• Author / Uploaded
• Ivan Bernard

Citation preview

Unidad 8 - Actividad 8 Taller 2: Costos y costeo: costeo

Presentado por: Iván Bernardo Maniguaje Rincón ID: 681668 Elian Martínez ID: 706872 Maicol Andrés Bernal ID: 714684 Jaime Andrés Vanegas Quintero ID: 364279 Presentado a: Alba Luz Ocaña Cortez Programa: NRC: 15787 Corporación universitaria minuto de dios uniminuto Costos Neiva- Huila 2020

1) ENUNCIADO

1.      La compañía Coco, S.A.S., que usa costos estándar, elabora para un periodo los siguientes presupue base en un nivel normal de 100 %: Presupuestos flexibles en el nivel normal del 100 % Niveles 100% 90% HMODP $ 35,000 $ 31,500 CIFPF $ 3,586,500 $ 3,586,500 CIFPV $ 15,600,000 $ 14,040,000 CIFP (totales) $ 19,186,500 $ 17,626,500

Datos de producción del periodo Horas de mano de obra directa Horas de mano de obra estándar Costos indirectos reales fijos de producción Costos indirectos reales variables de producción

$ 32,000 $ 280,000 $ 3,586,500 $ 13,700,000

Calcule:

A.      Las variaciones de costos indirectos de fabricación, considerando que esta empresa utiliza costos de enfoque actual para el análisis de sus variaciones (métodos tres variaciones).

B.      Las variaciones de los costos indirectos de fabricación; si en este caso la empresa utiliza costeo dire actual para el análisis de sus variaciones (métodos, tres variaciones).

2.      En un negocio de comidas rápidas vende perros calientes. Sus costos fijos son de $6.000.000 al mes variables, de $4.500, y vende 20.000 perros al mes a $9.800 cada uno. a.      Determinar: 1.      Margen de contribución 2.      Punto de equilibrio en unidades 3.      Graficar punto de equilibrio

do los siguientes presupuestos flexibles con

del 100 % 80% $ 28,000 $ 3,586,500 $ 12,480,000 $ 16,066,500

70% $ 24,500 $ 3,586,500 $ 10,920,000 $ 14,506,500

a empresa utiliza costos de absorción y

mpresa utiliza costeo directo y enfoque

son de $6.000.000 al mes y sus costos

Calcule: A.      Las variaciones de costos indirectos de fabricación, considerando que esta empresa utiliza costos de enfoque actual para el análisis de sus variaciones (métodos tres variaciones).

Calculo de variacion neta VN= Inventario PEP(CIF)-CIFR Inventario PEP(CIF)=HSt*TStCalculo $ 548 /h

Tst Tst.f Tst.v VN

$ 102 /h $ 446 /h -$ 1,937,300

ANALISIS MEDIANTE EL METODO DE DOS VARIACIONES Calculo de la variacion de presupuesto VP=CIFPNE-CIFR NE= HSt/HP NE= 0,8 En el caso de los costos fijos se calcula una variacion de presupuesto debida a este tipo de costo asi:

VP= VCVP=CIFPNE-CIFR

-$ 2,780,000 $0 -$ 2,780,000

VP=CIFPVNE-CIFRV Calculo de la variacion de volumen VC= Inventario PEP(CIF)-CIFPNE

ANALISIS MEDIANTE EL M VARIACION Calculo de la variaci VPrecio=CIFPN

VPrecio= Calculo de la variacio VEficiencia=CIFPN

VEficiencia NOR=HR/HP Calculo de la variacion

VC=Inventario PEP( VC=

PRUEBA VARI VN= VP+VCPRUEBA

$ 842,700

VC= PRUEBA VARIACION VN= VP+VCPRUEBA

-$ 1,937,300

2.      En un negocio de comidas rápidas vende perros calientes. Sus costos fijos son de $6.000.000 al mes variables, de $4.500, y vende 20.000 perros al mes a $9.800 cada uno. a.      Determinar: 1.      Margen de contribución 2.      Punto de equilibrio en unidades 3.      Graficar punto de equilibrio 1) PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

X= CF/P-CV X

1132.1

2) MARGEN DE CONTRIBUCION X EXPRESADO EN PORCENTAJE

5300

MC%= Margen de contribucion total

54%

$ 6,000,000

MCt= PQ-VuQ 3) PUNTO DE EQUILIBRIO Pe=CF/P-CV Pe=

1132 LUEGO

PE=

2830

INFRESO DE EQUILIBRIO IE=Pe*P

$ 11,094,340

IE=

TABLA DE COMPROBACION GRAFICA UNIDADES 500 1 1.132,1 10 20

CVT unidadxCVU 2.250.000 4.500.000 5.094.450 45.000.000 90.000.000

CFT Stantard 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000

CT CVT+CFT

VENTAS TOTALES unidadxPVU

8.250.000 4.900.000 10.500.000 9.800.000 11.094.450 11.094.580 51.000.000 98.000.000 96.000.000 196.000.000

GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

a empresa utiliza costos de absorción y

ANALISIS MEDIANTE EL METODO DE TRES VARIACIONES Calculo de la variacion de precio VPrecio=CIFPNOR-CIFR

-$ 1,220,000 VPrecio= Calculo de la variacion de eficiencia VEficiencia=CIFPNE-CIFPNOR -$ 1,560,000 VEficiencia 0,9 NOR=HR/HP Calculo de la variacion de capacidad VC=Inventario PEP(CIF)-CIFPNE

$ 842,700

VC= PRUEBA VARIACION VN= VP+VCPRUEBA

-$ 1,937,300

son de $6.000.000 al mes y sus costos

CUADRO COMPARATIVO COSTEO ABSORVENTE COSTEO DIRECTO Se define como la incorporación de todos los costos de fabricación tanto fijos y variables al costo del producto.

Se define como un sistema de operación integrado sólo por los costos cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de producción es decir los costos variables; MO y CIF

Se ven afectados por los diferentes volumenes de producción.

No se ven afectados por los diferentes volumenes de producción.

Se capitalizan ya que forman parte del costo de producción

No se capitalizan si no que se concideran costos del periodo

Cuando el volumen de producción sea mayor que el volumen de ventas en el periodo de costos la utilidad en este costeo será mayor.

La evaluación de los inventarios de producción en proceso y de artículos terminados así como el costo de los artículos vendido, se hace con base al costo unitario variable de cproducción.

Este sistema incluye en los costos de producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.

Los costos variables de operación, no se incorporan al costo de producción para fines de evaluación, pero si se consideran para la planeación de utilidades de la empresa.

Las utilidades podrán modificarse si se cambia el volumen de producción

Todos los costos fijos se contabilizan como costos del periodoque afectan los resultados del mismo.

Concidera la MPD-MOD-CIF, sin Puede aplicarse contablemente a los importar que dichos elemntos tengan sistemas por ordenes de producción o por carácterísticas fijas o variables en proceso, en forma histórica o relación con el volumen de producción. predeterminada. Es muy util para establecer la combinación optima de COSTO-VOLUMENUTILIDAD Permite una mejor planeación para las operaciones futuras