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• JONY

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Petrocol es una empresa del sector petrolero, cuya finalidad es suministrar herramientas petroleras a la casa matriz. En la actualidad, este servicio se encuentra tercerizado y el tercero que lo fabrica lo vende a Petrocol, impidiéndole tener margen de actuación ante posibles licitaciones o competidores. El gerente de proyectos considera que Petrocol puede iniciar a realizar sus piezas y para ello requiere que le ayuden a realizar el estudio de factibilidad, que es lo que usted debe realizar, teniendo en cuenta esta información. La empresa acaba de firmar un contrato con su casa matriz para el suministro de estas piezas por cinco años y el gerente establece este periodo como el horizonte de planeación. Las ventas proyectadas durante los próximos 5 años serán las siguientes:

Análisis de datos Ventas Proyectadas Costos variables $ $ 1.559.550.000 519.750.000 $ $ 1.675.875.000 549.375.000 $ $ 1.675.875.000 549.375.000 $ $ 1.675.875.000 549.375.000 $ $ 1.675.875.000 549.375.000

Costos fijos $ 246.200.000 $ 246.200.000 $ 246.200.000 $ 246.200.000 $ 246.200.000

Inversión maquinaria $ 700.000.000 Capital requerido de trabajo $ 311.910.000 Costo capital las acciones 25% Tasa de impuestos sobre la renta 35%

$

Inversión total 1.011.910.000

VALOR PRESENTE NETO Es el método para evaluar proyectos de inversión alargo plazo, ya que permite determinar si la inversión cumple con el objetivo financiero propuesto en la siguiente imagen se puede observar la fórmula para calcularlo.

VPN DE PETROCOL

Inversion total C1

-$ $

1.011.910.000 793.600.000

C2 C3 C4 C5 N R

$ $ $ $

880.300.000 880.300.000 880.300.000 880.300.000 5 años 25%

$ -1.011.910.000 Añ o 0

Ventas Proyectadas  

Costos variables

Costos fijos

 

 

Total de costos  

1

$ 1.559.550.000 $ 1.675.875.000 $ 1.675.875.000 $ 1.675.875.000 $ 1.675.875.000

$ 519.750.000 $ 549.375.000 $ 549.375.000 $ 549.375.000 $ 549.375.000

$ 246.200.000 $ 246.200.000 $ 246.200.000 $ 246.200.000 $ 246.200.000

$ 765.950.000 $ 795.575.000 $ 795.575.000 $ 795.575.000 $ 795.575.000

2 3 4 5

VPN=

$

Flujo efectivo neto -$ 1.011.910.000 $ 793.600.000 $ 880.300.000 $ 880.300.000 $ 880.300.000 $ 880.300.000

1.286.103.184

El VPN es igual a 1.286.103.184 lo que permite concluir que el proyecto es rentable ya que en el tiempo proyectado se recupera lo invertido y se tendrán utilidades.

Tasa Interna de Retorno (TIR): Análisis de la rentabilidad C1

C2

$ -1.011.910.000

C3

C4 $ $ 880.300.00 880.300.000 0 (1+0,78)^3 (1+0,78)^4

C5 $ 880.300.00 0 (1+0,78)^5

$ $ 793.600.00 880.300.00 0 0 (1+0,78)^1 (1+0,78)^2 VPN= $ 4.812.756 C1 C2 C3 C4 C5 INVERSIÓN TOTAL $ $ $ $ $ -$ 793.600.000 880.300.00 880.300.00 880.300.00 880.300.00 1.011.910.000 0 0 0 0

VPN 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80%

$

TOTAL $ 3.302.890.00 0

3.302.890.000 TIR $ 3.302.890.000,00 $ 2.716.756.884,58 $ 2.246.301.411,29 $ 1.863.600.828,43 $ 1.548.475.866,77 $ 1.286.103.184,00 $ 1.065.429.745,16 $ 878.099.818,31 $ 717.716.227,17 $ 579.323.582,87 $ 459.041.440,33 $ 353.800.308,07 $ 261.149.249,88 $ 179.113.995,90 $ 106.091.140,96 $ 40.768.431,61 -$ 17.935.876,81

TRI

En conclusión, es recomendable aplicar el proyecto ya que la TIR es mayor a la CP.

78%