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Universidad abierta para adultos UAPA

Asignatura: Administración de Empresas II

Modalidad: Virtual

Tema: Tarea de la unidad 4

Presentado a: Randolph Morillo

Presentado por: Jeury Pérez - 201805682

08/08/2019 Santiago, Republica Dominicana

Actividad de la unidad: En esta ocasión se debatirá sobre la Dirección, para esto se sugiere realizar las siguientes actividades. Se le recomienda leer acerca de los siguientes temas antes de realizar las actividades: 4.1- El comportamiento organizacional 4.2- Actitudes y desempeño laboral 4.3-La personalidad 4.4-La percepción 4.5-Aprendizaje 4.6-Situación actual del comportamiento laboral 4.7-Implicaciones de la dirección para los gerentes Luego de leer los temas recomendados, realice las siguientes asignaciones: 1.-Entrevista a 3 gerentes de empresas acerca de los retos que enfrentan en su quehacer profesional. En la entrevista tome en cuenta los elementos que contiene la etapa de dirección administrativa. Elabora una tabla comparativa sobre las opiniones de los gerentes entrevistados. REQUISITOS DEL TRABAJO Presentación Introducción Contenido: Conclusiones Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te servirá?) Anexos. Tamaño de las letras #12 Tipo de letra Arial

Placido Perez Toma de decisiones: para tomar decisiones sobre alguna problemática, lo primero es averiguar cual es el problema, ver cuales son las formas de resolverlo y luego tomar la decisión mas acertada o de mayor viabilidad para la empresa. Integración: para esto si llame a alguien que me resuelva el problema primero reviso que este todo lo que necesita y luego se arregla tratando de perder el menor tiempo posible. Motivación: para motivar a los trabajadores cada 3 meses se elije a un trabajador que haya destacado en su desempeño y se le otorga una compensación económica. Comunicación: cuando hay que comunicarles algo a los empleados voy personalmente a la planta y hago una reunión rápida improvisada para que así presten más atención.

Liderazgo y supervisión:

Roberto Zarzuela Toma de decisiones: para la toma de decisiones recurro directamente al problema, identifico y busco la manera de ponerlo como estaba antes, si trabaja todo bien as, claro está, si no cambio el método. Integración: cuando el mecánico viene a arreglar el trae sus herramientas, desarma y revisa la pieza que debe de cambiarse, luego sale a buscarla y vuelve para reemplazarla. Motivación: cada mes entre los empleados elegimos uno por su desempeño y le damos un día del mes libre.

Comunicación: normalmente cuando tengo que comunicar algo en planta o en la empresa en general hablo con el supervisor en planta y los empleados de la oficina en una reunión antes de comenzar a trabajar, antes de las 8 am o antes de las 2 pm. Liderazgo y supervisión: en la empresa creo he

Seney García Toma de decisiones: cuando hay cualquier problema, voy al problema y reviso si tiene solución por mi propia mano, o debe revisarlo un especialista, luego entonces tomo la decisión si arreglarlo yo o que lo arregle un profesional. Integración: cuando hay un problema dejo una persona encargada de resolverlo, si llame a un profesional el e busca todo lo que necesita y le brinda ayuda a la persona competente. Motivación: para motivarlos cada 2 meses se le hace un reconocimiento al empleado del mes y se les pone el un mural dedicado para esto.

Comunicación: en la empresa al ser pequeña le empeñe esa tarea a la secretaria, ella es muy eficiente porque va directamente a la persona competente.

Liderazgo y supervisión: siempre escucho las

Como soy yo mismo que voy siempre diría que tengo un buen liderazgo porque no solo mando, sino que siempre estoy ahí, para supervisar a los empleados tengo alguien encargado para mandatos, recibimientos y despachos.

sido un buen líder, hay un supervisor que vela por todos los empleados y jefes de departamentos.

sugerencias de los empleados, trato de buscarle solución de los problemas siempre convenientes para todas las partes, como tratar de equilibrar las cosas, no tengo un supervisor contratado, así que siempre he supervisado y liderado la empresa.

Conclusión:

Los jefes y lideres de las empresas hoy en día desconocen sobre lo que es ser un líder, pero siempre hay tiempo y aprender y corregir las cosas, entonces, las personas hoy en día necesitan tener en la empresa, aunque no sea el dueño, a un líder, una persona que los guie y escuche todas las sugerencias o quejas de los empleados y trate de mediar de la mejor manera los intereses de la empresa y las personas que trabajan en la empresa.