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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

“Año de la universalización de la salud”

ADMINISTRACION INDUSTRIAL

CURSO: Administración de Personal INSTRUCTOR: Daniel Edson Mamani Apaza SEMESTRE: IV ALUMNO: Delcy Mendoza Flores ID: 1110865 GRUPO: NAID-401

11 de noviembre de 2020

TRABAJO FINAL DEL CURSO

PLAN DE TRABAJO DEL ESTUDIANTE

2

1. INFORMACIÓN GENERAL Apellidos y Nombres:

Mendoza Flores Delcy Idalia

Dirección Zonal/CFP:

Arequipa-Puno

Carrera:

Administración Industrial

Curso/ Mód. Formativo

Administración de Personal

Tema del Trabajo:

Tarea TR1

ID:

1110865

Semestre:

IV

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO N °

ACTIVIDADES/ ENTREGABLES

CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

Búsqueda de información

5/11/20

Solución de TR1

8/11/20

Revisar la tarea y entregar TR1

11/11/20

Búsqueda de información Solución de TR2 Revisar la tarea y entregar TR2

3. PREGUNTAS GUIA Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes: Nº

¿Qué es un análisis estadístico de datos en Excel?

1

Cuáles son las ventajas competitivas en el área de RRHH

2

Realizar las bases para la selección del personal requerido ¿Cuáles son los pasos para realizar el proceso de reclutamiento, Como se realiza el proceso? ¿Cuáles son las etapas del proceso de selección de personal? ¿Cómo se realizaría el proceso de evaluación del personal requerido?

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3

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. Cuáles son las ventajas competitivas en el área de RRHH Más beneficios: Gestionando de forma correcta los recursos humanos, todo el personal estará navegando en una misma dirección. Buscar y captar nuevos talentos: Para que una empresa mejore necesita actualizarse o contratar personal más cualificado. El área de Recursos Humanos también se encarga de buscar y captar nuevos talentos. Mejores relaciones laborales: Porque contar con un buen departamento te permitirá conocer las fortalezas y debilidades, cómo se sienten los empleados dentro de empresa y cómo mejorar la relación (si fuera necesario). Mejora de la comunicación interna: Deberán desarrollarse estrategias a medida y ejecutar reuniones en grupo o actividades. Para conseguirlo se debe conocer bien la situación interna y así poder gestionar correctamente el capital humano de la empresa. La mejora de la comunicación interna de la empresa reducirá el miedo, la desconfianza y los empleados se sentirán más integrados. Optimización de los recursos: La empresa debe de estar correctamente organizada y estructurada, con los puestos de trabajo que necesita. 2.

Realizar las bases para la selección del personal requerido

Descripción del cargo:  Nombre del cargo: Gerente de logística  Proceso en los que participa  Cargo del jefe directo

de transporte

Misión del cargo: Controlar y Gestionar la Logística y Distribución de los materiales en las obras. Funciones principales: • Controlar stock y calidad de productos • Analizar y definir rutas de reparto para optimizar eficiencia. • Coordinar el despacho de pedidos diarios, semanales y mensuales • Realizar seguimiento de los productos despachados • Ingresar información a los sistemas computacionales. • Coordinar y supervisar que las actividades en terreno se ejecuten bajo los estándares de calidad y plazos establecidos. • Analizar las causas de los Subestándares, con el fin de formular acciones correctivas. • Velar porque el personal a cargo cumpla con los planes de prevención de riesgos, de calidad y ambiental Ubicación organizacional: supervisa a jefe de logística y supervisores Competencias del cargo: • Competencias Técnicas: o Nivel de Educación o nivel profesional: maestría en Logística y Distribución. o Experiencia requerida para el cargo Mínimo 3 años en cargos similares. • Competencias Específicas: Habilidad en: o Procesos administrativos. o Gestión de logística y almacén de materiales. o Tecnologías de la información. 4

•

Competencias Genéricas: o Liderazgo o Visión de Negocio o Trabajo en equipo o Motivación por logros o Orientación al cliente o Metódico o Proactivo o Habilidad relacional o Capacidad para trabajar bajo presión.

3.

¿Cuáles son los pasos para realizar el proceso de reclutamiento, Como se realiza el proceso? Planificación de reclutamiento: La primera fase del proceso de reclutamiento es la planificación. La planificación implica la reducción de las vacantes de trabajo y la naturaleza de estos trabajos, esbozando dos objetivos concretos: la cantidad y el tipo de candidato a ser contratado. Desarrollo de estrategias de reclutamiento: Cuando la empresa sabe cuántos y qué tipo de profesionales necesita, debe tener en cuenta cierta información.  Haga” o “Compre”;  Especificación tecnológica de los dispositivos de reclutamiento y selección;  Distribución geográfica de divulgación y búsqueda, que incluye un estudio de mercado;  fuentes de reclutamiento  secuencia y coordinación en las actividades del proceso de reclutamiento. Búsqueda durante el reclutamiento: Cuando se traza un plan de reclutamiento estratégico, se puede iniciar el proceso de búsqueda. Pero esto implica dos pasos:  Detección de la vacante  Divulgación de la vacante Descalificación: El propósito de realizar una descalificación, es justamente sacar del proceso candidatos que visiblemente no son aptos para el trabajo. Evaluación y control: La evaluación y control son gastos necesarios en el proceso de reclutamiento. Los gastos que generalmente están incursos son: salarios para los reclutadores, recursos y tiempo que el profesional consume para: descripción, especificaciones del cargo, anuncios, llamadas, entre otras 4. ¿Cuáles son las etapas del proceso de selección de personal? 1. Análisis y definición del perfil: El primer paso es definir las necesidades de la empresa y cuál es el perfil ideal del candidato, así como a su carácter para ajustarse a los valores de la empresa y lograr integrarse con facilidad al equipo de trabajo 2. Reclutamiento, revisión de candidaturas y preselección: Hacer ofertas de trabajo, anuncios, preguntar por recomendaciones, acudir a agencias de empleo, buscar en bases de datos o buscar en redes sociales candidatos para las posiciones a cubrir. Después de ello, empieza la etapa de recepción de currículums y preselección de candidatos. 3. Entrevistas y evaluación: Mediante una metodología establecida:  Entrevista inicial: consiste en un encuentro con el candidato para verificar su lenguaje, sus habilidades, preguntar sobre su experiencia, descubrir motivaciones, etc.  Prueba de conocimientos: Con el fin de medir la eficiencia y la productividad.  Medición psicológica: Estas definen el carácter y las capacidades del candidato y resultan esenciales al momento de tomar la decisión final, esta incluye tests de 5

personalidad, de inteligencia, de actitudes, etc.  Entrevista final: consiste en realizar una última entrevista, con un carácter más formal por parte del jefe del área y verificar detalles importantes. 4. Contratación y decisión: Una vez realizada la evaluación es tiempo de tomar decisiones basadas en los resultados de los procesos realizados con anterioridad, comprobando las referencias y documentación de los candidatos. 5. Proceso de capacitación: Realizar un proceso de capacitación que incluya lo general de las tareas de la empresa, así como los requerimientos particulares del puesto a cubrir. 5. ¿Cómo se realizaría el proceso de evaluación del personal requerido? • Evaluaciones técnicas: Se relacionan directamente con las competencias técnicas del puesto, mantenimiento, maquinistas, idiomas, etc. • Evaluación psicolaboral: Evalúa las competencias conductuales necesarias para el puesto, se utilizan herramientas tales como: técnicas psicométricas y proyectivas y pruebas situacionales, nos permiten evaluar la personalidad • Estudio Ambiental: Con el fin de determinar el grado de adecuación del candidato al perfil requerido. 6.

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