• Author / Uploaded
• Daniel Garrido

• Categories
• Toma de decisiones
• Información
• Epistemología
• Conceptos psicologicos
• Sicología y ciencia cognitiva

Citation preview

Índice Introducción ........................................................................................................................................ 1 Desarrollo de Casos ............................................................................................................................. 2 ¿En qué se fundamentan las etapas del cambio? ........................................................................... 2 ¿Cuál es la función estratégica del cambio? ................................................................................... 2 ¿Cómo afecta al proceso de toma de decisiones de una organización disponer de información analítica y secuencial de sus acciones? ........................................................................................... 2 Conclusión ........................................................................................................................................... 4 Bibliografía .......................................................................................................................................... 5

Introducción La gestión del cambio estratégico se ha vuelto una necesidad cada vez más ineludible en los tiempos actuales, por razones que ya se han convertido en lugares comunes en la literatura. La situación del mundo y de la humanidad que lo habita es única e inédita en términos de teoría y de historia, según diversos criterios, y ello hace aún más difícil dirigir implementar y dirigir procesos de cambio que, paradójicamente, son cada vez más necesarios, y sobre todo mucho más ahora que en las situaciones más estables, predecibles o estructuradas en términos estratégicos que existían hace sólo unos 30 años.

1

Desarrollo de Casos ¿En qué se fundamentan las etapas del cambio? En el proceso de cambio se dan tres etapas, a saber: 

Etapa de cuestionamiento: De retar el status, de fijar metas y de diseñar. De una u otra forma, se cuestiona la forma actual de hacer las cosas.



Etapa de cambio: De aclarar, de reforzar. Aquí se hace el trabajo de cambio, al crear estructuras y desarrollar nuevos sistemas comenzando por fomentar nuevas actitudes y formas de trabajar.



Etapa de consolidación: De institucionalización y de evaluación. Esta es la etapa donde se hace que el cambio, se consolida asegurándose que la gente piense que es algo que va a perdurar en la organización.

¿Cuál es la función estratégica del cambio? El cambio estratégico se produce de arriba abajo, los altos directivos deciden la estrategia, planifican cómo se va a llevar a la práctica y, después, de alguna manera, realizan los cambios necesarios. Por supuesto, es uno de los papeles fundamentales de los altos directivos el influir sobre la dirección estratégica de la organización. Sin embargo, no es realista suponer que lo pueden controlar todo. Las estrategias pueden surgir de niveles inferiores de la organización y sin duda, hay muchos otros individuos en la organización (directivos intermedios y subordinados) que desempeñan un papel esencial en la gestión del cambio.

¿Cómo afecta al proceso de toma de decisiones de una organización disponer de información analítica y secuencial de sus acciones? Por el término analítico entendemos que es la capacidad de análisis se entiende por el poder de desglosar una información, objeto, elemento o situación para lograr ejecutar una reflexión o entendimiento del mismo, por ende, un estudio analítico se lograría por la descomposición del objeto estudiado, recolectando y comprendiendo información de cada parte para luego entender cómo funcionan vinculados entre sí, obteniendo un conocimiento completo y preciso sobre lo analizado. Por el término secuencial entendemos que se refiere a una serie o sucesión de cosas que presentan cierta relación entre sí, en tanto, de acuerdo con el contexto en el cual se emplee a la misma, se podrán referir algunas otras cuestiones Por lo tanto, el hecho de disponer de información analítica y secuencial de acciones mediante la elaboración de diagramas de flujo con un lenguaje preciso y 2

coherente es un requisito fundamental para entender y manejara de cuadamente el cumulo de información que produce una organización y de esta forma contar con una visión clara y objetiva que contribuya a una toma de decisiones eficiente y eficaz con el objetivo de alcanzar resultados previamente trazados por la organización.

3

Conclusión Toda evolución implica un cambio, así como la tecnología, la economía y la sociedad van cambiando, las organizaciones también deben de hacerlo para no quedar estancadas. El cambio organizacional consiste en realizar la transición de lo conocido a lo desconocido. De esta manera, el cambio puede ocasionar importante resistencia en los individuos y en la organización, por lo que muchas veces se torna difícil introducir mejoras.

4

Bibliografía https://www.monografias.com/trabajos82/proceso-cambio-organizacion/proceso-cambioorganizacion2.shtml http://descuadrando.com/Cambio_estrat%C3%A9gico https://profesorestrada.wordpress.com/2009/03/26/planificacion-control-y-evaluacionelementos-vitales-en-la-gestion-del-cambio-estrategico-organizacional/

5