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• Ruben Ramos Huaroc

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EJERCICIO 1 Dos proyectos de inversión cuenta con la siguiente información. Proyecto A: Desembolso inicial por la inversión en activos de $442 y tres flujos anuales de $500, $600 y $500 respectivamente. El costo de oportunidad es 12%. Proyecto B: Desembolso inicial por la inversión en activos de $718 y tres flujos anuales de $450, $575 y $1000 respectivamente. El costo de oportunidad es 12%. Calcular el VAN para cada proyecto. Indicar la mejor alternativa.

COK= PROYECTO A INGRESOS EGRESOS Flujo de Caja

SUMA DE FLUJOS INVERSIÓN INICIAL VAN PROYECTO A

0

1

2

3

442 -442

500 -500

600 -600

500 -500

-S/1,280.64 S/442.00 -S/1,722.64

4

12%

COK= 12% PROYECTO B INGRESOS EGRESOS Flujo de Caja

SUMA DE FLUJOS INVERSIÓN INICIAL VAN PROYECTO B

0

1

2

3

718 -718

450 -450

575 -575

1000 -1000

-S/1,571.95 S/718.00 -S/2,289.95

4

EJERCICIO 2 Un proyecto de inversión, estima un desembolso inicial de $100,000 para la adquisición de activos, los mismos que generan flujo de caja neto de $33,000 anuales, por los proximos cinco años. El costo de oportunidad es de 16%. Determine por el metodo de VAN, si se debe llevar a cabo el proyecto.

COK= PROYECTO A INGRESOS EGRESOS Flujo de Caja

SUMA DE FLUJOS INVERSIÓN INICIAL VAN PROYECTO

0

1

2

3

4

100000 -100000

33000 -33000

33000 -33000

33000 -33000

33000 -33000

-S/108,051.69 S/100,000.00 -S/208,051.69

PROYECTO El proyecto tiene un VAN negati

16% 5

6

7

8

9

10

33000 -33000

TO cto tiene un VAN negativo por lo cual el proyecto puede traer perdidas en el horizonte de implementación

EJERCICIO 3 Textiles Andinas SAC esta contemplando lanzar una nueva linea de chompas. La inversion inicial del proyecto es de $100,000 dolares. Se espera que el flujo de caja total sea de $40,000 dolares anual para los proximos cinco años. El costo promedio de capital de la empresa es de 15%. a) ¿Debería producirse la nueva linea de chompas? b) Si los flujos de caja se reducen a $12,000 dolares, ¿debería producirse la nueva linea de chompas? COK= 15% T. ANDINA SAC INGRESOS EGRESOS Flujo de Caja

0

1

2

3

4

5

100000 -100000

40000 -40000

40000 -40000

40000 -40000

40000 -40000

40000 -40000

SUMA DE FLUJOS INVERSIÓN INICIAL VAN PROYECTO A

-S/134,086.20 S/100,000.00 -S/234,086.20

OBTARÍA POR EL PROYECTO B El proyecto B tiene una menor inversion inic inversion anual y el van del proyecto asi com mejores que el proyecto A ademas el tiemp dos casos son los mismos

COK= 15% T. ANDINA SAC INGRESOS EGRESOS Flujo de Caja

0

1

2

3

4

5

100000 -100000

12000 -12000

12000 -12000

12000 -12000

12000 -12000

12000 -12000

SUMA DE FLUJOS INVERSIÓN INICIAL VAN PROYECTO B

ROYECTO B una menor inversion inicial y una menor l van del proyecto asi como el flujo de caja son yecto A ademas el tiempo de evaluacion en los mismos

-S/40,225.86 S/100,000.00 -S/140,225.86

EJERCICIO 4 Los flujos de caja para dos proyectos son los siguientes: Año 0 1 2 3 4

Flujo de Caja Proyecto A -600 300 400 50 50

Flujo de Caja Proyecto B 1000 600 200 100 700

a) Si el costo de oportunidad o tasa de retorno fuera del 8%, ¿cuál seria el VAN de cada proyecto? b) ¿Cuál de los dos proyectos debería elegirse? COK= PROYECTO A INGRESOS EGRESOS Flujo de Caja

SUMA DE FLUJOS INVERSIÓN INICIAL VAN PROYECTO A

0

1

2

3

4

-600 600

300 -300

400 -400

50 -50

50 -50

-S/697.16 -S/600.00 -S/97.16

OBTARÍA POR EL PROYECTO A El proyecto A tiene una inversion inicial menor tempo pero en ninguno de los casos eS mayor por otro lado el proyecto A tiene un mejor VAN producto de la baja inversion en el proyecto.

8%

COK= 8% PROYECTO B INGRESOS EGRESOS Flujo de Caj

0

1

2

3

4

1000 -1000

600 -600

200 -200

100 -100

700 -700

SUMA DE FLUJOS INVERSIÓN INICIAL VAN PROYECTO B

YECTO A a inversion inicial menor y varia en el o de los casos eS mayor al proyecto B, to A tiene un mejor VAN que el B ersion en el proyecto.

-S/1,320.93 S/1,000.00 -S/2,320.93

EJERCICIO 5 Plasticos Industriales esta estudiando la adquisicion de un nuevo sistema de informacion valorizado en $94,400 dolares incluido el 18% del IGV. El sistema tiene una vida de cinco años y debe ser depreciado en linea recta. La tasa impositiva es del 30%. Los flujos de ingreso estimados son de $56,000 dolares al año, mientras que los flujos de salida son de $26,000 dolares anuales para los proximos cinco años. Calcular el VAN del nuevo sistema, si la tasa de descuento es 0%, 5%, 10%, 15% y 20%

COK= 30% PROYECTO A INGRESOS EGRESOS Flujo de Caja

SUMA DE FLUJOS INVERSIÓN INICIAL VAN PROYECTO A

0 56000 26000 30000

1

2

3

4

5

26000 -26000

26000 -26000

26000 -26000

26000 -26000

26000 -26000

-S/63,324.81 S/26,000.00 -S/89,324.81

PLASTICOS INDUSTRIALES VALOR VIDA ÚTIL DEPRECIACIÓN ANUAL

94400 5 18880

DEPRECIACIÓN LÍNEA RECTA 1 18880

2 18880

3 18880

4 18880

PROYECTO El proyecto tiene un VAN negativo por lo cual el proyecto puede traer perdidas en el horizonte de evaluacio

5 18880

das en el horizonte de evaluacion

Una empresa constructora está considerando la compra de 2 mezcladoras misma capacidad de producción, sin embargo los costos de operación y m siguiente: Determinar que mezcladora comprar, si el cok es 12%.

Costo Inicial (inversión) Costo Anual de operación ( 1° al 5° año) Costo anual de operación (6° al 10° año) Valor de rescate (5% inversión) Vida útil en años

OBTARÍA POR EL PROYECTO A El proyecto A tiene una inversion menor al proyecto B sin, los proyecto en cuanto a monst de A es superior al de B, Sin embargo el proyecto B tiene mas amplia horizonte de inversio con el VAN del proyecto A, por lo cual es viable de acuerdo a los costos y el horizonte d ei

do la compra de 2 mezcladoras de concreto. Ambas tienen la go los costos de operación y mantenimiento indican lo

ok es 12%. Mezcladora A 30,000 3,300 -----1,500 5

Mezcladora B 35,000 2,600 3,000

o B sin, los proyecto en cuanto a monstos anaulaes invertido en el caso tiene mas amplia horizonte de inversion donde el VAN no difiere mucho acuerdo a los costos y el horizonte d einversion elegir el PROYECTO A

1,750 10

COK= 12% PROYECTO A INGRESOS EGRESOS Flujo de Caja

0

1

2

3

4

30000 -30000

3300 -3300

3300 -3300

3300 -3300

3300 -3300

5 1500 3300 -1800

VAN = SUMA DE FLUJOS - INVERSIÓN INICIAL SUMA DE FLUJOS INVERSIÓN INICIAL VAN PROYECTO A

-S/11,044.62 S/30,000.00 -S/41,044.62

COK= 12% PROYECTO B INGRESOS EGRESOS Flujo de Caja

0

1

2

3

4

5

35000 -35000

2600 -2600

2600 -2600

2600 -2600

2600 -2600

2600 -2600

VAN = SUMA DE FLUJOS - INVERSIÓN INICIAL SUMA DE FLUJOS INVERSIÓN INICIAL VAN PROYECTO B

-S/14,945.31 S/35,000.00 -S/49,945.31

6

7

8

9

10

6

7

8

9

3000 -3000

3000 -3000

3000 -3000

3000 -3000

10 1750 3000 -1250

COK= PROYECTO GYM 0

INGRESOS EGRESOS Flujo de Caja

1 2 15000 20000 50000 6500 8200 -50000 8500 11800

VAN = SUMA DE FLUJOS - INVERSIÓN INICIAL SUMA DE FLUJOS INVERSIÓN INICIAL VAN PROYECTO GYM

VAN > 0 VAN = 0 VAN < 0

S/44,380.95 S/50,000.00 -S/5,619.05

EL PROYECTO DEBE EJECUTARSE (VIABL ES INDIFERENTE (PODRÍAS GANAR EXP EL PROYECTO NO DEBE EJECUTARSE (N

9% 3 4 25000 25000 7000 7000 18000 18000

VP(F1) VP(F2) VP(F3) VP(F4)

7798.17 9931.82 13899.30 12751.65 44380.95

PROYECTO El proyecto tiene un VA evaluacion

8500/(1+9%)^1 + 11800/(1+9%)^2 + 18000/(1+9%)^3 + 18000/(1+9%)^4

EJECUTARSE (VIABLE) ODRÍAS GANAR EXPERIENCIA) EBE EJECUTARSE (NO VIABLE)

PROYECTO El proyecto tiene un VAN negativo por lo cual el proyecto puede traer perdidas en el horizonte de evaluacion

8000/(1+9%)^4

el horizonte de

MAQUINA OFFSET IMPRENTA) VALOR VIDA UTIL

90000 5

DEPRECIACIÓN ANUAL

18000

METODO DE CÁLCULO EN LINEA RECTA 1 2 18000 18000 METODO - DEPRECIACIÓN ACELERADA 40% 30% 36000 27000 LA DEPRECIACIÓN SOLO ES CONTABLE - SIRVE PARA NO GENERA SALIDAS DE DINERO, ( NO ES REAL)

CELULAR

AÑOS

VALOR VIDA UTIL

2000 24MESES

DEPRECIACIÓN MENSUAL83.33333

3 18000

4 18000

5 18000

20% 18000

5% 4500

5% 4500

ABLE - SIRVE PARA PAGAR MENOS IMPUESTOS ( NO ES REAL)

VENTAS COSTO DE VENTAS UT BRUTA GASTOS (OP, VENTAS - DEPRECIACIÓN) UTILIDAD OPERATIVA GASTOS FINANCIEROS AT ANTES DE IMPUESTOS IMPUESTOS UT NETA

INTEGRANTES JUAN MONTERO MAMANI LISSSETH ROCA RODRIGUEZ

TES

MANI IGUEZ