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• Sara Isabel Torres González

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TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

Integrantes: Tomás Botero, Sara Torres, María Camila Acevedo, Daniela Quintero, Ricardo Arango

1.

Síntesis conceptual

1.2. Tesis

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Los procesos que acompañan la toma de decisiones respecto a la gestión administrativa.

1.3. La estructura argumentativa del texto ●

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Existen métodos a implementar en el proceso de toma de decisiones, las cuales implican medir la efectividad de la misma, tales como, relación tiempo-costo, y las características de la toma de decisiones que incluye los métodos cuantificables que miden los efectos a corto, mediano o largo plazo. El papel primordial que adquiere la información a la hora de acompañar un proceso idóneo para la toma de decisiones. Tomar decisiones implica el uso adecuado de la comunicación y el manejo preciso de la información; evaluar ambos aspectos en cuanto a calidad y relevancia.

2. Criticidad La información que revela el artículo de Ana Isabel Solano, sustenta muy bien su verdadero fin que es presentar el proceso de la toma de decisiones en el ámbito gerencial. Por lo cual, no genera ninguna duda ya que los planteamientos de Paul E. Moody están bien desarrollados y van en sintonía con el resto del documento.

3. Intertextualidad Este documento se puede complementar con un tema que enseñan en la asignatura Redacción de Textos corporativos. El tema, es la “importancia de la información íntima de la organización” y habla de que en las organizaciones debe haber un centro de información cuya misión sea ofrecer información de calidad para la toma de decisiones; por lo que se sugiere implementar en la empresa un sistema de gestión de calidad de la información. Existen cinco factores que determinan un centro de información: 1. 2. 3. 4. 5.

Disponibilidad (de la información) Profesionalidad (personal cualificado) Fiabilidad Comunicación fluida para satisfacer necesidades de información Elementos tangibles (instalaciones adecuadas y recursos)

4. Esquematización.

5. Producción textual Este texto es de vital importancia no solo para la toma de decisiones en la rama administrativa, sino también para la toma de decisiones en un ámbito laboral global y a nivel personal desde el deseo de una constante mejoría. Dado que, desde el proceso de aceptación del problema, hasta su respectiva solución requiere de un análisis para cumplir con el objetivo de solucionarlo efectivamente. Una decisión se cataloga buena o mala en cuanto a su incidencia en el futuro, sin embargo, tal y como lo dicta el texto, no debe haber cabida a la inacción, el proceso que desencadena la toma de una decisión trae consigo riesgos y/o consecuencias que a la larga servirán como enseñanza y experiencia, lo cual es un factor de suprema importancia. Cuando en el texto se menciona el “círculo de calidad”, es para nosotros considerada una estrategia tanto de mejoramiento como de comunicación extremadamente positiva; siendo así la manera de otorgar un grado de relevancia a los empleados generando un “engagement” más veraz con la empresa (término referido a su vez a la publicidad en el que se genera un acercamiento a la marca). Solucionando problemas desde la base lo asociamos directamente a tener una base sólida en la construcción de un rascacielos. Lo cual debe ser para una compañía desde el comienzo una aspiración constante.