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TAREA 5 – ENTREGA EN SEMANA 6 FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

Explique la teoría de las expectativas de Vroom en la motivación ¿en que difiere del enfoque de Porter y Lawler? ¿Cuál le parece más precisa? ¿Cuál es la más útil en la práctica?

Esta teoría nos dice que la tendencia para actuar en cierta forma, depende de qué tanto la persona esté convencida de que sus acciones lo conducirán a lograr cierto resultado y también de qué tan atractivo resulte este resultado para ella. La lógica de la teoría supone que toda persona se esforzará en su desempeño para lograr obtener aquello que desea, siempre y cuando piense que es posible lograrlo. La teoría de Vroom es difícil de ponerla en práctica porque reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del individuo, esta teoría se ajusta más al concepto de armonía, pero lo más atractivo es su debilidad ya que las percepciones de los individuos varían en diferentes momentos y lugares. El enunciado teórico de Porter y Lawler es la relación entre el desempeño y las recompensas. Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos, sean quienes perciban los mejores salarios y obtengan mayores y más rápidas promociones. Lógico que esto no siempre sucede por eso existen tantas personas desmotivadas en el trabajo; pero este modelo pretende convencer de lo necesario de tomar en cuenta lo que el individuo espera y su percepción de lo que es justo para que quienes toman decisiones en las organizaciones, no cometan errores que lleven a una insatisfacción y que ésta se refleje en la motivación para trabajar y ser productivos. La más precisa creo que es la Teoría de Vroom ya que solo se enfoca a reconocer las necesidades y motivaciones del individuo. La más utilicen la práctica es la Teoría de motivación de Porter y Lawler.

Explique la teoría de la motivación de MC Clelland ¿Cómo se ajusta a un enfoque sistemático? Motivación de logro Las personas con una alta necesidad de logro tienen el intenso deseo del éxito y un igual temor intenso del fracaso. Motivación de afiliación: Las personas con una alta necesidad de afiliación por lo común derivan placer cuando son amados y tienden a evitar el dolor de ser rechazados por un grupo social. Motivación de poderlas personas con una alta necesidad de poder tienen individuos buscan posiciones de liderazgo MC Clelland intenta explicar qué es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Según su Teoría la motivación de un individuo se debe básicamente a la búsqueda de satisfacción de las 3 necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliación. En la medida que predomine una necesidad sobre otra, encontramos tres tipos de trabajadores: Necesidad de Logro: El trabajo entendido como desafío y las dificultades, como reto. Necesidad de Poder: Búsqueda de organización, efectividad y obediencia. Necesidad de Afiliación: se entiende como el deseo de establecer relaciones interpersonales. Con esta teoría, MC Clelland propone un interesante punto de reflexión: descubrir cuáles son los motivos que nos mueven a actuar en el ámbito laboral puede llegar a resultarnos muy útil a la hora de establecer prioridades, metas y objetivos dentro de la empresa

“No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño”. comente.

Porque los administradores son los encargados de motivar a sus empleados y si en verdad desea que la empresa crezca debe desarrollar una buena motivación todos los miembros de una empresa deben ser motivados, en este caso el administrador es motivado por el gerente de una empresa, así este administrador puede motivar de igual forma a sus subalternos y se produce más bienestar en la empresa, ya que empleados motivados se sienten mejor y por ende trabajan mejor.