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• Edgar Baldomero Boror Tuquer

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Universidad Galileo – IDEA Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Curso: Negocios Internacionales II

CEI: Liceo Guatemala TUTOR: LARISSA NINETH, SANCHEZ CABRERA DE BENITEZANA CURSO: Negocios Internacionales ll HORARIO: Miércoles de 19 a 20 horas

TAREA: 3

NOMBRE: Edgar Baldomero Boror CARNET: 15002729 FECHA: 17/10/2018 SEMANA: “4”

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Tabla de Contenido

Introducción.....................................................................................................................................3 Con los argumentos de la nueva teoría de comercio y las políticas estratégicas de comercio, ¿Qué políticas comerciales deben pedir las empresas que adopten sus gobiernos?............................................................................................................................4 ¿Cuáles pueden ser los principales problemas organizacionales que se enfrentarían al aplicar una estrategia transnacional?......................................................4 Ejercicio.........................................................................................................................................5 Conclusión...................................................................................................................................6 Bibliografía...................................................................................................................................7

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Introducción En este documento se analiza lo que es el cambio organizacional, lo que significa para las organizaciones, qué lo ocasiona, las formas como se puede manifestar, que tipos de cambios existen, como afectan a las organizaciones, la forma como se debe implantar para minimizar la resistencia a su implementación. Después de hacer el análisis de los efectos, ventajas y desventajas del cambio organizacional, se dan las pautas para demostrar o convencer a los administradores que la mejor opción es el cambio planeado, de alguna manera, esa debería ser la estrategia para minimizar la resistencia a su implementación.

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“en un mundo en el que los costos de transporte son nulos, las barreras comerciales no existen y las diferencias nacionales no son importantes respecto a otros factores, las empresas que desean sobrevivir deben expandirse internacionalmente”

Con los argumentos de la nueva teoría de comercio y las políticas estratégicas de comercio, ¿Qué políticas comerciales deben pedir las empresas que adopten sus gobiernos? 1. Mayor transparencia en las negociaciones para promover acuerdos comerciales favorables para los países en desarrollo 2. Proveer formación acerca de los derechos humanos a entes funcionarias públicas y privadas 3. Implementar derecho a la participación, es decir el derecho de que toda persona pueda participar del gobierno de su país 4. En necesario que la cantidad de impuestos y aranceles sea mínimo para emprendedores o micro empresas, esto ayudara a crear más comercio en los países en vías de desarrollo

¿Cuáles pueden ser los principales problemas organizacionales que se enfrentarían al aplicar una estrategia transnacional? El cambio significa pasar de una condición a otra y afecta a individuos, grupos y organizaciones por igual, todas las organizaciones experimentan cambios de algún tipo y cada vez son más veloces. Los cambios más frecuentes en las organizaciones son los provocados en la estructura debido a fusiones, escisiones, adecuación del tamaño por crecimientos o reducciones, los provocados por la tecnología, por la cultura organizacional y la sociedad misma. El cambio laboral es considerado como cualquier alteración ocurrida en el entorno de trabajo, el efecto del cambio en un sector influye en toda la organización, por lo que se puede decir que toda la organización tiende a verse afectada por un cambio en cualquiera de sus partes. Al igual que un globo, si se le presiona en una de sus partes, se presiona todo lo demás y tiende a romperse en algún lado por la presión ejercida, lo mismo ocurre con las organizaciones, se rompe una situación de equilibrio, que las personas tienden a desarrollar cuando trabajan en forma armoniosa y estable, sin

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embargo cuando se presenta un cambio, éstas tienden nuevamente al equilibrio a través de nuevos ajustes.

Ejercicio ¿En qué tipo de industria tiene sentido utilizar una estrategia de localización? ¿Cuándo es más adecuado aplicar una estrategia de estandarización global? La localización geográfica de la empresa en una determinada localidad, municipio, zona o región es una decisión de tipo estratégico. Dicha decisión dependerá de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad económica presente y futura de la empresa. A la hora de elegir la ubicación concreta del local debemos tener en cuenta la superficie, su distribución en planta, su coste y forma de adquisición (alquiler, compra, leasing), la reglamentación que puede afectarle, así como posibilidades de una futura ampliación. La ubicación más adecuada En el momento de determinar la localización concreta del comercio, dentro de la ciudad y el barrio escogido, lo primero que debemos seleccionar es el tipo de ubicación que deseamos entre las tres opciones existentes: Local aislado, zona comercial o centro comercial. Además, debemos analizar factores relacionados con el propio local tales como: Locales disponibles, así como número de aparcamientos, visibilidad, arquitectura agradable y una buena iluminación ya que todos van a determinar la capacidad de atraer la atención hacia el comercio. Coste, superficie y estructura del establecimiento, coste de acondicionamiento para la puesta en marcha del negocio, y comunicaciones, infraestructuras, anchura de la calzada y acera, las condiciones del suelo, si es zona ajardinada, etc.. Tráfico peatonal, ya que cuanto más transitada sea la calle donde se encuentra el local más probabilidades que se visite el negocio. Para que los consumidores puedan comprar, es necesario que tengan posibilidad de desplazarse hasta la tienda, por lo que el transporte público es un factor positivo. Deben estudiarse las diferentes posibilidades (guagua, taxis, etc.). Tráfico rodado, estado de las carreteras, la existencia o no de atascos, si se trata de una calle de sentido único, las distintas vías de acceso, etc… Legislación urbanística.

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Número de competidores en las cercanías. Cuantos más competidores haya en una zona, más dura será la competencia y más bajos serán los márgenes.

Conclusión Cuando se habla de desarrollo de una organización, se refiere a la preparación y gestión del cambio en el ámbito de la organización. La administración del cambio representa retos complejos, sin embargo, las organizaciones necesitan la capacidad de adaptarse con rapidez y eficacia para sobrevivir porque la rapidez y la complejidad del cambio representan una dura prueba para la capacidad de los gerentes y los empleados para lograrlo, sin embargo, cuando no se alcanzan los objetivos del cambio, los costos del fracaso pueden elevarse demasiado.

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Bibliografía Libro de Negocios Internacionales II (Charles W. L. Hill)