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Productividad Humana

Unidad 3: Fase 4 Identificación de procesos de desarrollo y normatividad del talento humano.

Presentado A: René Alejandro Jiménez

Presentado por: Jesús Fabián Arenas Saavedra Código: 1.100.894.455

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (CEAD Valledupar) Mayo del 2020

1-Analiza los procedimientos de capacitación y desarrollo de talento humano de la empresa, puede tomar como referencia insumos de la DOFA y el diagnóstico y propone acciones de mejora según la bibliografía analizada.

PUBLICREACIONES A2 AMERICO ACCIONES DE MEJORA 

Fallas en la formación o capacitación de su personal.

Teniendo en cuenta que el verdadero cambio se inicia con la transformación de la mente, es decir, dado que el uso permanente de modelos mentales hace a muchos comportamientos inconscientes, mientras no se tome conciencia a nivel individual de la necesidad del cambio este es imposible. Por eso la empresa ofrecerá capacitaciones a sus trabajadores para hacer que todos cuenten con las habilidades necesarias para realizar sus labores.

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No cuenta con el uso de herramientas apropiadas que sirvan en la medición del desempeño de sus trabajadores.

La empresa contara con unos los procesos de transformación que se centraran en cambios en la tecnología, para mejorar y agilizar los procesos productivos para optimizar la forma en que se emplean los recursos tangibles e intangibles y hacer más conocida atreves de la publicidad tecnológica, los servicios que se ofrecen.

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No cuenta con una cultura organizacional solida ni bien estructurada.

Identificar la cultura de tu empresa es indispensable si buscas aprovechar al máximo el talento humano, ya que, por su alta influencia en el comportamiento de tu personal, esta puede ser usada como elemento estratégico en la visión empresarial por lo que la empresa publicaciones américo A2 implementara las siguientes acciones de mejora. Identifica las motivaciones de los empleados, Observar los objetos y artefactos presentes en la empresa, y realizara entrevistas culturales a los empleados que pueden ayudarte a generar un mapa mental acerca de las condiciones laborales actuales de tu organización y poderlas mejorar.

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No existe un programa de salud ocupacional estructurado y reglamentado.

La empresa creara un programa de salud ocupacional el cual vele por el bienestar, la salud y las condiciones de trabajo de cada individuo en una organización. La presencia de la salud ocupacional en una organización es de vital importancia ya que además de procurar el más alto bienestar físico, mental y social de los empleados, éste también busca establecer y sostener un medio ambiente de trabajo seguro y sano. Junto con estos beneficios se desatan otros más; el clima laboral de igual forma se ve afectado positivamente al momento en el que los empleados ven que la organización se preocupa por su bienestar y salud física y mental.

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No tienen un área de gestión del conocimiento.

Se creará un área de gestión del conocimiento que permita aprovechar mejor la experiencia de los empleados y beneficiarse de las ventajas que lleva consigo hacer un buen uso de la inteligencia colectiva. Y a si localizar e identificar los conocimientos clave, organizar el conocimiento existente para facilitar su acceso y utilización, definir los procesos para administrarlo adecuadamente y evitar que se pierda, incorporar las mejores técnicas y prácticas para mejorar y potenciar su intercambio y difusión

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No se cuenta con una política estructurada de contratación de personal ni de retención del mismo.

Se implementarán políticas de selección para identificar y ubicar mejorar, al personal dentro de los requisitos que la organización, se necesita la investigación externa y la interna del candidato. Para el cubrimiento de una vacante, la Organización dará prioridad a los colaboradores internos. En algunos casos la vacante podrá ser cubierta por candidatos externos. Los candidatos no seleccionados serán informados mediante comunicación escrita enviada por el área de Gestión Humana. Los candidatos internos no seleccionados podrán solicitar retroalimentación a Gestión Humana para conocer las consideraciones hechas frente a su desempeño en el proceso. No se prohíbe la vinculación de personas que tengan parentesco con colaboradores de la Organización etc.

Actividad 2 PUBLICREACIONES A2 AMERICO

De acuerdo con el organigrama de la empresa Publicaciones A2 Américo y que no viene desarrollando procesos de evaluación de desempeño a sus trabajadores, y a fin de mejorar su productividad, calidad y eficiencia en todas sus áreas se implementará el siguiente modelo:

Modelo de cuestionario de evaluación del desempeño por escala. En el modelo que te ofrecemos a continuación cada respuesta puntuará de 0 (respuesta totalmente insatisfactoria) a 5 puntos (respuesta totalmente satisfactoria). Se necesitará un mínimo de 30 puntos para considerar la calificación positiva.

Cuestionario de evaluación del desempeño Preguntas ¿Qué metas alcanzó el trabajador en este último trimestre/semestre/año? ¿El trabajador tiene interés en capacitarse, desarrollarse y superarse? ¿El empleado suele aportar ideas y/o soluciones que benefician a la empresa? ¿El trabajador participa de forma activa a las reuniones de equipo/departamento? ¿El empleado respeta las reglas de la organización? ¿El trabajador proyecta una imagen acorde con la imagen de la empresa que representa? ¿Cómo reacciona el trabajador tras cometer un error? ¿El trabajador es capaz de mantener sus emociones en un nivel profesional? ¿El empleado respeta a sus compañeros y superiores? ¿El trabajador contribuye a la creación de un ambiente laboral positivo?

Valoración de 1 a 5 donde 5 es la calificación más alta. 0 1 2 3 4 5

Actividad 3 

Consecuencias en el corto, mediano y largo plazo de no contar con los mismos y las posibles sanciones si las hay.

Ítem analizado

Consecuencias y/o sanciones de Tiempo (Indicar si es no contar con el ítem corto, mediano y/o largo plazo) Ejemplo: Demandas No cuentan con contratos Corto plazo laborales Multas por parte del Ministerio del Trabajo. No realiza Exámenes Riesgo alto de obtener un fallo Corto y mediano plazo médicos de ingreso, desfavorable si el empleador periódicos y de egreso llegase a enfrentar una reclamación por culpa patronal ante cualquier eventual desarrollo de una patología laboral. No es puntual en el pago Renuncia del trabajador por una de salarios justa causa. Mediano plazo Indemnización No realiza Afiliación y El empleador deberá asumir todos aportes a seguridad social los gastos derivados del accidente, Corto plazo enfermedad, invalidez o muerte de Mediano plazo dicho trabajador. No realiza Afiliación y Sanción consistente en el pagos parafiscales desconocimiento de los costos  y Corto plazo deducciones correspondientes a los Mediano plazo pagos laborales sobre los que no se pagaron parafiscales. No realiza prestaciones

Pago

de Indemnización

No remuneradas No da Otorgamiento de Ninguna licencias Por calamidad doméstica. Demandas No realiza expedición de certificados de ingresos y Multas retenciones. No realiza disposición de agua, servicios sanitarios y Multas, sanciones.

Mediano plazo Ninguno Corto plazo Mediano plazo Corto plazo

basuras