• Author / Uploaded
• Emilio Velasquez

Citation preview

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI METRONORTE Licenciatura En Tecnología Y Administración De Las Telecomunicaciones PLANEACIÓN ESTRATÉGICA sábado 16:00 Tutor: Lic. Debby Ríos

POLÍTICA DE NEGOCIOS TAREA 5

VELASQUEZ LOPEZ, EMILIO DE JESUS CARNE:07170100 FECHA DE ENTREGA: SEMANA 6

INDICE

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3 INCISO #1 .............................................................................................................................................. 4 IRTRA ........................................................................................................................................................ 4 APROFAM ................................................................................................................................................ 4 MASESA .................................................................................................................................................... 4 CONCLUSION ....................................................................................................................................... 6 BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................................... 7

INTRODUCCION Las opciones estratégicas constan de factores críticos del éxito y del proceso de toma de decisiones, Los factores de éxito son los que darán la respuesta para superar las amenazas del entorno, no obstante, las debilidades de la organización y que le permitan maximizar las oportunidades derivadas de sus fortalezas. Muchas veces en los negocios, para tomar la mayoría de las decisiones es necesario considerar, de forma simultanea varios factores interrelacionados, en el transcurso de este documento veremos las estrategias de 3 empresas.

INCISO #1 3 EMPRESAS LOCALES QUE HAN UTILIZADO LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y CÓMO HA SIDO EL CRECIMIENTO QUE HAN OBTENIDO.

IRTRA Empresa líder en Latinoamérica, dedicada a proveer recreación y diversión del empleado privado guatemalteco. Con 6 Parques para recreación de la familia en distintas partes de la república: Parque Recreativo Amatitlán, kilómetro 28 de la carretera de circunvalación al lago de AmatitlánParque Recreativo Agua Caliente, en el kilómetro 29 de la carretera al Atlántico. Parque Recreativo Urbano Petapa, en la ciudad capital, Avenida Petapa y 43 calle de la zona 12. Parque Acuático Xocomil, en Retalhuleu, Kilómetro 180.5 de la carretera que por la costa sur va hacia Quetzaltenango. Parque Vacacional "Hostales del IRTRA" en Retalhuleu, Kilómetro 180.5 de la carretera que por la costa sur va hacia Quetzaltenango. Parque de Diversiones Xetulul en Retalhuleu, Kilómetro 180.5 de la carretera que por la costa sur va hacia Quetzaltenango. El IRTRA fue creado por el Decreto No. 1528 del Congreso de la República para brindar recreación a los trabajadores de la empresa privada y sus familias; está organizada, operada y financiada en su totalidad por las empresas de la iniciativa privada de Guatemala.

APROFAM La Asociación pro Bienestar de la Familia de Guatemala fue nominada por contribuir competitivamente a mejorar los indicadores de vida, salud y bienestar de las personas, con productos y servicios diversificados de salud integral y planificación familiar que contribuyen al desarrollo humano y social de Guatemala.

MASESA La empresa líder en Centroamérica en la comercialización del transporte de motos de trabajo, que, a través de alianzas estratégicas rentables a las partes, impacta en la productividad y competitividad de personas, empresas y sociedad, coadyuvando a su desarrollo empresarial. El Instituto Técnico de Capacitación y Productividad –INTECAP- recientemente entregó el galardón “Ricardo Castillo Sinibaldi” a la empresa de mayor desarrollo, productividad y competitividad en Guatemala. El Galardón “Ricardo Castillo Sinibaldi” es el más importante reconocimiento que la entidad entrega como un

reconocimiento, a la empresa que ha impulsado a Guatemala más allá de los propios intereses comerciales. Han aportado para su gente y en desarrollo de país.

CONCLUSION

En la investigación hemos visto, según lo aprendido en el capítulo de POLITICAS DE NEGOCIOS que existen varios tipos de estrategias que dependiendo del sector económico deben tomar unas u otras, pero en lo personal creo se debe generar un sistemas de análisis de información que sea un entorno que se autoalimente, un sistema de BIG DATA.

BIBLIOGRAFIA

Idalberto Chiavenato (2017). PLANEACION ESTRATEGICA Fundamentos y Aplicaciones. Mexico: McGrawHill.