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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

MATERIA: Estructura Organizacional

TEMA: Tarea VI Y VII

NOMBRE: Luz Del Carmen Gómez Duran Matricula: 15-3499

FACILITADOR(A): Anny Restituyo SANTO DOMINGO ESTE, REPÚBLICA DOMINICANA 14 DE FEBRERO 2018

1. Luego de entrevistar al gerente de una empresa de su comunidad o entorno, en la que pueda tener acceso a la información, realice: A. Un informe mediante el cual le permita identificar cuales elementos podrían estar motivando cambios importantes en esa empresa y mediante una pequeña encuesta al personal de planta, investigue cómo ha sido afectado su desempeño laboral en la empresa, cuando esta introduce cambios planificados versus a los imprevistos. Un administrador puede hacer mucho por la intensificación de las motivaciones mediante el establecimiento de condiciones favorables a ciertos impulsos. Los empleados que, por ejemplo, se han creado un prestigio de excelencia y alta calidad tienden a sentirse motivados a contribuir a favor de ese prestigio. De igual manera, las condiciones de una empresa favorables a la eficacia y eficiencia del desempeño administrativo tienden a alimentar el deseo de una administración de alta calidad entre la mayoría, o la totalidad, de los administradores y empleados. Así pues, un motivador es algo que influye en la conducta de un individuo. Hace una diferencia en lo que una persona realizará. Es obvio que los administradores de toda empresa organizada deben interesarse en los motivadores, así como aplicar su inventiva en la manera de usarlos. Por lo general la gente puede satisfacer sus deseos de asociación participando activamente en un club social en lugar de hacerlo en una empresa; satisfacer sus necesidades económicas mediante la realización de un trabajo suficiente para su sustento, o satisfacer sus necesidades de un partido político. Los administradores deben hacer uso desde luego de los motivadores que induzcan a la gente a desempeñarse efectivamente a favor de la empresa que la emplea. Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización que quiera tener buenos resultados. De allí que motivar a los demás se haya convertido en una habilidad esencial para cualquier gerente. Para desatar el potencial de un empleado, las organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los métodos "comando y control", y acercarse a "aconsejar y acordar". Es decir, reconocen que premiar el buen trabajo es más efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho. Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás. Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el tema de la motivación en las organizaciones, y varias teorías han surgido al respecto. En su mayoría, sostienen que dada la oportunidad, y el estímulo correcto, la gente trabaja bien y en forma positiva.

B. Agregue su opinión personal sobre lo que entendió, qué aprendió y para qué le sirve. Se puede definir a la motivación como el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En cambio, la satisfacción está referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo. Podemos decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado. La Motivación no cuenta con una teoría estandarizada de aplicación efectiva, dependerá de los diferentes escenarios planteados en las diferentes empresas, Por lo que será tarea del administrador aplicar la más correcta y efectiva para cada uno de ellos, he aquí la importancia de conocer cada una de las teorías expuestas por los diferentes administradores. C. Realice un resumen de todos los temas trabajados durante el bimestre. Comportamiento Organizacional: es aquel que busca ver de qué manera afecta los individuos, grupos y medio ambiente, el comportamiento de las personas en la empresa. El comportamiento organizacional tiene como base la: Psicología, la antropología, las ciencias políticas y la sociología. Los aspectos más relevantes del comportamiento de los individuos en una organización. Existen varios aspectos relevantes en el comportamiento del individuo en una organización en el que podemos mencionar: la edad, género, estado civil y antigüedad en la organización. La personalidad y los valores y su impacto en la productividad y las relaciones personales en la empresa. La personalidad

Es la suma de las formas en que un individuo reacciona y se relaciona con los demás y lo hace diferente de otro.

Los valores

Son principios fuertes de la percepción ética de la persona al momento de tomar decisiones.

La personalidad y los valores tienen un impacto en la productividad y las relaciones personales en la empresa.

La conceptualización del comportamiento de grupo Conjunto de individuos que se relacionan entre sí y crean entre ellos una interdependencia con la finalidad de alcanzar ciertos objetivos comunes que de alguna u otra manera los benefician a todos”.

Diferencia entre comportamiento organizacional individual.

e Comportamiento

El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se estudia el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. Mientras que el comportamiento individual está representado por las características biográficas, la habilidad, la personalidad y el aprendizaje, variables individuales que son fácilmente claras de identificar en todas las personas. Ventajas y desventajas de tener equipo de trabajo en la empresa. Entre las ventajas esenciales que presentan el compañerismo y el trabajo en equipo, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran: Para los individuos Mencionaremos algunas: -Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles. -Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista. -Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.

Desventajas Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habría que tener en consideración. Entre ellas, pueden referirse las siguientes: Tomar las decisiones de forma prematura. Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder. Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.

Diseños organizacionales mecanicista vs las orgánicas. Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.

Un sistema abierto puede entenderse como el conjunto de partes constantes interacción e interdependencia, construyendo un todo sinérgico, orientados hacia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia con el medio ambiente