

Como lo dijimos anteriormente, la mejor opción era seguir en la misma línea ascendente que venía desarrollando Isagen, aumentando la productividad y generando mejores ingresos no solo en servicio sino también económicamente para el Gobierno y para los usuarios.

BIBLIOGRAFIA

http://www.dinero.com/actualidad/noticias/articulo/colbun-ya-no-participara-en-subasta-deisagen/217979 https://twitter.com/jrobertoacosta1/status/686627000182779904 http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1001085/000119312513441970/d622667dex1.htm http://www.theglobeandmail.com/globe-investor/brookfield-asset-profit-weaken-revenueincreases/article8712571/ http://www.expansion.com/latinoamerica/2015/05/06/554a33b4ca47413a078b456e.html http://cincodias.com/cincodias/2015/11/20/empresas/1448049254_807198.html http://www.economiaynegocios.cl/noticias/noticias.asp?id=88930