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• Leidy Johana Garcia

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ANÁLISIS DE UN CASO DE RSE Pozo la Lizama de la empresa Ecopetrol Última Entrega

Luisa Fernanda Vesga Villabona Código: 1721982246 Leidy Johana Garcia Rodriguez Código 1711025000 Gina Esperanza Granados Pérez Código 1811983439 Cesar Augusto Gaviria Ortega Código 1221079065

POLITÉCNICO GRAN COLOMBIA Responsabilidad Social Empresarial Grupo 14 Bogotá, D.C. 2020

De acuerdo con las acciones planteadas en las fases del programa de RSE, establecer un cronograma de actividades que contenga:

A. ACTIVIDADES A DESARROLLAR Para cada una de las fases del programa RSE se generará un cronograma de actividades, el cual se basará en los ítems planteados anteriormente y serán medibles por medio de matrices. Las cuales definirán los tiempos de ejecución:

La fase de planeación estratégica debe estar íntimamente ligada con una misión y visión que apoye a la comunidad, y que tenga un plan específico para que en el momento que surjan proyectos de fracking, se evalué y defina un plan B, de parte de todas estas empresas que permitan que estas comunidades tengan vos y que se respeten sus derechos y la posibilidad de generar empleos, en caso de llevarse a cabo y que estas no sean solo de tipo financiero y que en caso que se presenten errores como es del caso, se genere una póliza para una indemnización inmediata. Para la primera fase la cual es Planeación estratégica se tendrán en cuenta matrices que definirán los proyectos vs el plan de contingencia, en las cuales se generan preguntas SI y NO, para definir qué tan comprometida esta la organización frente a la RESPONSABILIDAD SOCIAL, así:

Tabla Propia

En cuanto al plan de sensibilización la noticia de este caso debe estar proyectada y ejemplo para poner fin a estas empresas que se lucran de factores naturales y que denigran tanto el ecosistema como el sistema económico del país, por tanto las campañas de sensibilización pueden generar a mediano plazo organizaciones sin ánimo de lucro que sean escuchadas y que tomen parte en decisiones y evalúen empresas en el momento de los proyectos y que sirvan como auditores que proyecten los riesgos potenciales y que sean mostrados a la luz pública. Para el plan de sensibilización se deben identificar los grupos de interés de la siguiente manera:

Tabla sacada de (Business.com) Si el grupo de interés no es alto, no es un grupo prioritario y al identificarlo se puede dirigir toda la atención a la que sí es prioritaria:

Para la fase de verificación cada grupo de interés debe estar divido principalmente en Medio Ambiente, Comunidad, afectados, empresas y estado; esto para que los objetivos estén claros y se pueda llevar una línea que lleve al éxito. Para la fase de verificación las iniciativas o proyectos deben estar claramente definidos, por tanto, deben tener dos opciones, la percepción de la organización vs como afecta a los grupos de interés así:

Tabla sacada de (Business.com) En el momento que ya están cuantificadas las matrices definimos los tiempos de ejecución las cuales serán de manera trimestral, a fin de evaluar y definir nuevas herramientas, a través de un análisis DOFA y proceder a la planificación de una nueva estrategia Recursos Financieros:

En la siguiente tabla de verán todos los puntos a seguir para el avance de cada una de las etapas, a fin de definir e implementar cada una de las fases.

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Resultado Esperado: ver los diferentes grupos de interés desde otra perspectiva, y comenzar un proceso de construcción colectiva, donde cada uno debe dar su aporte en

medida de sus posibilidades. Orientar en la implementación de procesos que, a lo largo de las fases, se conviertan en un sistema integrado de mejora continua, que responda a las expectativas ambientales, sociales y económicas del contexto.

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Estimación de la línea base

Código de etica Planeación: Condiciones Laborales Ejecución del plan de acción Desarrollo y participación de los empleados Inversión de recursos economicos Reportes Promoción de responsabilidad social Gestion del product o servicio Retroalimentación Balance social

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Después de conocer el caso de la problemática de la comunidad del corregimiento de La Fortuna, Barrancabermeja, pozo Lizama 158. y teniendo en cuenta la construcción de los puntos 1 y 2 de la guía.

Se concluye que:

1. La comunidad debe participar e intervenir de forma pacífica, en cada uno de los proyectos y propuestas que quieran generar empresas privadas y /o de sector público, en el territorio. Además, Estos entes públicos y privados deberán informar, capacitar y realizar acompañamiento a la comunidad en todos los procesos de intervención que realicen.

2. Según la problemática tratada, se realizaron ciertos planes estratégicos y de sensibilización, a través de matrices, ellos podrán identificar y evaluar qué tipo de compromiso tienen las organizaciones con la responsabilidad social en temáticas como: Prácticas comerciales, prácticas laborales, derechos humanos y prácticas.

3. Para este tipo de problemáticas era conveniente la construcción y consulta de matrices como herramientas que generadoras de información sin sesgos de priorizaran los grupos de interés. en este caso se tuvo en cuenta los siguientes: Medio ambiente, comunidad, empleados y clientes. Además, Se elaboro herramienta la cual media la percepción de las empresas y los grupos de interés, para la fase de verificación, con el fin de identificar las iniciativas y proyectos. y con esto poder redirecciónalos, para el bienestar de todos.

4. Se elaboro una tabla la cual evidencia: descripción del tema, grupo de interés, actividad, recursos, periodicidad de la capacitación, estos puntos son relevantes para el avance de cada una de las etapas, así mismo los resultados esperados será relevantes para la construcción colectiva.

5. Finalmente se realizó un indicador de medida para la fase del programa RSE, la cual cuenta con: Estimación de la línea base, planeación, ejecución del plan de acción, reportes y retroalimentación.