• Author / Uploaded
• Mily Ancco

Citation preview

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERU

TAREA DE FLUJOGRAMA

-Ancco Amancio, Milagros Elizabeth

1634680

TRABAJO APLICADO DE LA ASIGNATURA ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

2020 Empresa:

INGCONSA SAC

Es una empresa peruana que se dedica en la industria de la construcción, el rubro empresarial está conformado por 3 pilares, los cuales son Ingeniería, Construcción y Saneamiento (Adquisición de predios para ejecución de proyectos de infraestructura). Para la ejecución de importantes proyectos de inversión, sean estos de carácter públicos o privados, en la actualidad, el punto crítico es, contar con predios liberados para su ejecución; es ahí donde INGCONSA se ha convertido en un aliado estratégico brindando soluciones integrales con el fin de lograr la liberación de los predios afectados y puedan nuestros clientes desarrollar sus proyectos en los plazos establecidos.

Visión Ser una empresa líder en la industria de la construcción, capaz de ofrecer a nuestros clientes servicios y soluciones de calidad, con la confianza en que obtendrán total satisfacción en sus requerimientos con calidad de servicios.

Misión Prestar servicios de calidad y soluciones integrales; para lograrlo hemos establecido una cultura que apoya a los miembros del equipo, de esta manera buscamos la satisfacción de los clientes, crecimiento de nuestros colaboradores y conectarnos con la sociedad a través del impacto social generado por nuestro trabajo.

Principales valores organizacionales Integridad: Respeto por los valores de nuestra organización, siendo honestos y responsables. Responsabilidad: Responsabilidad en el cumplimiento de los compromisos que asumimos con nuestros clientes, con nuestro trabajadores y prestadores de servicios, fomentando con ello la cultura de responsabilidad en cada una de las actividades desarrolladas. Eficiencia: Se refiere a nuestro esfuerzo dirigido a mejorar la productividad en todas las áreas de la empresa, a través del cumplimiento de nuestros procesos de gestión, innovando, reduciendo costos y mejorando nuestros márgenes de producción.

Calidad: Es trabajar con estándares internacionales de calidad de servicio, respeto al medio ambiente y prevención de riesgos, actuando con responsabilidad social y generando valor en nuestros servicios, a fin de lograr la confianza de nuestros clientes. Trabajo en equipo: Fomentar un clima de trabajo de participación, colaboración y confraternidad para el logro de los objetivos propuestos y obtención de resultados.

Objetivo organizacional  Incrementar cada día en nuestros proyectos haciéndonos el líder del mercado  Reducir el tiempo en la ejecución de la obra, para mejorar la calidad, satisfacción y comodidad del empleador.  Incrementar la rentabilidad de nuestra empresa cada día  Desempeñar, ofrecer y desarrollar los mejores proyectos para un excelente servicio.

Metas  Desarrollar, desempeñar y ofrecer los mejores proyectos realizados en tema de saneamiento.  Tener variedad de enfoques para ofrecer a nuestros clientes una mejor variedad de servicios.  Ser conocidos por realizar un buen trabajo de calidad en todas nuestras obras.  Ser conservadores y contribuir al medio ambiente.  Dar un buen trato y una buena visión a nuestros clientes, para inspirar confianza y tener buena imagen hacia los demás.

Estrategias Organizacionales Es aumentar el valor del grupo a largo plazo, a través de un crecimiento sostenible y orientado a los resultados. Seguir ofreciendo a los clientes un servicio de calidad superior y ofrecer a todos los trabajadores de la empresa seguridad y puestos de trabajos atractivos.

Incorporando objetivos económicos, ecológicos y sociales en las estrategias de negocios para las medidas que toman para proteger el clima y la biodiversidad, así como la responsabilidad social que asume como empresa.

Obteniendo un equipo de gestión excelente, empleados dedicados y cualificados son la fuente del éxito empresarial. Como una empresa con un enfoque en el rendimiento y los resultados, valorando enormemente la competencia de los empleados y la dirección. La atención se centra en la eficiencia global y clara orientación al cliente.

FODA FORTALEZAS

DEBILIDADES

(Factores Internos)

(Factores Internos)

 Personal técnico especializado.

 Falta de control de calidad.

 Personal obrero y maquinistas especializados.

 Falta de manuales de procedimientos.

 Disponibilidad de equipos y herramientas.

 Falta de capital de trabajo.

 Antecedentes de obras realizadas por la Empresa

 Falta de conocimiento de nuevas tecnologias de

 Posibilidad de ajustar los precios por costos de oportunidad.

construcción.

 Falta de apertura para estudiar otras formas de vinculacion entre empresas

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

(Factores Externos)

(Factores Externos)

 Participar en el proyecto de desarrollo provincial de PVN (provias Nacional).

 Utilización de mano de obra y equipos locales.  Liderar procesos de transformación tecnológicas.  Impulsar nuevas formas de vinculación laboral asimilando la experiencia

 Falta de estabilidad en los precios.  Falta de incentivos de producción.  Falta de políticas de inversión en el mediano y largo plazo.  Excesiva burocracia provincial y nacional.  Falta de control a la intervención de agentes externos a los intereses provinciales.

organización. FACTOR HUMANO

METODO DE TRABAJO

MATERIA PRIMA

MAQUINARIAS EQUIPOS

MEDIO AMBIENTE

MEDICION

Flujograma del proceso productivo 

Flujograma de proceso de administración

GERENCIA GENERAL

ADMINISTRAR CONTROLAR DIRIGIR SUPERVISAR

SOLUCION DE PROBLEMAS NO

REUNIONES POR AREAS PARA SOLUCION

SI COMUNICA Y PREVEE PROBLEMAS

TRABAJO CONJUNTO CON AREAS

AREA DE CONTABILIDAD

ANALIZA HISTORIALES ESTADISTICOS

REGISTRA FLUJOS DE VENTAS, FINANZAS E INVENTARIOS

FEED-BACK

FIN DE CICLO

GENERA INFORMES ESTADISTICOS