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• Nelson Rivera Lozada

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Teleconferencia 1.2.3 TECNICAS DE APRENDIZAJE AUTONOMO TRABAJO EN EQUIPO Geny García Lamus (Tutora) 10/03/2017

Ideas Esta Teleconferencia me aportará beneficios muy importantes para trabajar en equipo, ya que es evidente que en un trabajo en equipo siempre hay diferencias por falta de organización, objetivos y sobre todo interés.

Notas de Clase Para la construcción de un Trabajo en Equipo tenemos que tener claro cuáles son los conocimientos del grupo, interés, fortalezas y la manera de llegar a un logro individual y grupal. Asignación de roles, responsabilidades esto permite el equipo sea eficiente y capaz de cumplir las metas propuestas. Cuando se discute un tema siempre se debe tener en cuenta el marco del respeto. Asumir roles de liderazgo por parte de los integrantes ayuda a facilitar los procesos. Un equipo de trabajo falla cuando no existe claridad en lo propuesto, cuando no existe un liderazgo efectivo.

RESUMEN Para tener un buen trabajo en equipo es indispensable el respeto, saber cuáles son las herramientas y tener motivaciones frente a éste, esto hace que los participantes y principalmente el líder tengan una comunicación clara y coherente. Se debe tener en cuenta la solidaridad y una efectiva participación para que este trabajo en equipo logre sus objetivos y metas propuestas en un lapso de tiempo determinado. El dialogo y la discusión es un parte importante, este se debe hacer con respeto y con mucha claridad en la retroalimentación indicando en que está fallando y cuáles son las partes a mejorar. Los equipos tienden a fallar cuando:  No tienen una comunicación clara esto hace que el trabajo se retrase.  La responsabilidad la asume una sola persona  No se tiene claridad en el tema  No están de acuerdo por lo propuesto Lo importante en un trabajo en equipo es el líder, este permite que sus integrantes tengan una buena comunicación, esto permite que haya un buen resultado. PÁRRAFO DE CIERRE El Trabajo en Equipo es importante, pues de esto depende el resultado de sus integrantes, hay que tener en cuenta el clima organizacional (actitud, ambiente, etc.).

No todos ponemos el mismo interés cuando se forma un trabajo en equipo, casi siempre termina haciendo el trabajo una o dos personas. En este caso el líder como primera instancia tendrá que manejar el comportamiento y generar algunos cambios o modificaciones de roles cuando estos no estén aportando nada productivo a su trabajo, como ya lo indique anteriormente “de esto depende el resultado”.