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Desarrolle los siguientes problemas Semana: _1_  

Nombre del estudiante: Larissa Giselle Estrada Ardón Número de cuenta: 61311005 Sede de estudio: CEUTEC SAP Docente: Lic. Reyna Martínez Sección: V5089 Fecha de entrega: 10/14/2020

es

Problema No. 1 1-A2 Administración por excepción

La fraternidad honoraria de negocios Beta Gamma Sigma (BGS) está por celebrar una fiesta de vuelta a ca asistencia de 80 personas y preparó el presupuesto siguiente: Renta de salón Comida Entretenimiento Decoración Total

$140.00 $800.00 $600.00 $220.00 $1,760.00

Después de que BGS pagó todas las cuentas de la fiesta, el costo total resultó ser de $1,938, es decir, $178 po detalles son de $140 de renta de salón; $1,008 de comida; $600 de entretenimiento, y $190 por la decoración personas.

1. Prepare un reporte de desempeño de la fiesta, que indique cómo difieren los costos reales de los presupue Es decir, incluya en el reporte los montos presupuestados, los reales, y las variaciones. Detalle Presupuesto Renta de salón $140.00 Comida $800.00 Entretenimiento $600.00 Decoración $220.00 Total $1,760.00

Real Variacion Indicador $140.00 $0.00 Igual $1,008.00 -$208.00 Mayor gasto $600.00 $0.00 Igual $190.00 $30.00 Ahorro $1,938.00 -$178.00 Mayor gasto

2. Suponga que la fraternidad usa una regla de administración por excepción. ¿Cuáles son los costos que ameritan qué?

Comida $800.00 $1,008.00 -$208.00 Mayor Gasto Total $1,760.00 $1,938.00 -$178.00 Mayor Gasto Debera realizarse un examen mas detallado en cuanto a la comida, sabe por que la variable, si el precio de los ingr cual es la razon.  Problema No. 2 1-B2 Administración por excepción

La tribu indios Tulalip vende fuegos artificiales durante las cinco semanas que preceden al 4 de julio. El loc la esquina de Highway 104 y Eagle Drive, ha presupuestado ventas en 2055 de $75,000. Los gastos esperado

Las ventas reales fueron de $74,860, casi iguales a las presupuestadas. La tribu gastó $39,500 para los fuego mano de obra y $8020 en otros costos.

Detalle

presupuesto

actual

$ 75,000.00 $

74,860.00 $

140.00 desfavorable

fuegos artificiales $ 35,000.00 $

39,500.00 $

4,500.00 desfavorable

mano de obra

$ 15,000.00 $

13,000.00 $ -2,000.00 favorable

otros costos

$

8,000.00 $

8,020.00 $

20.00 desfavorable

costos totales

$ 58,000.00 $

60,520.00 $

2,520.00 desfavorable

ventas

variación

indicador

costos

utilidad operativa $ 17,000.00 $

14,340.00 $ -2,660.00 desfavorable

1. Calcule la utilidad presupuestada y la real. 2. Prepare un reporte del desempeño que ayude a identificar aquellos costos que hayan sido muy diferentes 3. Suponga que la tribu usa una regla de administración por excepción. ¿Qué costos ameritan explicaciones Detalle

presupuesto

actual

$ 75,000.00 $

74,860.00 $

140.00 desfavorable

fuegos artificiales $ 35,000.00 $

39,500.00 $

4,500.00 desfavorable

ventas

variación

indicador

costos otros costos

$

8,000.00 $

8,020.00 $

20.00 desfavorable

costos totales

$ 58,000.00 $

60,520.00 $

2,520.00 desfavorable

utilidad operativa $ 17,000.00 $ 14,340.00 $ -2,660.00 desfavorable El costo mas alto fue de los fuegos artificiales, ya sea que la calidad es superir, que el producto aumento de precio Problema No. 3 1-42 Cadena de valor

Nike es una empresa con base en Oregon que se centra en el diseño, desarrollo y marketing a nivel mundial como calzado, ropa y equipo deportivo. Nike es el vendedor más grande del mundo de calzado y ropa para sus productos a aproximadamente 18,000 minoristas de EUA, y a un conjunto de distribuidores independie subsidiarias de 140 países.

Son contratistas independientes quienes manufacturan casi todos los productos de la empresa. Nike produc parte del calzado, mientras que la ropa la fábrica tanto en Estados Unidos como en el extranjero.

1. Identifique una decisión que toman los gerentes de Nike en cada una de las seis funciones de la cadena de 2. Para cada decisión que se requiere, identifique una parte de la información contable que auxiliaría a la d

Diseño del producto: Se tiene que tener un grupo de diseñadores en constante creatividad para que así se puedan a nuevas una vez ya juntas se crea un prototipo donde se mostraría si dicho producto tendrá éxito o fracaso para la e que la empresa pierda dinero.

Investigación: Esta empresa investiga el mercado, las necesidades que demandan más, los avances tecnológicos en ello se asegura de estar día a día manteniendo el mercado con producto de calidad. esto haciendo un buen estudio materias primas como la mano de obra.

Producción: Esto pasa cuando donde la mano de obra es más barata se hacen acuerdos con empresas independien de piezas estas a un bajo costo, y estudiar si esa empresa ya cuenta con la materia prima o se necesitaría contratar luego estudiar el transporte de la materia prima.

Mercadeo: utiliza redes sociales, porque en ellos se cubre el mercadeo más amplio, y no incurre mucho gasto, utili mercado, el marketing sería más bajo.

Servicio: Producto de calidad y con mucho prestigio a nivel mundial, esto ayuda a que el producto cumpla con las siendo usado de la mejor manera, la empresa debe saber responder si uno de sus muchos productos no cumple con reemplazarlo de inmediato.

Distribución: Establece bodegas o distribución propio, de ahí parte a distribuid el producto a los que venden al det multinacionales esto por vías terrestres y utiliza vías marítimas o áreas cuando el inventario esta por agotarse. Problema No. 4 1-43 Papel del contralor

Juanita Palencia es la contralora nueva contratada por Braxton Industries, atraída de la competencia para de contraloría. Su primer día en el trabajo demostró que abría los ojos de sus interlocutores. Una de sus pr Belton, supervisor de producción en la planta de Cleveland. Belton comentó: “En realidad yo no quiero hab contraloría.

La única vez que vemos a los contadores es cuando nuestros costos rebasan su presupuesto. Utilizan lo que desempeño’ pero que en realidad es un montón de números que obtienen ellos y que no tienen que ver con l Además, mi gente no tiene tiempo para llenar todos los formatos que les piden, por lo que sólo escribo algun Ahora, si permite que pasemos a temas importantes. . .”. Palencia salió con rapidez, pero ya planeaba su pr visita a Belton. 1. Identifique algunos de los problemas que hay en la relación entre los departamentos de contraloría y los la planta de Cleveland es representativa de estos últimos). 2. ¿Qué debería hacer a continuación Juanita Palencia?

Cuando este tipo de conductas se da entre departamentos ,es debido a que hay muy poco comunicación , tomando departamento tiene sus tareas diarias ,sin pensar que tan importantes son los otros departamentos de la empresa, .l departamento contable, no toman en cuenta lo importante es el orden y claridad a los gastos del departamento , aq producción ,hacer reportes claros eso hará que las finanzas sean más claras y en base a eso la empresa tome decisi y no tener conocimientos básicos en la materia hacen este tipo de problemas entre departamentos de trabajo. Problema No. 5 1-36 Alerta temprana de conflictos de ética Los enunciados siguientes son señales de alerta temprana de conflictos éticos:

“No me importa cómo lo hagas, sólo hazlo...” “Nadie se enterará.” Enliste otras afirmaciones que sean un signo temprano de conflicto ético. Recibir un producto sin revisarlo antes, y asumir que esta todo. Nadie agradece. Hacer un favor con condición. Problema No. 6 1-31 Planeación y control, administración por excepción

Observe la figura 1-1 de la página 12 y la del local de Starbucks. Suponga que para 2051 un local particular ingresos de $220,000, lo que significa un incremento de $200,000. Las acciones enlistadas en la Figura 1-1 d presupuesto para seis productos nuevos y un presupuesto total para publicidad de $15,000. Los resultados Bebidas nuevas adicionales 7 Publicidad $16,500 Ingresos $228,000 1. Prepare un reporte del desempeño, con el uso del formato de la tabla 1-2, en la página 13.

2. No se dispuso de los resultados de ingresos netos hasta varios meses después de que se implementó el plan decepcionantes para la administración debido a que la utilidad en realidad disminuyó, aun cuando los ingre qué? Porque los costos se incrementaron mucho más que los ingresos. Enliste algunos factores que pudiera costos aumentaran tanto y que la administración haya pasado por alto ese hecho cuando formuló el plan pa Detalle Ventas Publicidad Utilidad

Presupuesto Real Variación $ 220,000.00 $ 228,000.00 $ 8,000.00 $ 15,000.00 $ 16,500.00 $ 1,500.00 $ 205,000.00 $ 211,500.00 $ 6,500.00

ebrar una fiesta de vuelta a casa. La fraternidad espera una

er de $1,938, es decir, $178 por arriba del presupuesto. Los ento, y $190 por la decoración. A la fiesta asistieron 91

s costos reales de los presupuestados.

les son los costos que ameritan un examen más detallado? ¿Por

variable, si el precio de los ingredientes o platillos aumento y

e preceden al 4 de julio. El local de la tribu, que se ubica en e $75,000. Los gastos esperados son los siguientes:

u gastó $39,500 para los fuegos artificiales, $13,000 en

que hayan sido muy diferentes de los del presupuesto. costos ameritan explicaciones mayores? ¿Por qué?

e el producto aumento de precio por escases u otra razon, debera investigarse.

o y marketing a nivel mundial de productos deportivos, mundo de calzado y ropa para atletas. La compañía vende o de distribuidores independientes, permisionarios y

os de la empresa. Nike produce fuera de EUA la mayor mo en el extranjero.

seis funciones de la cadena de valor. contable que auxiliaría a la decisión del gerente.

tividad para que así se puedan aportar a la empresa ideas tendrá éxito o fracaso para la empresa y que esto pueda hacer

más, los avances tecnológicos en este caso textiles, y en base a esto haciendo un buen estudio de mercado, y estudiando las

rdos con empresas independientes, para realizar un porcentaje prima o se necesitaría contratar una empresa que lo haga y

, y no incurre mucho gasto, utilización de ONG, estrategias de

que el producto cumpla con las características anunciadas, este uchos productos no cumple con lo que el cliente requiere y

producto a los que venden al detalle o las tiendas nventario esta por agotarse.

raída de la competencia para revitalizar el departamento interlocutores. Una de sus primeras entrevistas fue con Bill “En realidad yo no quiero hablar con nadie de la

u presupuesto. Utilizan lo que llaman un ‘reporte de s y que no tienen que ver con lo que pasa en la planta. n, por lo que sólo escribo algunas cifras y los devuelvo. pidez, pero ya planeaba su próxima

tamentos de contraloría y los de producción (suponga que

y poco comunicación , tomando en cuenta que cada departamentos de la empresa, .los empleados que no son del os gastos del departamento , aquí entra el departamento de se a eso la empresa tome decisiones .al no haber comunicación departamentos de trabajo.

para 2051 un local particular hizo un presupuesto de s enlistadas en la Figura 1-1 dieron como resultado un ad de $15,000. Los resultados reales fueron los siguientes:

n la página 13.

s de que se implementó el plan. Los ingresos netos fueron sminuyó, aun cuando los ingresos se incrementaron. ¿Por algunos factores que pudieran haber ocasionado que los cho cuando formuló el plan para el local.