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LIDERAZGO Y EMPLEABILIDAD PREGUNTAS DE ANÁLISIS 1. ¿Cómo caracterizaría el modelo de liderazgo en CEMEX, de acuerdo con los tres estilos de liderazgo explorados por los estudios de la Universidad de Iowa? Considero que el modelo de liderazgo al que se le podría agrupar a CEMEX es el estilo democrático, ya que permite la participación de los subordinados, delega autoridad y fomenta la participación de los empleados en algunas cuestiones de la empresa, este estilo democrático se pone en evidencia cuando se delega responsabilidades a los empleados y se empodera a los ejecutivos y empleados con el debido seguimiento a las metas y a los objetivos en la búsqueda de resultados concretos. 2. ¿Existe en CEMEX un liderazgo orientado a la producción o a la gente? CEMEX cuenta con un estilo de administración que orienta a los empleados en la búsqueda de resultados bajo un sistema de indicadores precisos y objetivos. Este sistema de liderazgo exige un alto grado de precisión durante las operaciones para todos los miembros y supone un alto compromiso de estos con la empresa. Este estilo de administración, según el texto, puede definirse como “impaciente”, pues todos los empleados deben cumplir las expectativas generando así un ambiente de alta competitividad en la empresa. Asimismo, Lorenzo Zambrano, Presidente del Consejo de Administración, se ha focalizado en la implementación de una cultura organizacional basada en valores como la honestidad, la responsabilidad y el respeto. Lorenzo Zambrano ha desarrollado una atmosfera de confianza con sus empleados. Ello implicó que, además de priorizar las habilidades en la selección de personal, se le de alta importancia a los atributos de integración de los posibles empleados entrantes. En conclusión, se puede afirmar que, en la empresa CEMEX, existe un liderazgo orientado a los resultados y a la producción. Sin embargo, no deja de dar prioridad a los aspectos más relevantes de un liderazgo orientado a la gente como los valores y la retroalimentación, por lo que podría decirse que está enfocado a los dos aspectos, ya que no solo busca conseguir sus objetivos organizacionales, sino que también se preocupa por capacitar a sus empleados, para que tomen la responsabilidad de su desarrollo profesional, así como cultivar o fomentarla innovación en cada uno de los empleados.

3. ¿Es posible estimular el surgimiento y desarrollo de líderes a lo largo y ancho de una organización? ¿Qué se requiere para lograrlo? Considero que, si es posible, sin embargo, para lograrlo es necesario que los gerentes actúen y apoyen a los empleados a su mando y busquen que se desarrollen como personas, trabajadores y líderes. Que estimulen la innovación y la generación de propuestas beneficiosas a la empresa y sus colaboradores. Esto puede realizarse a través de programas de capacitación y empoderamiento, que deben ir de la mano de un estilo suficientemente orgánico y flexible para que los empleados tengan autonomía para escoger las mejores opciones para cumplir los objetivos planteados. Por lo que, es importante que los trabajadores tengan una expectativa de crecimiento en la empresa, de este modo potenciar a los más prometedores líderes y recompensarlos por su desempeño óptimo. 4. Utilice el Modelo de la Participación del Líder para identificar algunos de los rasgos del proceso de toma de decisiones en CEMEX. CEMEX cuenta con una estructura vertical, en el cual una junta mensual revisa el cumplimiento de todos los objetivos a todos los niveles de la organización, causa que los miembros de la empresa tengan un elevado compromiso con la empresa y las metas. También existen procesos de delegación a empleados, que poseen conocimiento especializado. Algunos de los rasgos del proceso de toma de decisiones que puedo identificar son los siguientes:

 Toma de decisiones: El líder toma la decisión por sí mismo y la anuncia o vende al grupo.  Consultar individualmente: El líder presenta el problema a los miembros del grupo de manera individual, obtiene sus sugerencias y después toma la decisión.  Consultar al grupo: El líder presenta el problema a los miembros del grupo en una junta, obtiene sus sugerencias y después toma la decisión.  Facilitar: El líder presenta el problema al grupo en una junta, y actuando como facilitador define el problema y los límites dentro de los cuales se puede tomar una decisión.  Delegar: El líder permite que el grupo tome la decisión dentro de límites prescritos. 5. ¿Un liderazgo claro y vigoroso implica necesariamente la existencia de un líder protagónico y visible? considero que es esencial, ya que un líder denota su dinamismo, el deseo por alcanzar sus metas y su persistencia en las actividades, al igual que una

muestra de iniciativa. Su deseo de dirigir, influir y guiar a los demás; así como generar relaciones de confianza con sus seguidores, siendo extrovertidos, con capacidad de entablar relaciones interpersonales, y seguros de sí mismos. Todos estos rasgos caracterizan a un líder protagónico y visible lo cual hace que el líder sea claro por su forma de comunicación con los demás y vigoroso con las actividades de la empresa.

Daniela Elizabeth Vásquez Jara