toma de decisiones gerenciales
LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES DESDE LA PERSPECTIVA DE LA NEUROCIENCIA Dra. Mariana Córdova de Crespo Valencia, 19 S
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- Gabriela
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LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES DESDE LA PERSPECTIVA DE LA NEUROCIENCIA Dra. Mariana Córdova de Crespo
Valencia, 19 Septiembre 2015
LA NEUROCIENCIA Y SUS CONEXIONES La Neurociencia y sus conexiones La toma de decisiones, que es la actividad más rutinaria de nuestras vida
Tienen muy poco que ver con lo racional y sí mucho que ver con el inconsciente y la inteligencia emocional.
EN EL SIGLO XX:
Relación de la Administración y la Gerencia
LA NEUROCIENCIA Y SUS CONEXIONES
LA NEUROCIENCIA Y SUS CONEXIONES ASÍ COMO
EL poder para transformar a la ciencia, cultura y sociedad en general
Superar Dualismo Cartesiano en la Ciencia
Surgió como una especialidad medica que estudiaba el sistema nervioso central en tiempo y condiciones experimentales
DE ACUERDO
PARA
A PESAR DE
DE ACUERDO
Se ha avanzado sobre tópicos como memoria, olvido, recuerdo, toma de decisiones, entre otras
PARA
Aunque se desconoce como las neuronas dan origen a la experiencia personal y al cerebro como un todo
Revolución Paradigmática
LA NEUROCIENCIA Y SUS CONEXIONES Nuestra sinapsis cambian todo el tiempo, de allí que recordamos algunas experiencias vividas
Durante el desarrollo de nuevas vías neurales
Cambiar formar parte de nuestro de actuar y se lo debemos a la neuroplasticidad
Los seres humanos aprendemos toda la vida
LA NEUROCIENCIA Y SUS CONEXIONES El campo gerencial debe ser una experiencia de aprendizaje y para ahondar en la intimidad de cada persona, no una plataforma para unificar las mentes.
No se trata de búsqueda de patrones para diseñar estrategias gerenciales que garanticen el éxito, la conducción de equipos humanos deben entender la función de la dopamina y acetilcolina
La dopamina es una molécula de placer que nos ayuda en el aprendizaje y en obtener una memoria mas eficaz
Acetilcolina esta vinculado con los circuitos de la memoria y la recompensa e incrementan los aprendizajes
Ambos refuerzan la concentración y proporcionan satisfacción
Comenius en el siglo XVII decía todo aquello que nos produce agrado en nuestra instancia de aprendizaje cada reforzado en la memoria
LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES El proceso de toma de decisiones desde la perspectiva racional implica
EL PROPOSITO
Definir el propósito: qué es exactamente lo que se debe decidir
LAS ALTERNATIVAS
Listar las opciones disponibles: cuáles son las posibles alternativas
LAS OPCIONES Evaluar las opciones: cuáles son los pro y los contra de cada una
LA ESCOGENCIA
Escoger entre las opciones disponibles: cuál de las opciones es la mejor
LA SELECCIÓN
Convertir la opción seleccionada
en acción
LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
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LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES EL ESTRES
EL Estrés afecta la toma de decisión de manera efectiva, es importante controlarlo
EL CORTISOL El cortisol y la noradrenalina que generan este estado, invaden el torrente sanguíneo impidiendo cualquier tipo de control consciente
FUNCIÓN EJECUTIVA Se afecta la función ejecutiva del cerebro que se encarga de organizar integrar las funciones descritas.
LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
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