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• Yulissa Byrd

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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO DEL ESTUDIANTE

1. INFORMACIÓN GENERAL Apellidos y Nombres:

Atamari Soloisolo Deysi Joselin

ID:

Dirección Zonal/CFP:

Arequipa-Puno

Carrera:

Administración Industrial

Curso/ Mód. Formativo

Administración Personal

Tema del Trabajo:

Reclutamiento ,Selección y evaluación de personal

001230894

Semestre:

IV

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO N °

ACTIVIDADES/ ENTREGABLES

CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA Día 10/11/20

Día 11/11/20

X

X

Día 12/11/20

Día 13/11/20

1

TR1

2

Acopiar información

3

Buscar información del material

4

Preparar un borrador

X

5

Acopio el procesamiento del borrador a limpio

X

6

Entrega de la tarea

X

Día 15/11/20

X

X

3. PREGUNTAS GUIA Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes: Nº

PREGUNTAS

1

Cuáles son las ventajas competitivas en el área de RRHH

2

Realizar las bases para la selección del personal requerido

3

¿Cuáles son los pasos para realizar el proceso de reclutamiento, Como se realiza el proceso?

4

¿Cuáles son las etapas del proceso de selección de personal?

5

¿Cómo se realizaría el proceso de evaluación del personal requerido?

6

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. Cuáles son las ventajas competitivas en el área de RRHH Tradicionalmente las empresas fundamentaban su ventaja competitiva en las economías de escala, la posibilidad de obtener patentes, las regulaciones del mercado y el acceso a capital [ CITATION Bec97 \l 2058 ]; en consecuencia, sus estrategias se orientaban a conseguir alta tecnología como barrera para frenar la competencia, aumentar su tamaño, obtener una mayor participación en el mercado y a reducir costos, generalmente por la vía de reducción de personal.[CITATION Pfe98 \l 2058 ] 2. Realizar las bases para la selección del personal requerido 1.Métodos de recolección de información acerca del cargo *Descripción y análisis del cargo *Aplicación de la técnica de los incidentes críticos *Requerimiento de personal *Análisis del cargo en el mercado *Hipótesis de trabajo 2.La selección como proceso de comparación *Modelo de colocación: Cuando solo existe un candidato para llenar una vacante, en este caso la persona debe ser admitida. *Modelo de selección: Este se implementa cuando existen varios candidatos posibles para una sola vacante. En este caso, una persona será aceptada y todas las demás serán rechazadas. *Modelo de clasificación: Este es un enfoque más amplio ya que existen varios candidatos y varias vacantes, se deben de comparar las características de cada candidato con las vacantes que existen para lograr seleccionar a la persona adecuada para cada vacante. Se puede rechazar a una persona para una vacante específica, pero aceptarla para otra. 3.

¿Cuáles son los pasos para realizar el proceso de reclutamiento, Como se realiza el proceso? Proceso de reclutamiento: • Determinar la persona responsable de la realización (directivo de la organización o bien empresa de servicios de empleo). • Establecer con claridad las etapas y plazos del proceso: a) elección de fuentes, b) difusión de información, c) contactos preliminares, d) confirmación de candidaturas, e) preselección y presentación de la lista de candidatos; junto con las actividades a desarrollar y el alcance de cada una de ellas (costes, plazos de ejecución, fechas de finalización). • Precisar la información que se va a proporcionar en cada momento del proceso a las personas contactadas. Estableciendo con claridad el grado de detalle. • Determinar las fuentes de reclutamiento. • Fijar el número de candidatos potencialmente válidos con que se cerrará la búsqueda • Verificar la competencia de los reclutadores. En caso de déficit, se debe proporcionar formación y entrenamiento específico en las actividades y desempeño de responsabilidades. • Estipular las fechas y momentos adecuados para establecer los contactos.[ CITATION

Bla04 \l 2058 ]

4.

¿Cuáles son las etapas del proceso de selección de personal? El proceso de selección de personal para un cargo a contrata, comprende las siguientes etapas: 1) Establecer necesidad de proveer cargo vacante y determinación de los requerimientos del cargo, funciones que deberá cumplir y competencias que deben poseer los postulantes. 2) Reclutamiento. 3) Proceso de Selección. 4) Contratación.

5. ¿Cómo se realizaría el proceso de evaluación del personal requerido? La evaluación del desempeño humano, puede efectuarse mediante técnicas que pueden variar notablemente, no sólo de una empresa a otra, sino dentro de una misma empresa, ya se trate de niveles de personal diferentes o de diversas áreas de actividad. Por lo general, el sistema de evaluación de desempeño humano, sirve a determinados objetivos trazados con base en una política de recursos humanos, así como estas varían de acuerdo con la empresa, no es extraño que cada empresa desarrolle su propio sistema para medir el comportamiento de sus empleados. [ CITATION Des01 \l 2058 ]

6.

Bibliografía Becker, B. E. (1997). HR as source of shareholder value: Research and recommendations. Human Resource Management, 36(1), 39-48. Blasco, R. (2004). Reclutamiento y seleccion de personal y las tecnologias de la informacion y la comunicacion . Psicologia del Trabajo y de las Organizaciones, 4,141-168. Descenzo, D. ,. (2001). Administracion de Recursos Humanos. Mexico D.F: Limusa S.A. Pfeffer, J. (1998). La ecuacion humana : la direccion de RH clave para la excelencia empresarial. Barcelona: Gestion 2000-Aedipe.