• Author / Uploaded
• Fabri Maldonado Galvez

Citation preview

DISEÑO DE PROCESOS  PROCESO ADMINISTRATIVO ADMINISTRATIVO Contribuye el área soporte de las demás gerencias; por cuanto es la dependencia encargada de manejar los recursos económicos, llevar un adecuado control de los presupuestos de cada área, de la administración de los activos de PIL ANDINA S.A.; además del manejo y capacitación de los recursos humanos de la empresa.

RESPONSABLES

ACTIVIDADES

SEGUIMIENTO

GERENCIA GENERAL

Responsable de la dirección, administración y Depende de la coordinación de las actividades de la Empresa de Gerencia acuerdo a las políticas definidas por el Directorio, General dentro del marco que le confieren los estatutos de la Institución y las leyes del país, velando por los intereses de los accionistas y clientes

GERENCIA NACIONAL ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, DE LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN.

Responsable a nivel nacional de la organización, dirección y control de la gestión administrativa, financiera, contable y operativa de la Empresa. Depende de la Gerencia General

Depende de la Gerencia General

GERENCIA NACIONAL COMERCIAL

Responsable a nivel nacional de la planificación, organización, dirección y control de los procesos comercialización y marketing, en mercado Nacional y mercados del Exterior.

Depende de la Gerencia General

Dirige la gestión comercial en las tres regionales, para las diferentes organizaciones de ventas establecidas, comercial, programas sociales y exportaciones

GERENCIA NACIONAL DE PLANIFICACIÓN INDUSTRIAL

Responsable a nivel nacional de la planificación, organización, dirección y control de los procesos de producción y servicios de producción de las tres Plantas. Se encuentran la de garantizar y promover el cumplimiento de Buenas Prácticas de Manufactura.

Depende de la Gerencia General

GERENCIA NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS

Administrar la gestión de recursos humanos de PIL ANDINA S.A.; coordinando con las demás Gerencias y Jefes de Área aspectos relacionados a requerimientos de personal, programas de capacitación, procesos de reclutamiento, selección e inducción, cumplimiento de reglamentos internos de la empresa, cumplimiento a disposiciones de la Ley General del Trabajo , actividades prevención para la salud, y coordinaciones con el sindicato.

Depende de la Gerencia General

AUDITORÍA INTERNA

Responsable de la evaluación del diseño, funcionamiento y fortalecimiento del Sistema de Control Interno de la Empresa, en cuanto a sus componentes: “Ambiente de Control”, “Evaluación de Riesgos”, “Actividades de Control y Segregación de Funciones”, “Información y Comunicación” y “Actividades de Monitoreo y Corrección de Deficiencias

Depende de la Gerencia General

 PROCESO LOGISTICO

 PROCESO DE DISTRIBUCION

DISTRIBUCIÓN La distribución del producto se realiza del siguiente modo:

PROMOCIÓN

La marca PIL Andina, desde el año 2002 lleva acabo la campaña “Te Hace Crecer”, renovando cada trimestre los anuncios publicitarios en radio, televisión y a través de gigantografías y periódicos.

PROMOCIÓN DE VENTAS A principio de año, exactamente cuándo va a comenzar el periodo escolar, la marca ofrece a sus consumidores por la compra de 5Litros de leche 1 cuaderno, lápices y estuches. En algunas ocasiones la marca también ofrece camisetas por la compra de sus productos.

 PROCESO FINANCIERO PIL ANDINA S.A . Es un índice de liquidez a corto plazo, que indica en que proporción las exigibilidades a corto plazo, están cubiertas por activos corrientes que se esperan convertir a efectivo, en

un período inferior, al de la madurez de las obligaciones corrientes. Es una de las razones más usadas en el análisis de los Estados Financieros en cuanto a liquidez se refiere. RAZON RAPIDA El resultado prueba ácida nos permite deducir que por cada peso que se debe en el pasivo corriente, se cuenta con el restante respectivamente para su cancelación, sin necesidad de tener que acudir a la realización de los inventarios. Este indicador al igual que los anteriores, no nos permite por si solo concluir que la liquidez de la empresa sea buena o mala. RAZON DE EFECTIVO RAZON CAPITAL DE TRABAJO MARGEN DE UTILIDAD BRUTA MARGEN DE UTILIDAD OPERATIVA MARGEN DE UTILIDAD NETA R.O.E R.O.A RAZON DE INVENTARIOS RAZON PERIODO PROMEDIO DE COBRO RAZON PERIODO PROMEDIO DE PAGO RAZON DE ROTACION DE ACTIVOS TOTALES RAZON DE ENDEUDAMIENTO RAZON DE DEUDA A LARGO PLAZO CONCLUSIONES > Durante la gestión 2007 el resultado fue de 1.75, durante la gestión 2008 fue de 1.22 y durante la gestión 2009 fue de 2.08 esto quiere decir que su capacidad de pago se incrementó a 2.08 en la última gestión haciendo mayor su capacidad de saldar deudas >

DIAGRAMA DE ISHIKAWA