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• Jose Fajardo Overdick

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UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI CENTRAL Licenciatura en Informática y Administración de Recurso Humano CURSO: EMPRESA 2

HORARIO: Modalidad a distancia

TUTOR: NANCY CLARIVEL, PUAQUE CUMES

TAREA 2 La Iniciativa emprendedora y el plan de negocio

María del Carmen Fajardo Overdick Carné: 0910301 Fecha de entrega: 06-10-2019

INTRODUCCIÓN

En esta tarea se investigó cuáles son las mejores estrategias para desarrollar la creatividad para poder generar nuevas ideas para la empresa; así mismo, cuales son las fuentes de ideas que se utilizan en la actualidad para poder iniciar una empresa. Por último, se presenta la elaboración de un plan de negocio breve, de acuerdo con las fases vistas en el capítulo.

TAREA 2 LA INICIATIVA EMPRENDEDORA Y EL PLAN DE NEGOCIO

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Investigue cuales son las mejores estrategias para desarrollar la creatividad.  Estrategia 1. THINK ZEN (Pensar Zen) Básicamente es tener tiempo para pensar. Generar espacios para dedicarlos a interiorizar, reflexionar, para resolver algún problema, generar ideas, etc. No tener prisas ni presiones, ya que esto bloquea la creatividad y por ende la innovación. El Zen es una práctica budista de meditación. En cierto punto, debemos encontrar ese estado Zen para que fluyan mejor nuestras ideas.  Estrategia 2. THINK PO (Pensar provocativamente) Pensar de manera diferente, plantearnos constantemente cómo se podrían hacer mejor las cosas, buscar nuevas alternativas, desafiar los convencionalismos, cuestionarnos sobre las cosas de la vida, jugar a ser niño y hacernos repetidamente la pregunta ¿por qué? de cada cosa. Pensar de forma surrealista: absurdo y sin sentido.  Estrategia 3. THINK OPEN (Abrir la mente) ¿Cómo abrir nuestra mente? Es esencial conocer entornos diferentes al nuestro, decidir que todo puede ser posible, no limitar nuestra mente aun si no vemos las cosas tangibles. Estar en contacto con otras personas, culturas, creencias y hábitos diferentes a los nuestros. De esta manera nos damos cuenta que no existe una realidad, sino un sinfín de posibilidades por explorar y explotar.  Estrategia 4. THINK FLOW (Pensar con fluidez) Primero debemos estar consciente de lo que somos, de nuestros pensamientos y de nuestra conducta, para luego tener fluidez mental, actuar con naturalidad, poder encontrar caminos desde nuestra personalidad para abordar temas de nuestro interés. Sin fluidez hay bloqueo. “Dejar que la mente fluya, más allá de si las ideas son correctas o incorrectas. Fluir es divertirse, apasionarse, vibrar con lo que estamos haciendo”.  Estrategia 5. THINK & DRAW (Pensar y dibujar) Principalmente es dibujar, hacer visible nuestras ideas dándole forma. Es expresar gráficamente nuestras palabras. Utilizar un lenguaje diferente y común. Los seres humanos somos visuales, y captamos mejor las ideas cuando nos enseñan imágenes, pues nuestros patones están basados en formas. Plasmar las ideas estimula la mente, tanto la nuestra como la del otro.  Estrategia 6. THINK HAPPY (Alegrar la mente) Hacer las cosas con pasión y energía, entusiasmar a los demás acerca de nuestros proyectos. El optimismo y la motivación son valores propios y es una gran fuerza para la creatividad. “Hago lo que me gusta, me gusta lo que hago” – Principio budista.  Estrategia 7. THINK TEAM (Pensar en equipo) Cooperación, pensar entre todos, sumar energías, multiplicar esfuerzos y compartir conocimientos y experiencias.

Escuchar, aceptar, comprender y discutir creativamente. Olvidarse de competir e implantar la colaboración. •

Cuáles son las fuentes donde se pueden originar ideas en la actualidad.  NECESIDADES SIN SATISFACER.  EXPERIENCIA Y EL CONOCIMIENTO EN EL SECTOR.  FORMACIÓN ACADÉMICA ADQUIRIDA  QUE HAYA UN HUEVO EN EL MERCADO  TENDENCIAS EN LA SOCIEDAD  NUEVAS TECNOLOGÍAS

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Elabore brevemente un plan de empresa, de acuerdo a las fases vistas.

PLAN DE NEGOCIO INTRODUCCIÓN El negocio será una farmacia con el nombre de FARMAREAL, esta farmacia estará localizada dentro de un residencial llamado Hacienda Real, se espera iniciar el 09 de diciembre del 2019, la forma jurídica de la empresa será una “Empresa Individual”. La actividad principal de FARMAREAL será la venta de medicamentos, sin embargo se quiere poder ofrecer a los clientes productos de salud, alimentación, belleza, librería, etc. Se tiene contemplado tener un máximo de dos personas que puedan atender FARMAREAL. La inversión prevista para poder llevar a cabo el negocio es de Q100,000.00 PROMOTORES DEL PLAN FARMAREAL es un negocio centrado principalmente en la salud, por lo que los promotores deben tener el técnico de Dependiente de Farmacia y tener muy buena atención al cliente. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS Los productos que se venderán son medicamentos controlados y no controlados, productos que no son medicamentos pero se consumen, aplican o utilizan para mejorar o cuidar la salud de las personas; cosméticos, productos sanitarios como los materiales para curaciones, productos de ortopedia y tes de autodiagnóstico; también se vendaran productos infantiles como pañales, toallas húmedas, pachas, etc.; abarrotes, artículos para limpieza del hogar, higiene personal, productos dermatológicos, etc.

ANÁLISIS DEL MERCADO Según el estudio de mercado que se realizó en el sector, se pudo determinar que existen varias farmacias en el sector, pero ninguna tiene el concepto como el de FARMAREAL, ya que están enfocadas únicamente a la venta de medicamentos, en cambio FARMAREAL, será venta de medicamentos, abarrotes y artículos varios. Por la lejanía del residencial, se puede llegar a tener clientela y para eso se deberá manejar precios bajos en productos de calidad. PLAN DE MARKETING Se deberá hacer publicidad en todo el sector, presentando los precios y productos innovadores que ofrece FARMAREAL, así mismo, ninguna farmacia dentro del sector presta el servicio a domicilio, por lo que se utilizará esa estrategia para conseguir mayor clientela ORGANIZACIÓN Y RECURSO HUMANO Se tendrá dentro del personal de la farmacia un administrador, el cuál llevará el control del negocio y presentará informes semanales de la contabilidad de la farmacia, así mismo, deberá hacer un corte diario. También se contratará a un dependiente de farmacia, que será el encargado de la atención al cliente y limpieza de FARMAREAL. PLAN DE INVERSIÓN La inversión será utilizada para la compra de mobiliario como estanterías, máquina registradora, góndolas, enfriador, cámaras frías, etc.

BIBLIOGRAFÍA

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Libro Empresa 2, Gestión de un pequeño comercio, Joan Escrivá Monzó. https://miwork.co › Emprendimiento