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• Katherine Alvarado

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción y Objetivos………………………………………. Pág. 3 Tarea 7……………………………………………………………. Pág. 4, 5 y 6 Conclusiones y Recomendaciones…………………………….…. Pág. 7

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es sobre las dificultades que se presentan durante la ejecución de las diferentes estrategias dentro de las organizaciones. Recordemos que las organizaciones suelen dedicar grandes esfuerzos a la planificación estratégica., pero de poco servirá si no se ejecutan y se toman en cuentan la diversidad de problemas que esto puede llegar a representar si no se toman pautas para evitar que la estrategia quede solo como una propuesta más.

OBJETIVOS

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Definición de los objetivos y diseño de las estrategias Administración Estratégica Problemas durante la ejecución de estratégicas

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TAREA 7 

Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecución de la estrategia y cuáles son las mejores estrategias para superarlas.

Las organizaciones suelen dedicar grandes esfuerzos a la planificación estratégica. Mucho se ha debatido respecto a los desvíos en los resultados de las estrategias corporativas. En algunos casos, se debe a defectos en el diseño. En la mayoría, sin embargo, los desvíos son causados por problemas en la ejecución. Algunos de los obstáculos más comunes a la hora de ejecutar una estrategia son los siguientes: Estructuras organizacionales en forma de silos Normalmente, los pedidos y los acuerdos suelen ser aceptados dentro de cada área y no entre cada una de ellas. Todos aquellos realizados entre áreas muchas veces pueden ser vistos como luchas de poder, creando desconfianza en los stakeholders involucrados. Algunas soluciones: 

Realizar un seguimiento transparente y compartido de cada una de los pedidos realizados, y de los acuerdos efectuados entre dos o más áreas.



Capacitar a los colaboradores para realizar y cumplir con las peticiones, y gestionar correctamente su cadena de acuerdos.



Unificar los pedidos y acuerdos públicamente en una misión general compartida y acordada por todos.

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Bajo compromiso entre los colaboradores Con frecuencia, la estrategia corporativa no tiene una conexión directa con las actividades o tareas bajo la responsabilidad de los colaboradores. A su vez, éstos sienten que no pueden renegociar los pedidos de sus superiores y acaban comprometiéndose más de lo que deberían. Una posible solución es comunicar claramente la estrategia y asegurarse de que todos los miembros de la organización entiendan cómo sus tareas cotidianas contribuyen a ella. Cada colaborador debería tener suficiente autoridad para rechazar o renegociar pedidos que atenten contra la eficiencia operativa de cada área. Falta de agilidad Los jefes suelen ser lentos a la hora de capturar las oportunidades emergentes, ya que su foco está puesto en cumplir con los objetivos acordados en sus evaluaciones. Los colaboradores no deberían ser evaluados únicamente por los resultados obtenidos, sino también por su capacidad para capturar nuevas oportunidades. Algunas prácticas para este fin pueden ser: 

Otorgar el empowerment necesario a los decisores para que puedan capturar oportunidades emergentes. Por ejemplo, es importante incentivar a los colaboradores para que anticipen discontinuidades en el ambiente del negocio, amenazas y oportunidades en la cadena de valor de la empresa y movimientos de la competencia. Para esto, es clave contar con las capacidades adecuadas para poder analizar el valor de cada oportunidad que se presente, permitiendo así priorizarlas según su impacto y facilidad de implementación en la organización.



Definir un modelo de delegación e ir ajustándolo a lo largo del tiempo, a través del diálogo y la renegociación de los acuerdos, en función de los cambios en las prioridades estratégicas de la compañía. Falta de confianza en el management 4

Cuando hay falta de confianza en los directivos, clientes, inversores y otros stakeholders se suelen poner en práctica engorrosos mecanismos de control y seguimiento que obstaculizan la ejecución de la estrategia. Para sortear estas barreras, se pueden generar acuerdos públicamente con los stakeholders, convocando a terceros para que auditen el status del delivery. Es posible comenzar por una serie de acuerdos pequeños pero de alto impacto, para construir confianza entre las partes involucradas. Status quo A menudo los altos directivos diseñan estrategias innovadoras, pero la compañía continúa desempeñándose con sus mecanismos habituales.

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CONCLUSIÓNES   

Es clave entender dónde se encuentran las principales fallas para mitigarlas a tiempo y construir planes eficientes La estrategia es el camino que las organizaciones siguen para alcanzar un objetivo El proceso de toma de decisiones estratégicas es el que sirve para corregir el rumbo de las organizaciones incluso si son unipersonales hacia un objetivo más deseable.

RECOMENDACIÓN

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Revisar conceptos para la toma de decisiones estratégicas Hay que comprender las diferentes estrategias que otros han experimentado o que existen, incluso fuera de las habituales. Hay que comprender las estrategias que el funcionamiento natural del mundo utiliza Y sobre todo simplificar todos los procesos, si no la tendencia natural a la "Entropía" - al desorden aumentará exponencialmente los costes que todo el proceso tiene para las empresas.

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