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FASE 4 - APROPIAR LO REFERENTE A CAPACITACIÓN, DESARROLLO LABORAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL.

Presentado por: Angie Paola López Guevara

Presentado a: Clara Viviane Villalobos

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Diplomado de profundización en gerencia del talento humano Facatativá Octubre, 2020 CLIMA ORGANIZACIONAL

Se entiende como clima organizacional al estudio de normas percepciones y comportamientos de los trabajadores de un empresa, así mismo algunos analistas que definen el clima laborar como una serie de características que describen una organización laboral teniendo en cuenta factores como la remuneración, la estructura, los soportes de riesgo, el entorno , el atributo organizacional, actitud colectiva y la comunicación como punto principal estos, apuntan siempre a un mismo pensamiento que el clima laboral se conforma por las percepciones, valoración, elementos de satisfacción he identificación y regulaciones así mismo las normativas, se sabe que se tiene en cuenta la dimensión subjetiva, demostrando que la conducta que se genera dentro de un grupo afecta al comportamiento laboral, una empresa siempre se destaca por estilo de dirección y liderazgo lo que influye el comportamiento de los empleados y que dependiendo la empresa varia su clima laboral, así mismo si se demostró que si se tratan a los empleados con igualdad se va a observar un sentimiento positivo para la organización. También se observa que el trabajador la mayoría de veces está influenciado por su equipo de trabajo. Loa componentes principales de un clima laboral siempre van a estar conectados a la percepción de las personas, junto con sus actitudes y la disposición mental se debe tener en cuenta que un buen trabajador debe tener autonomía, liderazgo, comunicación y debe plantearse proyectos que van a ser la ausencia por transferencia o por incapacidad. Un buen dirigente de un clima organizacional debe tener la capacidad de dirigir al grupo y evitar rumores, vicios, información errónea, incertidumbres o datos erróneos en general un mal clima. Uno de los aspectos que más influye al empleado o trabajador es el lugar de trabajo y que este mejora dependiendo los factores de seguridad, eficacia y bienestar lo que genera las habilidades del trabajador y de manera autónoma realizara sus tareas asignadas con responsabilidad, competencia y autonomía según sean designadas por su jefe inmediato, uno de los objetivos del clima organizacional es principalmente ofrecer herramientas que permitan identificar el tipo de clima que tiene una organización para así mismo hacer de este un ambiente positivo. Recursos humanos El clima organizacional o laboral siempre va a estar entrelazados con los recursos humanos y es de gran importancia ya que se sabe que los recursos humanos manejan toda el área de contratación de una organización lo cual debe tener en cuenta al momento de ingresar trabajadores nuevos puesto que los análisis de clima organizacional van en relación con las aptitudes de los trabajadores. Para realizar un clima organizacional desde los recursos humanos se debe tener en cuenta el carácter estratégico y los equipos que permiten diferenciar las entidades institucionales públicas y privadas teniendo en cuenta que en cada entidad se maneja un clima organizacional adecuado a su equipo de trabajo. Para la creación de un clima laboral se deben abordar las tareas analizarlas, los gestores deben generar e identificar las tareas de los trabajadores proyectar tareas de la empresa, política general, factor humano, asignar tareas políticas formativas de comunicación y elaboración de un plan formativo, y un programa de formación de alta dirección y una línea de mando de recursos humanos se debe seguir una lista de necesidades que deben tener unos instrumentos tales como:

entrevistas, formularios entre otros. Para llegar a determinar el factor humano de una entidad y crear una propia línea de mando y sistematizar para generar el análisis laboral de una empresa.

Para este estudio se analiza el caso estudiado por la escuela de harward en donde los estudiantes se aburrían y decidieron cambiar la teoría de sus practicar y aportarle situaciones ellos descubrieron que una de las ventajas que podían sacar son descubrir inventar y predecir, pero así mismo estos generan en algunos momentos frustración y comportamientos de vida agresivos. Hay un sindicato que se encarga de asignar un tema a cada grupo y que solo se interviene a petición del presidente, esto puede generar en los estudiantes un sentimiento de confianza, pero así mismo para que este sindicato de lleve a cabo se debe tener en cuenta que de tener una preparación de bastante tiempo atrás. Otro de los factores para este caso sería la rotación de puestos que consiste en enviar un empleado en varios sectores de la empresa para adquirir conocimientos generar motivación y así dar diversidad, una de las precauciones que se debe tener en cuenta es que se debe precisar la colaboración de los departamentos y realizar un debido seguimiento.

El sentimiento de auto relación de una persona siempre tiene énfasis y medidas de actitudes mínimo y máximo siete, como clima organizacional el jefe de equipo debe tener una responsabilidad y contribución evidente en el ámbito de trabajo, el clima de organización debe tener reglas, normas sobre la persona que influyen y así mismo una compensación económica. La compensación económica puede ser económica o no económica que también se necesita un valor o una valoración autónoma y así analizar el clima laborar que se vive en el ámbito laboral, loa criterios de las personas, actitudes y tareas, fundamentan de manera eficaz para el funcionamiento de este. Para el buen funcionamiento de este clima laboral se debe tener en cuenta los siguientes pasos la ficha de presentación que contenga un nombre, función que desarrolla, curriculum, y las coordenadas profesionales se debe planificar la formación estratégica y estudiar la gestión organizacional adelantándome a situaciones futuras se debe tener en cuenta la planificación de la realización de recursos humanos como fuente destacada de la gestión del factor humano. Se sabe que un buen clima favorece los logros y el éxito de la gestión empresarial ya que genera la confianza y la seguridad de las personas son algunas de las opciones que se buscan para facilitar las estrategias y objetivos de la empresa. Y se finaliza realizando un cuestionario de clima laboral.

Propuesta individual trabajo colaborativo Granados Espinosa, J. (2013). Reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal. 4ta

Edición.

Editorial

El

EmanuelModerno

S.A.

de

C.V.

https://books.google.com.co/books?id=Dff9CAAAQBAJ&pg=PT554&dq=inducci %C3%B3n+y+entrenamiento&hl=es419&sa=X&ved=2ahUKEwj9hbOaodjsAhVHuVkKHWqNDLsQ6AEwBHoECAYQAg#v=onepage&q =inducci%C3%B3n%20y%20entrenamiento&f=false

Granados Espinosa, J. (2013). Reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal. 4ta

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El

EmanuelModerno

S.A.

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Murillo Vargas, G. García Solarte, M. y González, C. H. (2010). Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana. Programa Editorial Universidad del Valle. (pp.69-74). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/128993? page=174 Murillo Vargas, G. García Solarte, M. y González, C. H. (2010). Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana. Programa Editorial Universidad del Valle. (pp.110-118). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/128993? page=174 Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 26000:2010. Guía de responsabilidad social. (p.34) Oltra Comorera, V. (2013). (pp.141-146). Desarrollo del factor humano. Editorial UOC. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/56325?page=9

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Referencia bibliográfica

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  Murillo Vargas, G. García Solarte, M. y González, C. H. (2010). Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana. Programa Editorial Universidad del Valle. (pp.110-118). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/128993? page=174 Murillo Vargas, G. García Solarte, M. y González, C. H. (2010). Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana. Programa Editorial Universidad del Valle. (pp. 119-122). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/128993? page=175 

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