Tipos de Acciones Colectivas

Tipos de acciones colectivas Redes de empresas: conjunto de firmas independientes que asocian parra alcanzara metas comu

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Tipos de acciones colectivas Redes de empresas: conjunto de firmas independientes que asocian parra alcanzara metas comunes Acuerdos colectivos: se asocian para mejorar la competitividad de un territorio una cadena productiva Clúster o conglomerado. - grupo de empresas pertenecientes a un espacio geográfico o económico común orientadas a la producción o comercialización de bienes y servicios relacionados entre si Acuerdo productivo territorial Reducción de costos. - simplificación de trámites o creación de una ventanilla única Acceso a tecnología e información. - incrementa la calidad Acceso a mercados. - acceso a nuevos mercados atreves de programas de promoción Acceso a crédito. - negocios con banco con el apoyo de la asociación Cadena productiva Conjunto de agentes económicos y asocian al conjunto de actividades de una cierta industria Reducción de costos. - reducción de costos para el acceso de información como ferias, insumos Acceso a tecnología e información. -acceso a nuevos conocimientos, mediante programas de investigación Accesos a mercados. - organización de ferias especializadas Acceso a crédito. -apoyo de cámara empresarial Redes empresariales Las redes empresariales se defines como un conjunto de empresas que se unen para conseguir un objetivo común Características Asimetría de posición entre los participantes. - no todos lo miembros tiene la misma capacidad Complementariedad. - la red funciona si los participantes contribuyen al objetivo común Elasticidad. - lo miembros no son imprescindibles se puedes eliminar o añadir otras empresas Horizonte de largo plazo. -para que sea exitosa deben tener lazos a largo plazo y no esporádica Confianza. - las relaciones no son jerárquicas y se basan en la confianza No exclusividad. -cada miembro de la red puede hacer negocios con otras empresas que no pertenecen a la red Dinamismo. - pasa desde la identificación de un interés común hasta la capacidad de gestión

Estructura de las redes empresariales -

Red plana o simétrica Red con liderazgo Red jerarquizada

Redes horizontales Pequeñas empresas que pertenecen a un mismo sector teniendo mismo proceso productivo Beneficios Reducción de costos. - compra en conjunto grandes de insumos Acceso a tecnología e información. - compra de tecnología e inversión en estándares Acceso a mercados. - participación de ferias y entrenamiento de personal de ventas Acceso al crédito. - negociación conjunta en bancos locales Formación de redes empresariales Tiempo de articulación menor a 18 meses Fases Análisis de territorio y cadenas Promoción y selección Generación de confianza y plan de mejoras Consolidación de confianza: plan piloto Diseño e implementación de plan estratégico Gestión y puesta en marcha de negocio Redes verticales Asociación de empresas de diferentes tamaños perteneciente a etapas diferentes del proceso productivo Redes verticales (desarrollo de proveedores) Reducción de costos. - reducción de inventarios de las empresas clientes Acceso a tecnología e información. - programa de asistencia a proveedores apoyados por empresas grandes que son clientes Acceso a mercado. - acceso a compras de grandes empresas mediante la coordinación de pequeños proveedores Acceso al crédito. - mecanismo de financiamientos apoyado por la grande empresa

Competitividad Según Porter La definición apropiada de competitividad es la productividad La competitividad está enraizada en los fundamentos microeconómicos Según foro económico mundial Conjuntos de instituciones políticas y factores que determina e nivel de productividad de un país El nivel de productividad también determina las tasas de retorno de las inversiones en una economía Qué aspectos frenan nuestra competitividad Instituciones    

Confianza del público en los políticos Carga de la regulación gubernamental Confiabilidad en la policía Crimen organizado

Infraestructura  

Calidad de caminos Suscriciones a telefonía móvil

Salud y la educación primaria  

Calidad de la educación primaria Casos de tuberculosis

Educación y la formación superior   

Acceso a internet en escuelas Calidad del sistema educativo Calidad de matemáticas y ciencias

Preparación tecnológica  

Suscripciones a ancho de banda Usuarios de internet

Innovación    

Calidad de instituciones de investigación científica} Gasto empresarial Disponibilidad de científicos e ingenieros Compras gubernamentales en productos de tecnología avanzada

Necesidades o problemas de las MYPE   

Restricciones internas (de capacidad) Restricciones externas (de acceso) Restricciones externas (de políticas e infraestructura)

Restricciones internas Capital productivo y economías de escala.- reducida escala de operación que limita:   

La división interna del trabajo, la especialización y la productividad La acumulación de capital necesario para el crecimiento La renovación de maquinaria y equipo

Capital humano. - falta de capacidad de los empresarios y técnica de los trabajadores limitan   

La gestión empresarial y la productividad de la empresa El control financiero y de inventarios El uso de tecnología modernas y de información

Capital social. - limita la cooperación por la falta de espíritu cooperativo Informalidad legal y empresarial. - no cumplen con la normativa empresarial y no tiene buenas prácticas empresariales y mercado

Restricciones externas Mercados de bienes y servicios   

Información útil y oportuna de mercados y negocios Mercados atractivos y rentables, por problemas de escala para vender productos y comprar insumos Tecnología adecuada especialmente tecnologías de información y comunicaciones

Limitaciones de entorno   

Altos costos de los trámites y procedimientos engorrosos para la formalización Limitada infraestructura productiva y conectividad Costos elevados de algunos servicios públicos

¿cuáles son los objetivos generales de las políticas públicas en el sector MIPYME urbana y rural?      

Aumentar la competitividad de la economía Generar empleo decente Superar la pobreza Promover la innovación Generar inclusión social de sectores marginados Fomentar una producción amigable con la naturaleza

¿Cuáles son las razones para intervenir con políticas públicas en el sector de la MIPYME urbana y rural? Razones necesarias Por su impacto económico (pbi y puesto de trabajo) Por su impacto social (genera empleo, reduce pobreza, mejora ingresos) Razones suficientes Por la imperfección del mercado que impide que se desarrolle (bienes públicos) Por sus limitaciones (integración, rentabilidad, capital humano) Por sus potencialidades (flexibilidad, creatividad) Fondos concursales Es un mecanismo de asignación de recurso para determinados proyectos formulados y ejecutados por empresas Características Se orienta a la demanda    

Estándares mínimos de calidad de los proyectos Estándares mínimos de desempeño de los proveedores Selección competitiva de los proyectos Competencia por los recursos

Elementos críticos de los fondos concursable      

Amplia difusión Objetivos definidos y claros Buena estructura de incentivos Compromisos de contrapartida Trasparencia en la evaluación Monitoreo constante

Tipo de fondos concursable     

Fondos Contravalor Fondos de Cooperación internacional Fondos mixtos Fondos públicos Fondos privado

Sierra y selva exportadora Promueve el emprendimiento e innovación y desarrolla procesos con productores organizados orientando a los mercados nacionales e internacionales Reconocida como la entidad especializada:   

En oferta productiva con valor agrado En articulación comercial En el fomento de emprendimiento y negocios sostenibles que contribuyen a La mejora de la calidad de vida Inclusión social de las familias rurales

Sistematización del modelo de sierra y selva exportadora Prospectiva e inteligencia comercial 10 programas productivos nacionales           

Café Palta y otros Frutales Cacao y chocolate Granos andinos Ganadería Trucha Perú berries Textiles y cantería Turismo andino Quesos

Planes de negocios Asistencia técnica capacitación con gestores locales Objetivos estratégicos  

Articular la demandad de los mercados nacionales e internacionales con la oferta competitiva de los productores organizados de la sierra y selva Incrementar el desarrollo de actividades generadoras de valor agregado