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Coaching y Trabajo en Equipo (CTE) Test de Belbin

Nombre participante:

Dr. Jose Josán

Test de BELBIN Un inventario de Auto-percepción: Roles en el trabajo en equipo Este cuestionario esta diseñado para ayudarle a descubrir cual es su mejor papel para desempenarse en un equipo de manejo y gestión. Existen siete secciones, cada una con ocho posibles respuestas. Para cada sección, distribuya 10 puntos entre las 3 ó 4 frases que usted crea sea las que mejor describen su comportamiento. Estos puntos pueden ser distribuidos entre varias frases. En caso extremo pueden ser repartidos igualmente en todas las frases o los 10 puntos se adjudican a una sola frase. Coloque su puntaje en Ia tabla anexa: I. Lo que yo creo que puedo aportar a un equipo de trabajo: (a) Creo que puedo ver rapidamente y tomar ventaja de nuevas oportunidades. (b) Puedo trabajar bien con una amplia gama de personas diferentes. (c) Producir ideas es uno de mis potenciales mas naturales. (d) Mi habilidad consiste en detectar a aquellas personas que creo tienen algo de valor que aportar a los objetivos del grupo. (e) Mi capacidad de seguir adelante tiene que ver mucho con mi efectividad personal. (f) Estey preparad@ para afrontar impopularidad temporal si a Ia larga eso lleva a resultados que valen Ia pena. (g) Soy rapid@ para detectar como hay que trabajar en una situación con Ia cual estoy familiarizad@. II. Si tengo una posible dificultad en el trabajo en equipo puede ser que: (a) No estoy tranquil@ hasta que las reuniones esten bien estructuradas controladas y en general bien conducidas. (b) Estoy inclinad@ a ser demasiado generos@ hacia aquellos que tienen un punta de vista valedero, pero al que no se le ha brindado suficiente atenci. (c) Tengo Ia tendencia a hablar mucho desde el momento en que el grupo sigue con ideas nuevas. (d) Mi forma objetiva de ver las cosas me dificulta involucrarme rápidamente y con entusiasmo con los colegas. (e) A veces me ven como dominante y autoritari@ cuando hay Ia necesidad urgente de que algo se haga. (f) Me parece diffcil liderar al frente, talvez porque soy demasiado sensible al ambiente del grupo. (g) Soy adept@ a enredarme en ideas que se me ocurren y así pierdo conocimientos de lo que esta pasando en el grupo. (h) Mis colegas tienden a verme como demasiado afligid@ a cerca de ciertos detalles y Ia posibilidad de que algo pueda salir mal.

Ill. Cuando estoy participando con otros en un proyecto: (a) Tengo Ia aptitud de influenciar a las personas sin presionarlas. (b) Mi prevención general evita que se cometan errores y omisiones. (c) Estey siempre preparad@ para presionar a que haya acción para asegurar que Ia reunion no malgaste tiempo o pierda de vista el objetivo general. (d) Pueden contar conmigo porque siempre voy a contribuir con algo original. (e) Siempre estoy prest@ a apoyar una buena sugerencia en el comun interés de los demas. (f) Siempre estoy buscando ideas novedosas e innovaciones. (g) Creo que mi capacidad para juzgar objetivamente es apreciada por otros. IV. Mi enfoque caracteristico hacia el trabajo en grupo es: (a) Tengo un interés escondido por conocer mejor a los demas colegas. (b) No tengo problemas en desafiar los puntas de vista de los demas o en sostener una opinion minoritaria ante los demas. (c) Usualmente encuentro un argumento válido para refutar proposiciones sin sentido. (d) Cree que tengo talento para hacer que las cosas caminen una vez que un plan ha sido puesto en marcha. (e) Tengo Ia tendencia de evitar lo obvio y de lucirme con lo inesperado. (f) Yo aporto una nota de perfeccionismo a cualquier trabajo en equipo que se haga. (g) Estey previ@ a aprovechar los contactos que tengo por fuera del grupo (h) Aunque este interesad@ en todos los puntas de vista, no vacilo en tomar una determinacion cuando se ha tomado una decision. V. Recibo satisfacción a través del desempeño de mi trabajo porque: (a) Me encanta analizar situaciones y sopesar todas las posibles alternativas. (b) Estey interesad@ en encontrar soluciones prácticas a los problemas. (c) Siento que estoy fortaleciendo buenas relaciones humanas en el sitio de trabajo. (d) Puedo tener mucha influencia en decisiones. (e) Puedo contactar a gente que pueden estar ofreciendo algo nuevo. (f) Puedo hacer que las personas !Ieguen a un consenso acerca del camino para tomar una acción. (g) Me siento en mi elemento cuando puedo entregar toda mi atencion a una tarea determinada. (h) Me gusta encontrar un campo que ayuda a ensanchar mi conocimiento

VI. Si de pronto me dan una tarea dificil con limite de tiempo y personas que son poco familiares. (a) Me gustaria retirarme a un rincón para divisar un camino de como salir del impase antes de desarrollar una linea a seguir. (b) Estaría prest@ a trabajar con Ia persona que demostró el enfoque mas positivo, sea cual fuera el grado de dificultad. (c) Encontraría una posibilidad para reducir el tamaño de Ia tarea estableciendo quien de los diferentes participantes pueden contribuir mejor. (d) Mi sentido natural de urgencia ayudaría a asegurar que no nos retrasaremos con Ia entrega. (e) Creo que me quedaría tranquil@ y mantendría mi capacidad de pensar bien. (f) Mantendría una actitud de compromiso en vez de sentir Ia urgencia. (g) Estaria preparad@ para asumir un liderazgo positivo si tengo Ia sensacion que el grupo no progresa. (h) Abriría Ia discusión con miras a pensamientos estimulantes y en hacer que algo se mueva. VII. En referencia a los problemas a los cuales soy propens@ cuando trabajo en grupo. (a) Soy propens@ a mostrar mi impaciencia con aquellos que obstruyen el progreso. (b) Otros puede que me critiquen per ser demasiado analitic@ e insuficientemente intuitivo. (c) Mi deseo de que el trabajo se haga bien hecho puede retrasar los procedimientos. (d) Tengo Ia tendencia de aburrirme rapidamente y debe apoyarme en uno o dos miembros del equipo para mantenerme interesad@. (e) Me parece muy dificil comenzar cuando no hay objetivos claros. (f) A veces soy muy mal@ para explicar y esclarecer asuntos complejos.

Hoja de evaluación - Belbin Roles en el equipo de trabajo

IM

lmplementador

CO

Coordinador

ID

lmpulsor

CE

Cerebro

IR

lnvestigador de Recursos

ME

Monitor-EvaluaDor

CH

Cohesionador

Fl

Finalizador

ES

Especialista (de origen, no considerado en el cuestionario)

Sección

IM

CO

ID

CE

IR

ME

CH

FI

1

g

d

f

c

a

h

b

e

2

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3

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5

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6

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g

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d

7

e

g

a

f

d

b

h

c

Total

Roles del equipo BELBIN Cada vez mas, los puestos de trabajo implican que las personas trabajen juntas y en este punto, el rol que desempeña cada persona a nivel individual juega un papel fundamental. Tipos de comportamiento

Rol dentro del equipo Presidente (1981) Coordinador (CO) (1988) Cohesionador (CH)

Roles orientados a las personas.

Investigador de recursos (IR)

Cerebro (CE)

Monitor evaluador (ME) Papeles cerebrales (pensamiento y resolución de problemas) Especialista (ES) Agregado por Belbin en 1988)

Fortalezas + contribuciones

Debilidades permisibles

Aporta madurez, confianza, buen dirigente. Clarifica metas, promueve Ia toma de decision, delega bien. Comprometido con las metas y objetivos del equipo. Perceptivo y diplomático, aporta cooperación. Escucha, construye, evita Ia fricción. Tienden a mantener en ascenso el espiritu del equipo y a permitir que otros miembros contribuyan con eficacia. Entusiasta, extrovertido, comunicativo. Explora oportunidades. Desarrolla contactos. Buenos negociadores, obtienen informacion y apoyo, toman nuevas ideas y las desarrollan. Trae la creatividad, imaginativo, poco ortodoxo. Soluciona problemas dificiles. lnteligentes, originales, aunque dominantes. Se identifican mas con los temas importantes que con los detalles Serio, perspicaz, estratega. Aporta juicio objetivo, sobriedad y dicernimiento. Juzga meticulosamente en el momento de la toma de decisiones cruciales. Buen analítio y evaluador, tiende a ser lento en decidir. Aporta esmero, enfoque, iniciativa. Proporciona conocimiento y habilidades específicas de fuentes distintas. A menudo áltamente introvertidos y ansiosos, tiendes a tener iniciativa propia, dedicados y comprometidos.

Suele ser visto como manipulador. Se descarga de trabajo personal. Habiltualmente no tiene un acentuado intelecto. Indeciso en situaciones del resquebrajamiento. Tienden a ser indecisos en mementos de crisis.

Excesivamente optimista. Pierde interes una vez que el entusiasmo inicial ha pasado. Generalmente no es fuente de ideas originales. Ignora los incidentes. Demasiado preocupado por comunicarse con eficacia. Tendencia a desatender los detalles practicos y argumentativos Carece de iniciativa y de Ia capacidad de inspirara otros. Puede parecer seco y aburrido e incluso demasiado critico. Contribuye sólamente en su especialidad. Se cetra en temas específicos y explaya en tecnicismos. Carece de interés pore temas relacionados.

Tipos de comportamiento

Rol dentro del equipo

Fortalezas + contribuciones

Debilidades permisibles

Implementador (IM)

Aporta disciplina y confiabilidad, tradición y eficiencia. Convierte ideas en acciones practicas. Son disciplinados, concienzudos y tienen una buena autoimagen. Tienden a ser resolutos y practicas, confiables y tolerantes.

Algo inflexible y conservador. Lento para responder a nuevas posibilidades, autoimagen.

Finalizador (FI)

Aporta meticulosidad y detalla en cuidado. Busca corregir errores y omisiones. Entrega a tiempo. Da atención al detalle, apunta a terminar y hacerlo de Ia mejor forma.

lnclinado a preocuparse indebidamente. Tiende a ser excesivamente ansioso. Renuente a delegar.